党员风采| 程庆伟:坚守初心 始终如一


——公司模范共产党员、动力厂生产科科长


2022-07-22

    程庆伟,2008年3月加入中国共产党,从煤气操作工到煤气储配车间主任,再到生产技术科科长,一路走来,他时刻坚守共产党员的初心,不骄不躁,在学习、思考中不断创新和实践,尽心尽责地完成着每项工作。

    学习积分制促全员提素。

    生产科是动力厂能源稳定输供的指挥棒,它不仅要做好动力厂水、电、蒸汽、煤气、氧、氮等能源介质的输供平衡,同时还要积极做好动力厂与上下道工序的沟通和协调。为提升调度员的专业能力,让每一位调度员都能够熟知动力厂能源输供要点,并对五大专业系统的变化快速做出判断和协调,程庆伟根据不同系统、不同工序制定出了《学习计划表》,实施了集中学习、定期测试、挂钩绩效考核的积分制,通过比学习、赚积分、晒排名,提升了职工学习的自觉性和主动性,专业水平实现了大幅提升。

    精细化管理促指标实打实提升。

    随着公司“学巴钢经验·促指标提升”活动的开展,身为生产指标“管家”的程庆伟更是为如何提升各项指标绞尽脑汁。通过对经营生产任务细化分析,结合各系统生产实际,他编制了《动力厂“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》,把厂级指标和作业区指标列入重点任务中,坚持月指标与责任人绩效挂钩的考核机制,建立了动力厂内部四级指标,其中厂级指标6项,作业区级指标8项,班组级指标44项,岗位级指标98项,完善了动力厂技术创新项目专项考评8项,生产专业考核评价5项。通过指标方案优化,现场协调联系实现重点指标提升。2021年,动力厂厂级6项指标中吨钢转炉煤气回收量指标逐月提升;优化煤气平衡措施,提高煤气利用率,编制了《降低煤气放散,提高煤气利用率的方案》,通过及时掌握生产动态,有效利用三座煤气柜来平衡三种煤气的输供, 为发电量提升奠定基础;为降低新水损耗,他明确了作业区、相关用户用水、外排水最大值,通过出台《动力厂供排水管理考核办法》落实各项节水措施。2021年,新水管网综合漏损率降低约15%,辛安水用量比2020年月平均减少3万m³,损耗比2020年月平均降低4万m³,节水工作取得明显成效。

    建立健全煤气平衡和事故处置预案。

    八高炉系列检修期间,他制定了《高炉煤气柜运行保供方案》,针对生产组织变化、系列检修等能源系统平衡工作,他及时优化调整措施和应急保供方案。他还编制了《停产所确认并操作的阀门组》《动力厂限停产各系统操作方案》《停产后的安全保供方案》《动力厂复产方案》等,明确停产、复产节点、操作责任人、停产后的安全保供及应急措施,并到现场进行项目确认,牵头各作业区相关负责人一起对作业项目点及系统影响关联点进行分析确认,为各项工作稳顺有序开展奠定了坚实基础。

    作为一名共产党员,程庆伟始终坚守着自己的初心,履职、尽责,担当、负责。面对新的任务和挑战,他将持续努力,用认真的态度和踏实的行动完成好每一项工作,为公司的高质量发展贡献力量。