专题

贯彻落实职代会精神| 熔剂厂细化任务分解保措施落实落地


2023-01-30

        贯彻落实职代会精神| 熔剂厂细化任务分解保措施落实落地

        熔剂厂充分利用中心组学习、三会一课、调度会、班前班后会等形式学习贯彻公司职代会精神,动员全体职工紧紧围绕“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”目标,多措并举,精益求精,保障公司职代会各项工作任务在熔剂厂落实落地。

        一、主动深挖内潜,落实降本增效。进一步深化“过紧日子、苦日子、难日子”形势任务教育,科学合理组织生产,坚持和完善指标周分析,通过建立工艺参数和质量指标异常台帐,及时对能源消耗、工艺操作、设备作业率、生产组织效能等因素进行分析,促进各专业管理水平提升;加大对煤气、氮气、生产水等能源介质管道、阀门的检查力度,以管理到位促进各项指标持续提升;在稳定回转窑CaO窄区间控制的基础上,以点带面,积极研究探索套筒窑活性石灰CaO 87-91%、竖窑轻烧白云石粉MgO 34-38%窄区间控制指标攻关,实现经济煅烧,降低生产成本。

        二、强化计划管理,合理组织生产。在实施月、周计划的基础上,每日与烧结、炼钢沟通,精准计算活性石灰需求量,科学合理制定生产日计划;针对回转窑一期生产线斗提机与管式运输机投用带来的生产组织模式变化,积极与炼钢沟通,制定管式皮带运输相关管理规定,利用仓位合理调节皮带运输量,满足炼钢活性块灰需求;结合回转窑新线点火投产后的实际,提前对接市场,追求效益最大化。

        三、推进精益管理,深入学习巴钢。将精益管理与深入学巴钢结合起来,开展群众性质量管理活动,结合工作目标和现场存在的质量问题,运用质量管理的理论和方法,开展攻关活动,解决生产难题。引导职工立足本职岗位,积极开展“五小”活动和合理化建议活动,全方位调动职工创新创造的主动性和积极性。

        四、加强队伍建设,提高整体素质。以公司三支人才队伍建设为目标,加强内部人才培养,盘活用好现有人才。鼓励专业技术人员报考专业资格证书,积极开展科技创新。逐步完善收入分配方式,调动广大干部职工干事创业热情。

        五、加强技术创新,助推经营生产。适时推进9号竖窑、回转窑检修,严把新建600t/d回转窑设备关、施工关,熟悉工程项目各项设备控制要求,为新建回转窑早日投产奠定基础。

        熔剂厂厂长苗振平表示,全面落实2023年各项任务目标,要坚持眼睛向内、问题导向,坚守安全环保红线底线,严格生产过程管控,做好熔剂产品延伸,推进产能效益提升,助力公司全年任务目标高质量完成。