长钢工程深入学习贯彻党的二十大精神和集团“两会”、公司职代会精神，以公司下达的各项任务目标为中心，不断巩固设备维检基础管理和维检成果，持续探索自主经营的好路子、好点子，在巩固高炉4个月定修周期的基础上，推进炼钢转炉、铸机、熔剂设备延长定修周期攻关，全力为生产系统高效运行保驾护航。

        压实责任，全面提升安全管控水平。

        在严格落实安全生产责任的基础上，以“菜单式”专项安全检查为抓手，与违章违制检查、安全隐患排查等一系列安全管控手段相融合。在“625431”安全理念的基础上，持续创新安全管控方式方法，筑牢维检安全大堤。

        抓实基础，保障在线设备稳顺运行。

        牢牢把握好设备维检中心线，进一步提升设备点检、设备定修、质量管控的专业化水平。以设备点检为主，落实好“333”深度点检模式，完成设备故障隐患的前期预知预控；以定修组织为重，尝试推行“e 作业项目重组实施”，做好计划定修的过程管控；以质量为先，杜绝项目“返修”，保障在线设备稳顺运行。

        强化实训，打造过硬技能人才队伍。

        在连续两年实施“班后一小时”技能实训的基础上，结合公司职代会对设备维检提出的新要求，逐步将技能实训由“强基础”向“拔尖子”转变，由“普遍提升”向选拔“塔尖”转变。通过“走出去”，学来“好本领”，实现全员技能提升。

        创新赋能，提指标降成本保增效。

        结合列入公司学巴钢体系单位的实际，秉持“永远向现状提问题”的巴钢精神，树立一切成本皆可降的理念，认真学习设备管理和维护上的好做法，设计好指标分解和提升的方案，实现提指标降成本增效益。

        凝心聚力，党建护航经营生产。

        围绕经营生产工作，积极寻求党建与维检工作深度融合的契机，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以主题特色活动为“助推器”，把党建创新成果融入到经营生产各个方面，抓好重点任务督办、跟踪、反馈工作，为各项工作有序推进保驾护航。

        长钢工程经理焦忠平表示，2023年，长钢工程全体职工将围绕“减少非计划停机、延长设备运行周期”这一中心，发挥专业优势，适应市场规律，打造一支“拉得出、立得住、走得远”的设备维检和设备安装的复合型、高素质队伍。团结奋进、担当作为，为公司设备系统稳顺运行做出新的更大贡献。