10月13日，公司召开9月份及1—9月份经营分析例会。会议强调，全体干部职工要认清形势，统一思想，提高认识，锚定全年预算目标不动摇，层层传导压力，层层落实责任，以强烈的紧迫感危机感责任感做实做好各项工作，以优异成绩向集团交账，向广大职工交账，以实际行动向党的二十大献礼。

    公司领导李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前、周剑波、冯云林，各单位行政一把手参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    9月份，面对复杂严峻的市场形势，公司紧紧围绕“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，坚守“不失血，保盈利”底线，在行业大面积亏损的情况下，经营生产保持了高质量运行态势，多项指标超计划完成。钢材销售跑赢市场，进口矿采购跑赢普指，生铁成本（1—8月）行业排名第4（比去年进步两名），钢材单利（8月份）比行业平均高180元/吨，吨钢增效比目标多增效，销售利润率比上年好，降本增效超额完成任务，非钢单位正贡献优于上年，环保管理基础不断夯实。同时也指出了工作当中存在的不足和问题。

    围绕做实做好四季度以及全年收官工作，会议强调——

    一、全体干部职工要以极强的紧迫感危机感责任感，将思想和行动统一到完成全年预算目标任务上来。

    各单位要认清形势，死死咬定全年预算目标。当前，政治、经济、行业、疫情等因素叠加，导致后续市场不确定性难度很大。目前，离年关只有两个多月时间，对于我们来讲，长钢年度目标任务的完成，还很艰巨。要完成产量、指标、利润等刚性任务，还需要全体干部职工咬紧牙关，共渡难关。各级各层要认真严肃思考，坚持完成全年预算目标不动摇，全力巩固1—9月的经营成果，按照既定计划，完成四季度任务目标。要把当前经营生产的紧迫感、危机感、责任感逐级传递到基层、压实到基层、压实到实际工作中，把职工潜力全部挖出来，在具体工作当中体现出来，并最终转化到效益中。

    各单位要正视问题。各级领导要清楚自己单位内部的主要问题，要清楚问题在哪儿。不清楚自己的问题就是最大的问题，看不到自身存在的问题就是最大的问题。要保持高度警惕，问题一天不解决就誓不罢休。

    二、牢牢守住铁成本根基，坚守优势阵地。

    铁成本优势是长钢生存的基础，必须长期坚持保持。1—9月，铁成本、铁前系统工作整体不错，但是经过与行业比，原先的优势有弱化趋势。各相关单位要认真分析研究，找准趋势变化背后的原因，通过自己和自己比，自己和行业比，找到与行业之间存在的差距。各单位要继续强化基础管理，将各项准备工作做充分，切实打牢长钢生存根基。

    三、站在全局高度做好能耗双控工作。

    各单位要站在长钢生存发展高度，认识能耗双控工作的重要意义。年初开始，能耗双控专项工作常态化推进，专门成立攻关组，每月一次推进会，并取得了一定的成绩，但按照年度目标倒推，任务依然艰巨。四季度，要认真对照年度预算目标，深入查找弱项，细化管控措施，挖掘各单位、各工序能耗双控工作潜力，达到能够达到的最高目标，为明年起步打好基础。

    四、今年工程项目抓紧推进。

    年度立项的工程项目，要严格按照节点计划推进。H型钢烟气脱硫项目，精严细实确保设备调试万无一失，提前做好规程编制、人员培训等工作，确保10月底投运。焦化装煤除尘项目，机侧月底之前对接，与施工单位、山西首钢国际密切沟通，按小时倒排工期。结项工作要有紧迫感，全力以赴年内结项。针对拟申报的2023年立项项目，各单位要慎而又慎，不能“只负责出题，不深入考量”。要结合公司明年投资环境，评估投资回报，对照股份公司固定资产投资要求，主动把“课”备好备足，将有限的资金用在刀刃上，将投资项目真正转化为效率效益。

    五、提前部署冬防和冬季生产组织。

    扎实做好秋冬防工作，提前谋划、提早着手，制定“重污染天气一厂一策生产组织方案”，确保秋冬季经营生产稳顺运行。相关职能部门要加强与政府部门的沟通交流，将冬季对生产的影响降到最低。

    做好冬储。采购端要积极研判应对市场，严密部署冬储工作，参照去年冬储工作经验，10月份敲定冬储计划，有序推进冬储工作。各单位要加强对仓库、料场等储备场所和现场库存的管理。

    六、坚持“早谋划、早启动、早见效”，扎实做好2023年预算。

    凡事预则立，不预则废。集团对2023年预算原则、要求等进行了明确规定。公司各单位要认真落实，坚持“早谋划、早启动、早见效”原则，高标准、高追求，提前谋划，分析总结往年预算工作中的经验教训，全力做好明年预算，将预算实实在在体现到财务报表上，体现到收官全年上。

    专业部门要切实发挥好指导、监督、帮扶作用、与基层单位上下协同，确保2023年预算既高标准、高追求，又可实施、可落地。

    会议还对原燃料管理、物流费用降低、搬倒费降低、按计划推进TPM管理、设备防冻保温、新产品开发、资金管控、清洁运输等工作进行安排部署。

    会上，计财处汇报9月份经营情况分析及8月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况，对下一步工作进行安排部署。设备处汇报工程项目进展情况。