7月29日，公司召开年中培训工作会议。培训中心就基层班组长轮训、企业新型学徒制、电焊工专项技能、产业工人技能评价之学习地图建设等工作作了专题汇报。锻压公司分享了《轧钢厂辊道在线自动焊补技术创新》案例。公司总经理助理周剑波，各相关单位分管培训负责人、培训员参加会议。

    2022年上半年，长钢公司向集团公司交上了时间任务双过半的答卷。培训工作同步向公司交上了一份高质量答卷。

    基层班组长轮训

    “新、高、实、快”，是2022年基层班组长轮训呈现出的最大亮点，也是7个单位201名班组长最大的感受。培训突出学思结合、学用结合。围绕优化时间管控、强化工序协同、规范标准化操作、提升安全意识等方面，引导学员聚焦问题，分析原因，制定改进措施。经统计，已梳理出763个问题，累计制定了1406条提升改进措施。后续，将分类反馈至各单位，为打牢班组基础做出培训贡献。

    企业新型学徒制培训

    抢抓山西省全面推行企业新型学徒制工作机遇，自2019年起累计申报并获批1193人培养计划，涉及公司15个单位近40个职业工种，先后选拔企业指导教师近130人，累计开展岗位典型工作任务实训活动2145次。其中，2019级学徒经职业素质教育、岗位实训、技能等级认定等培养环节， 627人获得相应职业（工种）技能等级证书。

    电焊工专项技能培训

    为做实一线职工技能提升，在维修电工、焊工两个工种尝试开展分层分级、菜单式培训。参训职工根据自身短板或需求，自由选择培训班级，采用“集训 自训”的培训模式，“任务驱动、理实一体”的教学模式，实现了学习内容与学习意愿、理论培训与实践操作、培训科目与岗位任务三统一。培训中心“白 黑”“5 2”开放实训室。西门子S7-300PLC 培训，初中级学员掌握程序识读及故障修复技术；S7-1200PLC、S120变频器高级班学员能够完成通讯组网、程序编写和画面制作、参数设置与调整等工作，并能根据S120变频器报错进行故障修复；CO₂气体保护焊初级班学员，能够胜任岗位工作需要，中级班学员规范了操作技能，改善了焊接缺陷，焊接效率与焊接成型质量得到提升。

    学习地图建设

    根据集团与公司关于产业工人技能评价和激励机制试点改革的要求，围绕构建分级分类的技能人才培训体系的主要任务，培训中心以轧钢厂维修电工为试点，设计了从初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、长钢工匠七台阶成长过程中，所需要掌握的职业功能、典型任务名称、典型任务简要描述、核心知识、关键技能、评价措施、学习路径、必要说明等，意在以地图牵引的方式，为基层职工描绘清晰成长路径，以有效缩短从低台阶到高台阶的成长周期，将人力资源的价值放大，使人才支撑成为公司的发展支撑。

     《轧钢厂辊道在线自动焊补技术创新》案例分享

    2022年，锻压公司研发的辊道在线自动焊补技术在轧钢厂H型钢作业区顺利投入使用，在不到40天时间内，完成了283根磨损严重的各类辊道焊补工作，累计焊接2264道焊缝近2133米。焊接效率比传统在线焊补作业提高5倍以上。相比一次性离线修复，节约费用约80余万元。

    轧钢厂辊道在线自动焊补技术创新的实践，进一步验证了集团领导：“基层创新要取得实实在在的效果，很关键的一点是要坚持与日常工作紧密结合，把困扰生产经营建设的难点问题作为落脚点、发力点，组织广大职工立足岗位、发现问题、小改小革，在破解难题、突破瓶颈、持续改进上下功夫”的重要性。

    公司级重点项目培训

    炼铁高炉快速开炉培训。结合高炉系列检修实际，择时进行了炉缸炉底砌筑、高炉烘炉等系列配套的专题培训。八高炉检修后第一炉出铁时间为16h（九高炉22 h）；第一炉铁[Si]3.23%明显低于九高炉[Si]5.78%。

    炼铁烧结配矿技术培训。培训设置技术比武环节，学员互学互鉴，实现了降低巴西粗矿配比而烧结矿品质不下降的效果。

    提高干熄焦稳定率培训。焦化厂新上焦炭干湿分离设备后，培训提升干熄焦相关岗位操作技能和上下道工序间的配合密切度，减少干熄炉数波动天数至2天/月。

    “一岗多能”培训

    在焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、熔剂厂等五个单位组织开展“一岗多能”培训160人次。促进相关联工序间的相互理解，工序间高效衔接，实现了工作需要或突发情况时人员的合理调配。

    线上培训考试系统建设

    2022年上半年增加培训课程86门，试题库6个，题量600余道，管理创新成果、科技项目、专利、五小竞赛、质量QC成果379个，线上考试766人次。在持续扩充系统资源、推进培训管理信息化、完善资料上传等功能基础上，以打造“长钢智库”为目标，优化知识管理与价值管理为一体的线上培训考试平台。

    ……

    针对上半年培训工作呈现的亮点，公司总经理助理周剑波指出：

    上半年，培训工作以职代会精神为指导，围绕八高炉系列检修后，快速建立新的生产系统平衡工作重心，聚焦培训模式创新，推动培训效果落地，向公司交上了一份较高质量的答卷。

    培训专业半年会，交账形式新，有计划、有安排、有数据、有案例，培训为职工搭建了能力提升平台，项目设计围绕问题导向、需求引领，针对性突出，重点人群突出，起到了乐学、愿学的作用。特别是学习地图的描绘，为职工成长提供了非常清晰的路径指引。

    惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。形势在变，任务在变，要求在变。培训惟有跟上形势，才能发挥更大价值。

    下半年培训：

    一、将“做有价值企业，做有追求职工”落实到每一个培训项目。

    “做有价值企业，做有追求职工”是集团要求，也是长钢追求。要将这一理念贯穿落实到每一个培训项目。以每一个培训项目的做实，让价值理念、追求目标，渗透于长钢职工的血液，成为价值观的重要组成。

    二、坚持 认真 学习，助力效率效益双提升。

    培训有成本，更有效益。好的培训，一定是以小成本换取大效益。提升培训效率效益，要有“坚持 认真 学习”的态度。持续聚焦问题，固底板扬优势；紧盯效益提升，挖掘培训价值。通过变革培训方式，精细管控过程，达到以小成本换取大效益，以培训助力公司经营目标达成的效果。

    三、对标对表，成为公司跻身行业“两高”的强动能。

    跻身行业“两高”，培训是不可或缺的一环。下半年，专业管理部门及各单位，要对标对表，按最高的标准，推进每一个项目高质量落地。2023年培训计划和预算，要聚焦公司高追求，早启动、早谋划，目标要更明确，针对性要更强，实施要更有效。要以更好的培训效果，助力公司跻身行业“两高”目标的实现。