采购中心召开专题会议，传达贯彻公司职代会精神，号召全体职工把思想和行动统一到完成公司2023年各项任务目标上来，以“强服务、保供应，降成本、提质效”为根本追求，坚定“平台化、专业化、高质量”的采购工作方向，以实际行动贯彻落实职代会精神。

        一、进一步加强制度建设。坚决防范供应商、合同、资金管理等重点领域和关键环节廉洁风险，完善风险防控措施，推进“阳光采购”建设，将落实会议精神与实际工作相结合。

        二、预判市场调整采购策略。协同炼铁厂优化配矿结构，降低进口矿采购成本。市场弱势运行时，严格执行低库存运行，小批量、多批次采购原则；市场偏强运行时，及时调整策略，适当增加库存批量采购。品种方面，继续提高折扣矿使用比例，细化成本对比，灵活采购。结合市场情况和黄骅港物流优势，灵活调整采购模式。

        三、优化配比结构对标找差。巩固和增强现有低价煤优势，发挥长协煤种潜能，加强与合作方的协调，进一步稳定斜沟气煤采购量和铁路发运进厂量。引进优势煤种，不限于当前采购指标及采购地域，进一步拓宽主力煤种资源渠道。紧盯对标企业配煤结构，强化对标，缩小差距。

        四、调整采购措施降低喷煤采购成本。根据市场情况，减少高价喷煤的采购量，增加低价喷煤和长焰煤的采购量，以此降低喷煤采购成本；与炼铁厂密切配合，探索通过调整采购渠道和指标的方法来综合降低喷煤采购成本。

        五、强化钢后一体化协同。进一步加强与炼钢厂在市场研判、落实资源等方面的高效协同，在保证生产用料的同时，一方面通过调整采购结构、引入新的性价比高的品种降低采购成本。另一方面，根据对市场判断，灵活调整招标及一单一议的数量、时间，避峰就谷采购。

        六、充分利用线上平台采购优势。发挥首钢股份电子采购、首自信电子采购平台及欧贝采购平台优势，通过反竞价采购及电子寻源采购等模式，使用单位与采购员共同定标的方式，提高采购效率，增强采购透明性，实现备件材料短频快的采购，降低备材库存占用。

        采购中心经理许满胜表示，2023年，采购中心将会以公司职代会精神为指导，以“保供、跑赢、降本、服务”为工作目标，深入开展“学巴钢经验·促指标提升”活动，克服市场的不确定性，推进集中采购，优化采购渠道，合理平衡铁路、公路发运，调整采购结构，提高服务质量，在对标管理提升、跑赢市场降本、业务技能提高、平台优化升级、市场渠道拓宽、服务质量优化等重点工作上持续发力，为公司经营生产提供原料支撑。