针对近期国内、省内疫情多点爆发，多地实施临时静默管理，对终端成交、下游工地施工、产品运输造成较大影响，叠加全国范围内经济下行压力加大、房地产市场持续低迷、钢材价格大幅波动等实际，销售中心因势而谋、应势而动，主动出击，积极行动，统筹做好疫情防控和营销工作，全力以赴保出库，保效益。

    一、在研判市场敏感度上下功夫。

    紧盯市场变化，及时根据市场变化调整价格，逐步提高应对市场变化的敏锐性和洞察力，紧紧把握市场机遇，提高市场研判能力。钢材价格制定做到“判断快、决策快、行动快”，在抢抓市场机遇的同时，规避市场风险。10月份根据市场变化累计调整价格10余次。

    该中心紧密跟踪各工程项目的施工进展和工程需求情况，及时多次同山西路桥、山西建投以及黎霍高速公路项目部等终端工程用户沟通需求计划和工程进展，全力满足工程用户对产品差异化、个性化的需求，尽最大努力提高终端工程发货量。通过同各终端工程的努力沟通，为产品出库和保持成品库合理库存提供了有力支撑。

    二、在建立快速反应机制上下功夫。

    内部建立快速反应机制，提升销售对生产的指导性作用，按照“销售围绕市场转”的原则，以效益优先的原则，及时调整销售结构，为产销顺畅奠定基础。此外，针对疫情反复给运输带来的不利影响，销售中心一方面及时了解各流向的交通管控措施，多次到各高速路口及时了解车辆运行情况，针对承运我公司钢材的车辆紧密跟踪，动态管控，确保能及时、安全将钢材送达至客户手中；一方面及时拓宽运输渠道，与信誉度高、承运能力强的运输车队合作，多措并举为公司产品出库提供保障。

    三、在党建引领上下功夫。

    引导广大党员干部职工主动扛责，对当前面临的内外部形势有清醒的认识。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对认准的事情坚持不懈、久久为功、抓出成效。同时着力提升职工队伍综合素质，努力营造积极、健康、昂扬向上的文化氛围，在工作中注重挖掘职工队伍的潜能，充分发挥业务员的主观能动性和积极性，要求全体业务员积极走出去跑市场，凭销售业绩吃饭，营造你追我赶的良好氛围。