看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2022年，长钢用行动书写不寻常的一页。

今年以来，疫情影响正常生产秩序，钢铁行业形势急转直下，八高炉系列检修及检修后新的产能平衡与巩固铁成本优势，狠抓全要素生产率提升相互交织，原燃料价格居高不下，钢材售价持续下跌，经营状况持续恶化……经营生产面临前所未有的挑战。

关键时刻，长钢公司全体干部职工坚定信心，众志成城，锚定全年预算目标不动摇，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，学巴钢、降成本、增效益，牢牢守住铁成本底线；抗疫情、抓检修、保生产，牢牢守住不失血底线；强供销、增后劲、促创新，牢牢守住保生存底线，全面完成全年预算目标任务，在困境中实现了难能可贵的逆势前行。

 以变应变——

全力保障经营生产“大后方”

 将2022年采购工作以月度曲线标注，一条惊心动魄的“过山车”式线形反转让人格外关注。

从最高点的150.84美元，到130.00美元，再到最低的93.25美元，市场大幅波动的背后，写满了采购跑赢市场的一次又一次考验，记录了采购人员从市场研判到科学决策再到全力保供降本的一个又一个日夜。

——保供降本两手抓。

算账采购是降低采购成本的核心，也是矿石部细化工作，想方设法制胜的关键所在。他们一方面充分发挥铁前一体化优势，建立“矿铁一体化”微信群，将每日即时报盘向炼铁厂传递，双方协同寻找性价比最高的外矿资源，每单、每日测算跑赢普指情况，全年适时补充采购金布巴粉、印度粉、罗伊山MB粉等性价比高的资源，通过优化配矿结构，降低采购成本。另一方面，继续坚持低库存、小批量、多频次的采购思路，采购频次、单次采购量达到近年之最。

“市场最大的不变就是变，只有与市场同频共振，紧密把握采购时点，适时按需补库，才能真正紧跟市场节奏，保证生产不断顿。”矿石部王海玉坦言。

——保证效益最大化。

难，是大家对今年市场的一个直观感受。尤其是下半年，全行业亏损面持续扩大，跌跌不休的行业形势，让身处其中的每个钢铁人都备感压力。

“叠加疫情影响、市场需求不振等诸多因素，销售工作压力山大啊！”在与市场日复一日的对接和较量中，销售中心市场部王国栋的感受最为深刻。

压力催生动力。

销售部门从内外两方面发力，打出营销组合拳。外部，狠抓渠道建设。尤其是重点工程直供方面，加强与路桥等重点客户的协调沟通，在品牌、质量、服务等各方面深耕细作，确保直供工程项目。内部，提高应对市场能力。紧贴市场脉搏，强化市场研判，根据市场变化及时调整价格；跟踪市场信息，动态调整产品结构，确保“让听到炮声的人作决策”，确保效益最大化；按照“先算后干、干中再算”的原则，研究和细分各类型产品对于跑赢市场的边际贡献，优先销售售价高、边际效益好的产品，进一步拓宽高附加值、高效益产品的销售渠道。

“卖出去，卖高价，保证效益最大化。”是销售中心闫永鑫工作多年的经验总结。基于这一原则，销售持续加大售价高、利润值大的产品销售力度，根据市场需求，销售适销对路的高价产品，强化市场主体意识，提高主动适应市场变化能力，不断提高销售运营质量，生产无条件支持销售工作，强化以效定销，以销定产，让效益最大化更有支撑更有保障……

按照循序渐进、稳中求进的总思路，在推进新产品开发方面，长钢持续加大技术质量创新力度，积极推进新产品研发相关工作。加强炉后精炼和全保护浇铸工艺管控，基本工艺取得关键性突破，产品单浇次炉数及铸坯质量稳步提升，创造了历史最好水平；新产品开发的品种进一步丰富，首次开发Q355B高强度低合金结构圆钢、φ32毫米精轧螺纹钢、φ16毫米HPB300盘卷产品，具备小批量试制条件，为公司发展和产品战略转型提供了有力支撑。

以市场为导向，全力满足客户需求。无捷径，惟用心。靠着这份用心，1—11月份，外矿采购跑赢普指13.45美元（到厂口径）。其中，2月份单月跑赢30.86美元，为近年最好；销售跑赢市场0.09%；新产品开发迈上新台阶。

力出一孔，则利出一孔。他们用行动证明。

 稳中求进——

“一盘棋”思路带活生产全局

 企业管理如同绣花，需要从细处着手、从点滴抓起，在“稳”字“精”字上下功夫，才能绣出特色，做出精品。

“坚持求生存谋发展总基调，深耕学巴钢促发展，坚持对标提升降本增效，完成八高炉系列检修，建立新的生产运行体系，推动经营生产再上新台阶。”公司二十二届一次职代会上的部署安排，字字珠玑，力重千钧。

为确保将公司的要求变为一项项可落地、可执行的举措，从年初起，长钢启动了以八高炉系列检修为主的检修工作，拉开了助推全年经营生产高质量发展的序幕。

——按时保质保量完成系列检修。作为长钢单次投入最大、项目最多、涉及工序最广的一次检修，八高炉系列检修公司高度重视。2月10日检修正式启动，参战单位克服气温低、作业空间受限、检修与生产交叉、疫情等因素影响，各司其职，协同配合。

施工单位对照施工进度计划表，反复审验节点计划；业主单位提前介入，对关键施工环节、重点注意事项提前研究确定方案，关键部位、关键节点，专人跟班，全过程跟踪施工质量，对新工艺、新技术、新设施开展全方位培训，为后期稳顺操作奠定坚实基础；专业部门从安全、质量、技术、资金、后勤等多方面把关，确保检修高质量推进……检修历时57天，4月7日八高炉开炉，5月份进入达产达效恢复阶段。其间，考虑外来人员较多的实际，开工伊始就有序组织外来施工人员进厂。施工队对各自的施工人员提前统计报备，设备处抽调专人进行登记造册、编号，各工程项目负责人依据花名册，对外来人员行程码、健康码、疫苗注射、核酸检测阴性证明及身份证等逐一核对排查，符合规定的发放编号，长钢医院上门进行核酸检测。同时严格落实测温、戴口罩等防控举措，坚决做到应检尽检、不落一人。2800余名外来施工人员核酸检测结果全部为阴性，并登记造册，上报政府。同时，对符合防疫要求的施工人员开通门禁系统，有序进厂作业。对涉疫地区来厂人员，严格按照长治市涉疫地区入（返）长人员管控措施要求进行排查管控。通过严格的措施，确保疫情防控和检修同步进行，为圆满完成八高炉系列检修奠定了基础。

针对单系统运行模式，提前确定生产组织能源平衡方案，强化工序间刚性衔接，形成了焦化保煤气平衡、炼铁保单高炉生产稳定的生产组织模式。在低产量运行、工序倒换创历史之最、无规模优势的情况下，27项指标33次创纪录。截至11月底，八高炉已实现达产达效。

——建立新的生产运行模式。“聚焦结果导向，将检修效果体现在经营结果上”，围绕建立新的生产运行模式，公司各系统从严要求，积极应对。焦化厂以满足高炉需求和焦炉煤气平衡组织生产，炼铁厂加强八高炉达产达效攻关，炼钢厂提高铁水比组织生产，轧钢厂增加换工艺频次，满足产品结构调整需要，提高碳圆、锚杆钢等品种钢的生产量……生产系统总体保持稳顺态势，新的高效生产系统平衡运行模式初步建立。

——坚持极低成本运行。充分发挥铁前“三个一体化”联动作用，全力降成本。发挥“矿铁一体化”作用，不断优化配矿结构。以配矿结构指导采购，以到厂成本最低为原则，建立“港口配料预测算—按需采购发运—生产消耗”预警管理机制，动态调整港口布局和运输方式；发挥“煤焦一体化”作用，借助集团公司集中采购平台，以量换价，降低采购成本。焦化厂认真开展小焦炉试验，不断优化配煤结构，降低冶金焦成本；发挥“铁焦一体化”的作用，炼铁厂、焦化厂共同确定适宜的焦炭质量指标，通过工序间的协同配合，提高焦炭质量，降低生铁成本。钢后提高生产效率增效益。炼钢厂建立标准化操作模型，不断稳定生产组织及工艺管控，转炉定修周期由1000炉延长到1900炉，提高了生产效率。继续推进一罐到底，高棒开展提速攻关，型钢对中改造后，开坯机轧制时间明显减少，提高了生产效率。

——发挥直轧攻关优势。8号连铸机直轧改造4月6日热负荷试车成功后，通过工艺技术和生产组织攻关，加强连铸机和棒材、高棒的高效对位，减少停车时间，直轧率累计达到65.37%，棒材具备螺纹钢全直轧条件，圆满完成第一阶段直轧攻关目标。在全国2022棒线材“低成本、高效能、精益化”技术发展研讨会上，长钢公司直轧工艺受到钢铁专家的一致肯定和认可。

——坚持安全绿色发展。安全工作围绕“源头治理、突出重点、逐步实施”的原则，完善安全生产制度体系，修订完善《安全生产责任制》等五部安全生产制度，进一步夯实安全生产基础；将“有限空间四条”等18项违法行为纳入双控系统隐患排查标准，全面夯实安全根基；按照公司创建环保绩效A级企业工作方案，补短板、强弱项，积极推进污染治理工作。年初出台《2022年环保工作方案》，围绕废水、废气、固体废物三个关键环节，开展环保治理，为达标排放奠定基础；把环保设施纳入生产设备管控序列，重点对在线监测数据监督审核，保证在线数据及时上传，确保在线设施正常运行；新购置新能源电动货车，配套建设换电站，为清洁运输提供了强有力支撑。长钢被工信部评定为“绿色工厂”企业，被山西省评为“山西省第一批节水型企业”“山西省2022年春节蓝功勋企业”。

——精细化推进能耗双控。积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，以降水耗为抓手，动态调整焦炉煤气供应量，加强转炉煤气回收量攻关，实现八高炉系列检修前后煤气资源的高效利用；坚持源头减量化用水和循环用水，重点开展供水管网漏损治理和排水指标监控，实施管网改造，吨钢新水消耗明显降低。应对电力价格上涨和新的收费政策，推进“避峰填谷”用电，根据不同时段电价合理调整生产和用电模式；强化内部节能管控，实现了工序能耗有人管、有措施、有成效。

一分部署，九分落实。在铁前、钢后、各工序、各环节形成生动实践。

党建护航——

为经营生产增添强劲动力

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。长钢结合企业经营生产实际扎实开展党建工作，以学巴钢、提指标、降成本、增效益为抓手，促进党建与经营生产深度融合，确保党的二十大精神在长钢落实落地。

——开展形势任务教育。面对持续严峻的行业形势，为凝聚全体干部职工求生存渡难关的智慧力量，奋力完成全年目标任务，公司党委强调，统一思想、提高认识，以党的二十大精神为指引，把思想和行动统一到中央各项决策部署上来，统一到完成全年目标任务上来，团结一心、攻坚克难，确保党的二十大精神在长钢落实落地；进一步深化“做有追求企业，做有追求职工”大讨论，开展形势任务教育，下发《关于开展“过紧日子、苦日子、难日子”形势任务教育的通知》，号召全体职工清醒认识行业面临的形势，做精做细内部各项工作，大处着眼，聚焦主要经济技术指标，眼睛向内查找不足。小处着手，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，全员努力为经营生产加油助力。

——持之以恒推进学巴钢。聚焦公司生存发展大局，以学习巴钢的理念、精神和做法为主线，抓实“指标持续提升”载体，健全完善“组织体系、指标体系、激励体系”，五级指标屡创历史最好水平。“组织体系”是指坚持系统谋划、完善机制、服务保障、检验成效，充分发挥政治保障、思想引导、组织推动作用，年初召开2021年度总结表彰暨经验交流大会，在总结2021年工作并交流基层经验的基础上，对2022年指标提升工作进行再动员、再部署；采取月度小结通报、季度检查督导、年度表彰交流相结合的方式落实闭环管理，每月通过基层党组织书记例会平台通报情况，促进各单位互学互鉴；将“学巴钢经验·促指标提升”工作纳入季度“夺旗”竞赛和政治生态分析研判重点评价内容，各基层党组织围绕经营生产开展“争星夺旗”“三创三提”“三带头三争当”等特色活动，增强了基层党组织向公司党委交账意识，有效促进党建与经营生产深度融合。“指标体系”是指以公司2022年度主要产品产量和利润为公司一级指标，按照八高炉检修前、后两个阶段，分别梳理主要经济技术指标设定为厂矿二级指标，其中，Ⅰ类指标设A、B、C、D四级评价标准，Ⅱ类指标设B、D两级评价标准，按月接受公司考核；体系内各单位逐级向下细化分解为作业区三级、班组四级、岗位五级指标，形成一级保一级、层层保落实的五级“金字塔”式指标体系。2022年五级指标共计2230项，为经营生产持续进步提供了强有力支撑。“激励体系”是指围绕指标提升目标任务，科学制定指标提升专项奖励、专业稳产提质奖励、工作创新专项奖励三项激励政策，分别按照月度、季度、年度三个周期为基层单位兑现奖励；其中，指标提升专项奖励与指标月度评价结果紧密结合，综合得分高于60分的，按照既定办法核算奖励，低于60分的不予奖励，指标评价结果不考虑任何客观因素；各基层单位严格对照三级、四级、五级指标月度完成情况，将指标提升专项奖励兑现到作业区、班组和岗位，充分调动起各层级参与指标提升工作的积极性。

——抗疫保产，两手抓两不误。针对八高炉系列检修期间外来参战人员较多的实际，通过及时办理特别通行证、点对点接送等措施，做到了外来人员全程精准闭环管理，加强物流疏导，保障了紧急备件材料按时到厂，助力检修顺利完成。疫情严重时期，供销物流受阻，将工作重心由“以防为主”调整为“内部疫情防控”和“外部物流疏导”并举，并安排专人24小时驻守高速口，打通了周边高速口物流通道，保障了经营生产正常秩序；提前制定了厂区封控期间的生产组织、人员安排、后勤保障等应急预案，在疫情管控5天期间，发放1500张床、1650套被褥、40000只口罩、1800套洗漱包等生活应急物资。送餐到岗、上门核酸、送生活物资到家户……统筹抗疫保产，实现了疫情防控和经营生产两手抓两不误。

——以人为本，为职工办实事办好事。持续开展“夏送清凉”“金秋助学”“暖冬工程”等活动。为6225名在岗职工进行免费体检，精心组织除夕夜送饺子活动；新建成2个户外劳动者爱心驿站，修缮门球场地，分三期组织74名公司职工及家属开展疗休养活动……一系列惠及职工家属的实事好事，让职工们切实感受到了组织的关心和温暖，营造了风清气正、人和气顺的良好氛围。

2022年，是极不寻常的一年。这一年，面对疫情严峻、市场残酷、检修与生产并行的多重考验，公司全体干部职工万众一心、众志成城，以咬定青山不放松的韧劲和不达目的不罢休的拼劲，确保了疫情防控和经营生产两手抓、两不误，为完成全年目标任务坚定了信心、增添了干劲。

展望2023年，新起点、新目标、新追求，长钢公司全体干部职工将以党的二十大精神为指引，团结一心、迎难而上，接续奋斗、勇毅前行，用持续不懈的追求取得一个又一个新的胜利。

时间，开启新的书写；长钢，续写新的篇章！