专题

贯彻落实职代会精神| 销售中心“三个认识到位”开好头起好步


2023-01-28

        销售中心围绕当前钢铁市场形势,以及公司职代会各项工作部署,继续发扬“过紧日子、苦日子、难日子”精神,围绕公司下达的任务目标,从“三个认识到位”出发,主动担当作为,以各项销售指标的持续提升,助推公司经营生产持续向好。

        一、对当前面临的内外部形势有清醒认识。巩固提升,持续发力,降本增效,精打细算,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极应对市场变化,为各项任务目标的顺利推进奠定基础。

        二、对坚决完成全年任务目标有明确认识。围绕完成全年销售任务和年度降本目标,积极开展“对标挖潜、降本增效”营销竞赛活动,保障各项任务目标完成。持续优化产品结构,提升产品竞争优势,在提高运行质量上下功夫,进一步强化效益优先意识,按照“销售围绕市场转”的原则,研究市场、细分市场,强化产销一体化协调机制,根据各类型产品边际效益的排序,优先销售售价高、边际效益好的产品,加大小规格螺纹钢、大规格螺纹钢、HRB500E钢筋等高效益产品的销售量,为公司效益最大化奠定基础。

        三、对查找不足和找准提升空间有主动认识。立足每一项销售指标的持续提升,结合公司下达的各项KPI考核指标、问责指标以及其它关键指标进行充分论证,坚持横向与对标钢厂对比、纵向与自身最好水平对比的原则,分析清楚每一项指标背后的深层次原因,从每一项指标的提升中要效益,在守住2022年既有成绩的基础上,推进各项指标持续进步。通过“学巴钢经验·促指标提升”工作,不断提升管理能力和经营水平。各级党员干部对照年度任务目标,对工作完成情况系统梳理,积极查摆问题,落实整改,补齐短板,进一步增强党建工作为经营生产保驾护航的能力。

        销售中心党支部书记、经理李罗扣表示,要正视目前严峻的钢铁市场形势,肩负“永远在路上”的责任和使命,时刻保持清醒的头脑,以反复冲锋的态度、持续冲锋的劲头,补短板、强弱项,确保圆满完成2023年各项销售任务目标,提升产品市场竞争力,为公司高质量发展奠定坚实基础。