2023年，面对新形势、新任务、新挑战，质量监督站全体职工将以党的二十大精神为指引，充分认识面临的压力和挑战，树立交账意识，坚守底线思维，坚持问题导向、目标导向，坚定信念、振奋精神，脚踏实地、埋头苦干，为公司打赢生存发展保卫战贡献力量。

        做实技术创新和质量管控。一是用好“清单化”管理手段，注重过程管控，做好异常数据分析和反馈。二是加强基础管理，针对制度中存在的断点、漏洞，积极填平补齐。三是围绕原燃料智能分析项目、炼钢快分系统全自动提升改造项目，建立项目推进管理办法及工作台账，确保项目有序落地。四是利用好集团实验室管控平台，加强与技研院、迁钢、京唐先进实验室技术交流，定期开展技术比对活动，找差补短，借力提升实验室内部质量控制水平。

        扎实开展“学巴钢经验·促指标提升”活动。全面总结近三年学巴钢经验的探索和实践，对站、作业区、班组各层级指标进行自上而下梳理完善。用好激励机制，通过岗位职工的主动参与，推动各项指标“一月一进步、月月上台阶”。持续开展管理创新、技术创新、合理化建议、QC成果、小改小革等群众性创新创效活动，形成人人都是创新主体、处处都有创新课题的浓厚氛围。

        紧盯质监“两化”项目有序落地。加快已纳入公司2023年预算的项目推进，配合相关部门完善项目技术方案，开展可研报告研究和初步设计。加强现有“两化”项目“回头看”工作。围绕近年来新上全自动钢筋拉伸测试项目、钢筋\煤\炼钢风动送样项目等，不断优化工艺操作，改进设备状况，最大化挖掘设备潜能。规范“两化”项目实施程序，着手制定《质量监督站项目施工管理办法》，强化项目实施过程管控，确保所有项目有序、规范、平稳落地。

        强化三支人才队伍建设。结合“两化”项目有序上线的现状，进一步优化业务流程，集约整合检化验业务，主动求变，确保各项检化验业务更加规范、精细、高效。以“两化”项目快速发展，带动全员技能提升。立足公司级全员“三规两制”基础培训、班组长综合素质提升和各类技能培训，持续开展师带徒、小讲堂等活动，主动适应“两化”建设快速发展需求，特别是要让新入职大学生加入到“两化”项目的建设过程中，达到设备运转、自我提升两不误。

        守牢安全底线和环保红线。持续推进安全生产责任制和考核量化清单的修订、公示、培训等工作。围绕“两化”项目的持续推进，加强设备的不安全状态、人的不安全行为、设备与人之间的不安全因素的排查，明确各层级安全管理职责，细化到岗位、责任到人。

        质量监督站站长李宁表示，质量监督站全体职工将以党的二十大精神为指引，充分认识面临的压力和挑战，坚持高质量开展质量监督各项工作这一中心，坚持及时、准确、规范的出具质量检化验报告这一目标，坚持担当作为、干事创业这一股劲，坚持全体质监人立足本职、齐心协力、脚踏实地、携手并进一起干，补短板，强弱项，创新思路，务实担当，为公司打赢生存发展保卫战贡献力量。