9月14日，公司召开8月份经营分析例会。

    会议传达了集团党委副书记、总经理赵民革在9月9日集团调度会上的讲话精神。

    会议认真分析了8月份经营生产情况及7月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况。

    会议要求，面对日益严峻的市场形势和长期低迷的行业态势，各单位要以更强的紧迫感、危机感、责任感，以更高的标准和追求，以一月比一月进步的经营业绩，向集团交账、向职工交账，让长钢成为集团有价值企业，让长钢职工成为集团有追求职工。

    8月份，在行业持续亏损的情况下，以铁成本优势的扩大和钢材单利与行业较好的缩差，实现了经营生产殊为不易的盈利。

    三个跑赢：

    跑赢市场。进口矿采购跑赢普指5.04美元。

    跑赢同行。7月份生铁成本比行业平均低356元/吨，比行业缩差198元/吨，生铁排名第3（钢协指标滞后一个月）。钢材单利比行业缩差306元/吨，排名第11名，为历史最好（钢协指标滞后一个月）。

    跑赢自己。降本增效完成任务的141%，吨钢增效155.07元。

    学巴钢工作成效明显，指标评价为C为D的单位比例明显下降，变B变A的指标比例明显提升。

     两金占流动资产比重18.50%，比上年好12.40个百分点。存货周转率25.95次，比上年好8.63次。

    非钢单位正贡献明显。

    在肯定成绩的同时，也要清醒认识存在的问题：

    非计划停机事件仍有发生，对公司生产组织、系统工序稳顺造成一定影响；

    干熄焦提前检修，影响工序成本升高。物流成本比7月升高。部分能耗指标有所退步；

    原燃料采购策略调整不够及时，外矿跑赢普指有退步，国内原燃料持续跑输市场；

    个别工程项目存在拖期现象；

    料场管理有所退步；

    个别干部职工对钢铁行业面临的严峻形势认识不到位，夯实基础，做细工作，居安思危的行动力、执行力存在一定差距……

    对照集团要求，确保年底交账，确保端牢职工饭碗，确保以经营结果的兑现，保职工收入不降低，全体干部职工要以更强的危机意识，眼睛向内，聚焦问题，主动作为，高标追求，以各项工作的最优，系统效益的最优，打牢长钢生存发展的牢固根基。

    一、清醒认识面临形势，从保生存保饭碗高度，肩负起经营团队的责任和担当。

    目前看，钢铁行业面临的市场低迷不是暂时的。未来几年，是钢铁企业生存发展和竞争力高下的重要分水岭。集团领导讲，艰难时期，各个单位最重要的任务是活下去的能力。活下去，必须把思想统一到集团的经营方针上。

    经营团队要比普通职工更清醒认识按年度预算交账的深刻含义，完成年度预算对保长钢生存、保职工工资、提振职工士气和信心的深刻含义。要以经营团队的履职尽责、责任担当，以“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的长钢追求，以各工序、各单位、各环节工作的最优，以和行业优秀企业比拼的信心和勇气，团结带领干部职工打赢逆市盈利攻坚仗，奠定长钢“十四五”“3 2”高质量发展的基石。

    二、眼睛向内，聚焦问题，以基础管理的做实，推动经营效果一月比一月更优。

    一月一次的经营分析例会，是上月工作总结会，是存在问题分析会，更是公司重点工作、专业重点方向的明确会，统一思想、凝聚共识的交心会。认真总结的目的是为了持续进步，深度分析的目的是补齐短板。8月经营生产暴露的问题，会议安排的工程项目推进情况、物流成本对比分析、新产品成本及利润3个专项工作，均是影响当期效益的因素之一。所有单位，都要借鉴3个专项汇报打开分析问题的思路，对照分析本单位、本工序存在问题。惟有将自身摆进去，将账算细，将问题一层一层打开，一项一项找准根源，才能真正感知市场压力，才能在针对性解决问题中提升系统思维能力，把控大局能力；才能以本单位一月比一月优异的经营业绩，保公司一月比一月优异的经营业绩。

    三、早谋划、早启动、早见效，开好2023年工作务虚会。

    2023年，是“十四五”“3 2”高质量发展的关键之年，2023年预算编制工作启动在即。各单位、各部门要按照公司一以贯之的“早谋划、早启动、早见效”工作思路，交好今年的账，布好明年的局。年度务虚会作为年度预算的热身，年度预算编制的来源之一，要提前谋划，前瞻思考，开出成果，开出效益。2023年年度预算，要做到三上三下，要突显想法、做实措施、彰显担当。涉及技改项目预算编制，要慎而又慎。要以“过紧日子，苦日子，难日子”的原则，站在公司角度，审视项目投资的必要性、可行性和投资收益。确保投资项目真正成为长钢未来利润的增长点。

    四、以安全稳定的经营环境，迎接党的二十大胜利召开。

    党的二十大召开在即，从中央到地方，到集团公司，均对安全稳定工作提出明确要求。各单位领导要切实提高政治站位，认真落实一岗双责，以严谨细致的作风保本单位和全公司各项工作高质量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    公司领导李怀林、王春生、林绍峰、李明、程向前、周剑波，总经理助理冯云林，各单位行政一把手，首钢技术服务团长钢服务组负责人参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报8月份经营情况分析及7月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况。设备处汇报8月份工程项目推进情况。生产技术处汇报8月份物流成本对比分析情况。新产品开发部汇报1—8月份新产品制造成本及利润分析情况。