27项指标33次创纪录；全面完成集团计划；经营生产实现“时间任务双过半”；这是公司上半年经营生产逆市交出的答卷。

    2021年9月28日转入TPM“3”阶段以来，各单位均能在保持好“0”阶段、“1”阶段和“2”阶段已有成果的基础上，按照顾问团队和推进办的要求，积极主动开展“3”阶段设备全面点检相关工作。

    截至目前，86个微指标中82个已完成，点检标准正在有序组织基层岗位职工“自下而上”进行全面修订；与此同时，各单位持续开展“2”阶段“两源”改善3626处，增加单体设备生产时间5384.6小时/年，节约人工123438工时/年；“1”阶段245个小组开展小组活动6591次，累计参加活动人次34471人，发现并整改设备微缺陷21596个。

    数据背后，是干部职工日复一日的坚守与努力，是认准的事持之以恒、久久为功的态度和决心，更是长钢风清气正、人和气顺、政通人和的生动体现。

    这是海纳管理咨询团队领队赵丹对公司半年来TPM工作的高度评价。

    8月3日，公司召开TPM“3”阶段第七期月度例会，对“3”阶段推进情况进行总结评价。

    TPM“0”阶段保持住：轧钢厂现场样板间示范区创建活动开展有声有色，现场评比、现场挂牌、总结颁奖，形成闭环；示范区发挥带动作用，备件摆放整齐，现场不断提升。

    TPM“1”阶段做精：小组活动常抓不懈，按照“填写跟踪表—设备员审核跟踪—遗留问题跟踪—检查验收”流程开展活动，每台活动后设备附带“小组活动跟踪表”，厂推进办对小组活动开展情况进行核实。

    TPM“2”阶段持续推进：两源改善共515个，其中发生源290个，困难源225个；增加单体设备生产时间289小时/年；节约人工16085工时/年。

    TPM“3”阶段推进之微指标：收集整理生产运行、备材消耗、能源消耗、质量缺陷等各类报表，聚焦“3”阶段（设备全面点检）内容创建微指标，以更好发挥系统效能。

    TPM“3”阶段推进之点检标准修订：以班组为重心，对前期推进过程中的经验、现场优秀改善案例、OPL单点课程以及设备小组活动内容和标准进行整理、归纳、总结、固化，并形成规范日常行为的标准和制度，更好地指导后续工作，以形成具有长钢特色的TPM管理模式。

    点检标准修订的原则：以TPM小组为单位， 发动基层力量，自下而上的修订，岗位、维护、专业三方均要参与；对点检分工、点检周期、点检标准一定要进行讨论，现场认真验证；

    以质量为成败第一要素；各层级设备专业人员均要全身心参与其中；点检分工责任明确，不重复点检；点检周期应合理，满足点检必要安全周期即可；建议在实际巡检中验证修订标准。

    公司党委副书记、总经理王春生对TPM取得的阶段性成绩表示祝贺，对干部职工及顾问团队付出的辛勤努力表示感谢。针对扎实做好现阶段工作，以TPM高质量推进长钢经营生产高效率，王春生指出：

    一、照镜子，形成你追我赶的浓厚氛围。每月一次的例会，目的是为了更好的总结分析，找差距补短板强弱项。各单位要把每一次例会作为一次照镜子的机会。在和自己比，和单位内部优秀工序比，和优秀推进单位比中，查找不足，学习借鉴，快速提升。有内部比学赶帮超、你追我赶的良好氛围，才有短板工序的快速提升，才有经营生产的持续向好。

    二、明任务，认准的事持之以恒、久久为功坚持下去。集团领导张功焰在集团上半年经济活动分析会上指出，严峻形势面前，各单位要保持清醒头脑，牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想，一个指标一个指标去抠，一件工作一件工作去落实，坚定不移完成全年预算目标任务。贯彻落实集团要求，党委要求，要化挑战、危机为机遇，扎扎实实做好“3”阶段设备全面点检这个对长钢设备管理极具变革意义的工作，以打持久战的心理，以久久为功的坚持，以永不懈怠的精气神，推动设备管理迈上新台阶。

    三、重规范，成为管理模式、管理文化的重要组成。“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”是公司职代会确定的刚性要求。TPM工作不是孤岛，是和设备日常管理、和学巴钢工作紧密结合的基础性工作。各单位和专业管理部门要将TPM工作推进，融入日常管理，形成工作规范，使之成为具有长钢特色的管理体系、管理文化。以文化认同，行为规范，成为长钢内生的自我循环、自我发展、自我提升的重要组成。

    针对高标准开展好设备点检标准修订工作，王春生强调：设备点检标准修订作为现阶段的重点，任务重、标准高，各单位一定要高度重视，组织好点检标准修订以及执行工作。要利用此次机会，引导岗位职工积极、主动学习设备的功能、结构等相关知识，掌握设备点检要点、点检技能以及复原技能，建立点检效率化和零错误理念，全面提升设备管理效率，最终实现设备“零缺陷”目标。

    海纳管理咨询团队领队赵丹对TPM“3”阶段第七期推进情况进行了点评并公布了评比结果，同时公布了本期获奖名单。

    会上，公司党委副书记、总经理王春生为“金牛奖”获得者——炼铁厂喷煤除尘作业区和轧钢厂型钢作业区颁奖。

    公司副总经理李明主持会议。海纳管理咨询团队成员，各相关单位行政负责人，参加现场辅导单位的党政负责人、分管TPM副厂长、作业区作业长以及专、兼职推进员等参加。