受疫情影响物流运输受阻，4月份，普指从月初的159.85美元跌至4月29日142.35美元。在此情况下，长钢公司主动作为，研判市场，把准节奏，进口矿到厂口径跑赢普指11.98美元，为长钢降低铁成本、提升市场竞争力作出了贡献。

高效协同优化采购结构。按照“矿铁一体化”体系要求，长钢采购中心加强与炼铁厂的协同，及时根据市场价格变化调整配矿结构。4月份采购性价比优的印度粉、金宝粉，降低巴西粗粉消耗，退出混合粉，在确保烧结矿指标稳定基础上，降低采购成本。

调整采购策略降成本。坚持以现货为主的采购模式，结合市场走势及时调整采购策略，优化采购渠道。以结构性按需补库为主，通过预判市场，提前补库，采取“多批次、小批量”采购原则和“快进快出”库存控制原则，从采购节奏、采购数量、采购时点多方面强化控制。专人对进厂跑赢情况跟踪，采取算账采购、多收集信息预判市场等措施，确保全月采购、进厂口径跑赢市场。

严格把控进厂物料质量。多点发力优化外矿物料质量，持续加强监控力度和信息传递，对非主流外矿看货化验采购，对外矿质量进行源头管控，做好采购前置工作，现场跟踪进厂物料质量，在提前化验确保进口矿质量指标的同时，稳定进厂指标。

强化物流运输降成本。根据铁路发运情况，通过多港口布局，在日照、青岛、连云港、黄骅等港口集中采购外矿；积极与铁路局、港务局协调、求援，确保正常发运，为公司经营生产正常运行提供物料支撑。

“党建 X”助力跑赢市场。将党建工作与经营生产工作深度融合，创新“党建 X”特色活动，激发干部职工的主观能动性，通过开展“双比双创”活动，全员积极投身降本工作，充分发挥党员先锋模范作用，党建引领动力明显提升，为实现进口矿采购价格跑赢市场提供组织保障。