自2022年5月份以来，“危机”一词以越来越高的频率，出现在钢铁行业多数领导人的讲话中。

    2022年5月

    行业：大面积亏损；长钢：保持盈利。

    2022年6月

    行业：盈利率由3月83.55%降至6月15.15%；长钢：保持盈利。

    1—6月，实现经营利润时间任务双过半。在行业利润重回2015年最严峻形势的情况下，长钢逆势而上交出的上半年时间任务双过半的优秀答卷，是对近几年持之以恒强管理、堵漏洞，努力拼搏付出的认可和回报。

    2022年7月

    面对持续严峻的市场形势，面对为生存而战、为端牢职工饭碗而战的严肃课题，各级党组织书记要以高度的政治自觉，向广大职工讲清楚行业面临的异常严峻的形势任务，把思想和行动统一到坚定信心、迎难而上，为企业生存而战，为端牢职工饭碗而战上来，以实实在在的经营业绩，助力长钢成为集团有价值的企业，助力长钢跻身行业“两高”目标的实现。

    2022年7月13日召开的基层党组织书记例会上，公司党委书记、董事长李怀林向全体干部职工发出了为生存而战、为端牢职工饭碗而战的更强动员令。

    李怀林指出：

    一、党组织书记要对目前形势保持清醒理性认识。

    行业形势：受上游原燃料价格高位震荡，下游需求不振等因素影响，钢材价格尚未探底。要做好长周期洗牌的准备。长钢一旦被洗牌出局，返场打赢难上加难。

    行业优秀企业发展状况：宝武发出万名“宝罗”机器人上岗动员令。宝武旗下，马钢高炉远程技术支撑平台投运，马钢智慧炼铁从1.0时代迈入2.0时代；太钢从以“四个一律”为主要特征的1.0版迈向以“三跨融合”（跨产业、跨空间、跨界面）为主要特征的2.0时代……行业优秀企业颠覆性技术应用，让越来越多的不可能变为可能。

    长钢形势：虽于5月、6月实现盈利，但目前按照现进现出测算，经营状况并不理想，钢材销售未达预期。一旦被迫停限产，职代会工资增长的承诺将会遭遇极大挑战。

    长钢问题：纵向，进步很大。横向，差距较大：部分工序“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”没有巩固住；八高炉检修后达效速度不及预期；炼钢职工工艺规范化操作水平仍需提高；能耗指标、污染物排放指标距省市绩效指标、超超低排放标准有一定差距……

    行业形势：倾盆大雨；优秀企业：开启无限可能。

    如果我们依然高枕无忧，依然认为长钢可以阳光灿烂，企业生存和职工饭碗将面临极大考验。

    二、层层传导生存压力。

    危机面前，上下同欲者胜，同舟共济者赢。如果每个单位、每个人都能把自己该做的事做到极致，把该操的心操到位，把能发挥的作用发挥到极致，长钢就一定能够度过危机，迎来灿烂艳阳天。

    基层党组织书记要把长钢面临的形势讲清讲透，把长钢的生存压力层层传导下去。特别要对八高炉系列检修后高炉指标出现反复，钢后职工操作习惯对成本、质量的影响，本质化安全推进，环保绩效创A，学巴钢指标评为“D”的指标等等问题高度重视。要通过一个问题一个问题的打开分析，将职工的危机意识转化为补齐短板、高标准追求的动力活力，转化为破解本单位主要矛盾、问题的有效抓手。

    压力传导到不到位，干部职工的精神状态，各项工作的完成情况，是检验衡量的最有效尺子。

    三．将企业生存和职工饭碗牢牢抓在自己手中。

    “争做对集团有价值的企业”“跻身行业最高效高炉和转炉行列”，当下之义，是确保全年预算目标任务的高质量完成。

    坚定信心高标追求：5月、6月的逆势盈利，证明长钢具备外部条件恶化下的生存能力和竞争能力。我们能打赢5月、6月的生存战，同样能打赢外部环境持续恶化下的全年预算目标任务高质量完成攻坚战。因为“十三五”至今的爬坡过坎，滚石上山，我们已经锤炼出比2015年更强的管理基础，更强的技术基础，更强的设备基础，更强的职工队伍素质，更强的抗危机能力。

    聚焦问题合力攻坚：问题意味着差距、短板和不足。进步意味着对问题、对现状的突破。对6月份八高炉系列检修达产达效暴露的问题，学巴钢D级指标背后的原因，各单位要放在行业的位次，反思存在原因，制定攻关措施。要始终以眼睛向内的勇气，正视问题，分析问题，解决问题；始终以永不懈怠、永不满足的态度和作风，与行业最高标准对标，而不是与自己的过去对标。领导干部首先要强化问题意识，不把问题当问题，短板永远不会补齐。攻坚问题难题，走出去是最见效、最低成本的破解途径。知己知彼，追求的目标才会更高，进步的步伐才会更快。

    严肃作风带好队伍：解决问题靠人，攻关难题靠人，寻求突破靠人，摆脱危机靠人。党组织书记要切实履行好抓班子、带队伍第一责任人责任，要聚焦经营生产中心任务，牢牢将职工的思想意识凝聚到公司党委的高标追求上。打造能打胜仗的高效团队，永不满足、永远追求、持续改进的职工队伍。有这样的团队，这样的队伍，我们就能把长钢生存和职工饭碗牢牢端在职工手中。我们就是自己命运的主宰。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席李金柱指出：

    一、抓实干部职工工作作风。

    一级组织有一级组织职责，有一级组织纪律。各级党组织要教育引导职工严格遵守公司各项管理规定。上班时间从事与工作无关的行为，与公司管理制度格格不入，与当前面临的形势任务格格不入。各级党组织要对这种行为严肃教育，严格管理。在引导职工遵章守纪的同时，规避因轻信电信诈骗等行为给职工带来的经济损失和家庭悲剧。

    二、攻关薄弱环节，助推整体进步。

    跻身行业“两高”，是八高炉系列检修后，公司党委提出的清晰的追求目标。各基层党组织要聚焦制约跻身行业“两高”的问题和短板，精准捕捉团队矛盾点和薄弱环节。以源自内心的情怀和责任，抓实抓准凝聚职工信心、推动团队进步的高效抓手。出发点对，方向就对。管理闭环，承诺兑现，薄弱环节就会变成有贡献环节，有价值环节。

    三、在高强度任务中锤炼队伍。

    钢铁企业是规模效益型企业。节奏一旦放缓，就会掩盖问题、拉低效率效益。行业最高效，一定是节奏最高效、要求最高效、水平最高效，工作任务的最高效。各基层党组织要敢担当、敢亮剑，敢于在高强度的工作任务中锤炼队伍。有直面挑战、敢打胜仗的队伍，就一定会有跻身行业“两高”目标的达成。

    会上传达学习了习近平总书记《更好把握和运用党的百年奋斗历史经验》等重要文章，张功焰在首钢集团“创先争优”表彰大会上的讲话等重要精神；通报了2022年5月份公司“学巴钢经验·促指标提升”工作推进情况；党委职能部门、群团部门负责人依次简要汇报6月份公司党委重点工作完成情况并安排7月份重点工作；炼钢厂简要汇报了常态化开展基层大走访工作推进情况；根据公司党建工作创先争优“夺旗”竞赛要求，各基层党组织书记围绕2022年二季度党建工作进行现场互评打分。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席李金柱，各单位党组织书记参加会议。公司党委书记、董事长李怀林主持会议。