党委书记、董事长       李怀林

党委副书记、总经理     王春生 

        一元复始，万象更新。值此元旦佳节之际，我们代表首钢长钢公司党政工团，向一年来辛勤工作、拼搏奉献的全体干部职工，向长期以来关心和支持首钢长钢发展的离退休老领导、职工家属和社会各界朋友们致以崇高的敬意和由衷的感谢，并送上一份真诚的新年祝福！

        回首2022年，成绩可圈可点。

        一年来，伴随国内国际经济风云变幻和世纪疫情叠加影响，我们走过了极不平凡的一年。在钢铁行业发展陷入低谷的背景下，我们全体干部职工上下同心、目标同向、攻坚克难、拼搏进取，33项经营指标54次创造了新纪录，公司获评“绿色工厂”、首钢“六好班子”、“建筑钢材质量品牌示范基地”等荣誉称号，向集团公司和广大干部职工交上了一份满意的成绩单。

        这一年，我们统筹谋划，高质量完成了八高炉系列检修。我们统筹经营生产和疫情防控，克服春节期间人员组织难以及气温低、作业空间受限、检修与生产交叉等重重困难，高效、高质量完成了年度重点任务八高炉系列检修。这也是长钢历史上单次投入最大、项目最多、涉及工序最多的一次检修。在3000余名参战人员历经57天的共同努力下，八高炉于4月7日开炉，提前3天完成了任务，为我们今后生产运行水平上台阶奠定了坚实的基础。

        这一年，我们科学决策，以经营管理提升有效抵御了市场风险。2022年从6月开始，钢价大幅下跌，而原燃料市场持续高企。钢铁行业面临着前所未有的冲击和挑战，面对市场的急剧变化，我们保持战略定力，充分发挥经营生产周例会快速决策的作用，统筹供产销各环节，实行低库存运作，低成本运行管理和“两金”管理受到了集团公司的充分肯定和表扬。

        这一年，我们苦练内功，主要工序成本行业排名保持前列。保持极低成本是长钢在激烈竞争中生存下来的唯一优势。近年来，我们紧紧抓住铁成本这个“牛鼻子”，持续对标挖潜、降本增效。全年公司安排降本增效任务2.3亿元，实际完成了4.2亿元，完成了183%。我们的铁成本行业排名第4名，冶金焦成本行业排名第5名，低合金坯制造成本、Ⅲ级螺纹钢制造成本均排名行业前列。

        这一年，我们创新驱动，直轧工艺受到行业充分认可。秉持“科技是第一生产力”“创新是第一动力”理念，管理技术创新竞相迸发。7项管理创新成果荣获山西省成果奖，申报专利67项，均创历史最好成绩。我们创新性实施了8号连铸机直轧改造，完成了第一阶段攻关目标。在全国2022棒线材“低成本、高效能、精益化”技术发展研讨会上，公司直轧工艺受到了国内钢铁专家一致认可。

        这一年，我们党建引领，学巴钢成为长钢新品牌。一年来，我们深入推进“学巴钢经验·促指标提升”，抓实“指标持续提升”载体，健全完善“三大体系”，五级指标屡创历史最好水平。受公司考核的114个Ⅰ类指标累计423次评价为A、217次评价为B、288次评价为C，8个指标连续10个月评价为A，为参与行业排名的关键指标持续进步提供了强有力的支撑。《长钢公司构建“三大体系”深化“学巴钢、促发展”的创新实践》入围集团第二十四届管理创新成果“一、二等奖”评审范围，并被集团评为管理创新“标杆转化成果”，在兄弟单位中推广应用。

        这一年，我们众志成城，共同抗击疫情并取得了最终胜利。2022年疫情形势十分严峻，尤其是10月、11月，潞州区出现疫情后，地方政府要求点对点接送车辆。我们全体干部职工和家属心连心、手挽手，不畏困难，共克时艰。相关部门专人24小时值守高速口，打通了物流通道，保障了生产需要。特别是在全区实施静默管理期间，公司启动应急预案，发放应急物资，3000余名干部职工驻厂一起抗疫保产，平稳度过了5天静默管理，将疫情对经营生产的冲击减少到了最低限度。

        这一年，我们凝心聚力，全心全意为职工办实事。针对长治市暂停审批特殊工种提前退休问题，公司专业部门全力加强与地方政府沟通，按照“老人老办法、新人新办法”，于9月政府恢复了审批程序。扩建美化北停车场，新增停车位285个，改善了厂内交通环境。积极推进房屋产权登记和确权颁证清零行动，5281套住房办理了转移登记，目前开始对符合办证条件的住户分批发放房屋不动产权证书。开展“金秋助学”“暖冬工程”，发放助学金11.32万元、困难救助金47万元。除夕夜、中秋节、端午节为在岗职工送饺子、发月饼和粽子。分三期组织74名公司职工及家属开展疗休养活动，进一步增强了职工群众的获得感和自豪感，也聚了民心、强了信心、暖了人心。

        艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是首钢“3 2”战略三年打基础的收官之年。

        展望2023年，可期可盼。

        新的一年，我们要开足马力，提高生产效率。我们要充分发挥八高炉系列检修后的潜力，强化工序界面衔接，提高生产效率。炼铁规范料场管理，稳定高炉炉况；炼钢增强炉机匹配，攻关冶炼周期；轧材推进直轧项目达产达效攻关，打通“两机”对“三线”互联互通工艺，全面完成铁钢材产量目标任务。

        新的一年，我们要眼睛向内，降本增效挖潜。降本增效永远在路上。我们要持续深入学巴钢，进一步优化完善“三大体系”，克服疲惫心态和厌战情绪，全力降低工序、物流成本，推动各项指标“一月一进步、月月上台阶”。

        新的一年，我们要压实责任，创优经营环境。坚持本质化安全管理，有序实施安全本质化和消险降险项目；以环保绩效创A为主线，建立环保管控长效机制，持续推进环保深度治理，实施“厂容厂貌”四期工程，落实集团公司绿色行动计划，为环保创A创造条件。

        新的一年，我们要整体谋划，节能降耗减排。我们要推进能源系统优化诊断，统筹规划，减少煤气浪费，提高煤气能效。加快能源利用项目建设和投用，各工序能耗指标向行业平均水平看齐。

        新的一年，我们要深化改革，激发非钢活力。非钢辅业单位要加快改革步伐，按照企业和职工双赢、长钢满意、职工满意，努力开拓外部市场，以独立的经营主体参与市场竞争，实现与主业同步发展；要实施灵活用工，不断扩大业务范围和业务量，抢抓市场机遇，提高创效能力，增产增效，将效益实实在在体现到长钢公司财务报表上。

        新的一年，我们要党政同责，筑牢发展根基。以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，坚持问题导向，进一步优化创新机制；加大年轻领导人员选拔任用，扎实做好人才引进、培养、使用工作，进一步优化人员结构；发挥好高技能人才引领带动作用，为企业发展提供人才支撑。优化创先争优“夺旗”竞赛，以经营生产成果来检验党建成效。用好“智慧工会”“帮扶中心”“爱心驿站”等平台，带着感情为职工群众办实事，凝聚职工合力，共同夯实企业发展根基。

        宏图新启，战鼓催征。2023年，我们将与全体干部职工以“归零”的心态、“冲刺”的姿态、“赶考”的状态，全面打赢长钢生存发展保卫战，以不懈的奋斗创造新的佳绩！

        最后恭祝全体干部职工家属新年快乐，万事如意，阖家欢乐，幸福安康！