2009年初入长钢的她，积极学习首钢先进的预算管理经验，查历史资料、做对比报表、写分析材料，经过6年的刻苦钻研、不断努力，公司预算系统逐渐完善，先后实现了“八大转变”“四个对比”“二维分析”；

    为配合首钢做好预算系统开发工作，她牵头协同公司各相关单位详细梳理包括原料、产品、工序、成本等7大类940余项主数据指标；

    她主动学习首秦“实施内部市场化改革提高全要素生产率”经验，借鉴新兴铸管预算管理模式，使得“二维”预算管理模式初具模型。在此基础上，大胆创新，将全面预算专业机构功能作为综合平衡、协调、指导的第“三维”管理功能，构建起“三维”预算管理模式；

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    她，就是计财处全面预算科科长李琴。始终坚守“功成不必在我，功成必定有我”的初心，以锐意进取、百折不挠的学习精神，兵来将挡水来土掩的积极应变能力，引领、护航全面预算管理这一工作，让其在公司落地、生根、开花、结果。

    与全面预算管理一同成长

    2009年，硕士研究生毕业的李琴，主动投入长钢这个大家庭的怀抱，积极跟随前辈学习对接预算管理，学习首钢先进的预算管理经验，查历史资料、做对比报表、写分析材料……终于，功夫不负有心人。在自己的刻苦钻研下，在预算团队的共同努力下，预算系统不断完善，先后实现了“八大转变”“四个对比”“二维分析”。

    2017年，首钢进一步完善全面预算管理，筹备开发以销售端为导向的预算管理系统。公司有幸成为首钢第一批参与预算系统开发并使用的单位。为配合首钢做好预算系统开发工作，她牵头协同公司各相关单位详细梳理原料、产品、工序、成本等7大类940余项主数据指标，并多次前往首钢参加系统试运行培训，有效推动和保障了公司的预算系统开发及正常运行。

    给管理系统注入“创新”因子

    2017年，她学习首秦“实施内部市场化改革提高全要素生产率”经验，借鉴新兴铸管预算管理模式，使得预算编制模式由“自上而下”转变为“自下而上、上下结合”，即“二维”预算管理模式初具模型。这种模式充分激发了基层活力和创造力，实现了职能部门专业管控与生产厂矿具体实际的有机融合。2019年，公司在不断发展中对全面预算管理提出了新的要求。对此，她主动作为、积极创新，在充分研究“二维”预算管理模式基础上，又充分考虑公司的经营生产和组织职能特点，将全面预算专业机构功能作为综合平衡、协调、指导的第“三维”管理功能，构建起“三维”预算管理模式。这一模式，进一步完善了公司的全面预算系统，有力地推动了公司内部管理上台阶。

    为强化内部管理，落实极低成本运行要求，2020年开始，她与同事们大胆创新，将“跑赢市场”作为降低成本的主要抓手，引入钢铁成本考核；对制造成本中与外购大宗原燃料价格密切相关的部门，采用“跑赢市场”的办法进行评价考核，促进市场与成本的紧密结合，引导生产单位将重心放在提指标降成本上……2021年，公司主要产品制造成本跻身行业前十。

    抬头、低头间的责任担当

    对公司各个单位的总结材料进行汇总分析，进而认真做好公司每个月、每季度、每年的经营分析、经营计划以及下一年的预算工作……这极大地考验着她和同事们的忍耐力和沟通力、专业素养和细心程度。

    “干这项工作，必须站定‘公司角度’，抱定‘公司格局’，必须相信，只有公司整体效益更好了，职工手中的‘饭碗’才会端得更牢。”领导的一番话始终在她脑海中浮现并激励着她。于是，她感慨道：“我们的工作很关键，一定要仔细仔细再仔细。不管前期数据测算、钩稽关系等存在什么问题，我们都必须不遗余力地将材料修改完善好，保证材料不出现任何错误。”

    为了做好预算工作，她和同事们周而复始地计算数据、不厌其烦地和相关工作人员进行沟通协调，在市场出现波动变化时，及时对数据进行相应调整……他们数十年如一日地做着预算工作，却始终甘之如饴。因为他们热爱工作、敢于担当、勇于奉献。

    全面预算管理工作在公司发展中发挥着极大的作用，引领、带动公司各单位通过强化管理、内部挖潜，实现公司经济效益最大化。当公司一个个指标实现突破，一个个数据不断优化时，背后离不开李琴等人所做出的奉献和努力。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信在李琴等广大干部职工的不懈奋斗下，公司的全面预算管理系统会愈加完善、成熟，成为助推公司高质量发展的强大引擎。