12月12日，《山西工人报》“走进企业看产改”栏目头版头条、山西工人网要闻专栏刊发《首钢长钢公司多措并举推进产业工人队伍建设改革 让职工获得感成色更足成就感更有保障》的文章。文章从“坚持正向激励，提升工人待遇；打通赛道，让更多人才脱颖而出；培训升级，提升工人技能水平；完善激励机制，搭建职工成长舞台”等方面深入解析了近年来我公司产业工人队伍建设改革的务实举措及取得的成就。

        近年来，为进一步做实产业工人日常培养、培训和内外部赛事组织、人才选拔工作，让产业工人能力素质适应公司发展所需，公司先后下发了《首钢长钢产业工人技能评价和激励机制改革试点工作实施方案》等多项制度，旨在通过完备的政策制度、高效的团队协作，激发每一名职工自主追求、自我成长的动力和潜能，以产业工人队伍素质提升，助力企业经营生产高质量发展。

        现对全文进行转载，以飨读者。

首钢长钢公司多措并举推进产业工人队伍建设改革

让职工获得感成色更足成就感更有保障

        “近几年，我们公司实施‘三支人才’队伍建设，打破了技能人才成长的‘天花板’。我是首届 ‘长钢工匠’、首届‘首钢工匠’，享受到一次性奖励10万元、每月津贴1万元的待遇；多次参与重大政治、社会活动，是山西省第十二次党代会代表、2022年北京冬奥会火炬手，真正体会到高技能人才有待遇、有地位、受尊重。”12月7日，当记者问到对产业工人队伍建设改革的切身体会时，首钢长治钢铁有限公司职工牛旭红兴奋地说。

        首钢长钢公司党委高度重视产业工人队伍建设改革工作。2021年9月，改革领导小组成立，分管工会、人力资源的副总担任组长；2021年12月，产业工人队伍建设改革工作写入职代会总经理工作报告，下发了《首钢长钢产业工人技能评价和激励机制改革试点工作实施方案》，安排了9个方面的工作任务。工会统筹推进，对标对表，分解任务目标，协同人力资源处、职工培训中心、生产技术处，每月向该公司产业工人队伍建设改革领导小组汇报工作推进情况。

        坚持正向激励，提升工人待遇。该公司连续5年职工工资达到约定增长水平，超过山西省平均工资；执行近10年的职工夜班津贴今年1月开始增长1倍；稳步提升职工福利待遇，增加了艰苦岗位津贴、餐补、战高温全勤奖、传统节日福利等，年人均6000余元。

        打通赛道，让更多人才脱颖而出。该公司建立“经营管理、专业技术管理、技能操作”3支人才队伍，构建“纵向晋升、横向互通”机制，让产业工人在各自擅长的领域发挥作用，通过设置技术、技能职务职级，按年度开展职务晋升，使产业工人与企业高层领导人员享受同等工资待遇。

        培训升级，提升工人技能水平。“七级三赛一室五库”培训体系打开了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师和长钢工匠“七级”产业工人发展通道，培养了一批在集团、省市和国家级“三赛”中脱颖而出的技能大师，发挥职工创新工作室的作用，工作室带头人牵头组织开展单点培训、“班后一小时”等培训，建立师资库、课程库、案例库、成果库、方法库 “五库”。

        完善激励机制，搭建职工成长舞台。该公司每年组织开展择优升级工作，包括职务晋升、职级晋升、工资晋升。2021年在岗职工择优升级共1912人，占在岗职工的30.2%，聘任高技能产业工人464人；对取得职业技能等级、特种作业证书的职工给予一次性补贴500元—3000元不等，获得 “长钢工匠”一次性奖励3万元、每月津贴4000元，“首钢工匠”和“长治工匠”一次性奖励10万元、每月津贴1万元，“三晋工匠”一次性奖励15万元、每月津贴1.5万元，“大国工匠”按照一事一议的原则给予重奖。目前，该公司有“长钢工匠”13人、“首钢工匠”两人，“首钢工匠”牛旭红获得“三晋工匠”年度人物提名。

        “产改让我们看到了企业发展的前景。2020年、2021年省、市‘五小’竞赛活动产生成果81项、专利15项，为企业创造经济效益1.94亿元。我们要提升产业工人队伍素质，为产业工人提供全方位技能比拼平台，激发产业工人创新活力，以更大力度、更实举措、更强魄力推进产业工人队伍建设改革工作高质量发展。”该公司有关负责人表示。