6月9日，公司召开5月份经营分析例会。会议传达了5月27日集团经理调度会精神：咬定全年预算计划不动摇，坚定信心，稳中求进，对标一流，持续推进极低成本管理，扎实做好二季度收官工作，确保实现时间过半任务过半的目标任务，以优异成绩向党的二十大献礼。

    会议指出，5月份，是自2月以来经营生产由“检修 生产”双线作战，转为系列检修结束后经营生产按正常秩序作业的首个月份。克服疫情反复带来物流不畅、经济增速下降、终端需求提振不力的不利因素，在行业亏损面扩大的情况下，供销两头敏捷应对市场，上道工序刚性服从下道工序，全员学巴登高追求，经营生产取得了超出预期的成绩，转炉作业率、转炉煤气回收量、吨钢财务费用等9项指标创历史最好。

    会议要求，6月份，是八高炉系列检修达产达效的重要月份，是冲刺经营生产时间任务双过半的关键月份。聚焦结果导向，聚焦“一月一进步，月月上台阶”要求，所有指标要在5月份基础之上持续进步，要以单位的高站位、界面的高协同、工作的再细致，确保向集团、向职工交一份优秀的半年卷。

    5月份：

    经营生产持续稳顺，经营利润较计划多盈利17.25%。

    三个跑赢：进口矿采购跑赢普指9.11美元。铁成本，1-4月累计排名第5，4月比行业平均低104元/吨；在终端需求提振不力、库存高企的情况下，在销售策略、产销衔接上下功夫，钢材销售跑赢市场3.35%，实现了降库和效益的“双赢”；内部各工序按八高炉达产达效要求，持续做实“学巴钢经验·促指标提升”工作，吨钢增效211.26元，降本增效完成计划的231%。

    能耗双控。吨钢综合能耗比上月低23.20kgce/t；吨钢新水消耗比上月低0.22t/t；转炉煤气回收量达到109m³/t，平均热值1500kcal以上，直轧比例65.17%，创历史最好水平。

    两金周转率22.82%，较去年好8.08%。

    吨钢财务费用58.78元，首次破“6”，接近行业平均水平。

    公司获评2022年“钢铁绿色发展标杆企业”称号。

    6月份：

    实现时间任务双过半，是集团刚性要求，也是长钢助推“现有高炉、转炉跻身行业最高效高炉和转炉行列”的高追求体现。“一月一进步，月月上台阶”不是口号，必须变为指标落地，效益落地，变为长钢经营生产优秀的半年答卷。

    一、持续攻关八高炉系列检修达产达效。

    八高炉系列检修达产达效，事关长钢发展质量，事关职工幸福指数，是长钢“跻身行业最高效高炉和转炉行列”的基础。

    铁前：围绕“行业最高效高炉”目标，强化“铁前一体化”管控。以进口矿采购的持续进步、国内采购的全面缩差，以熔剂、焦化工序的全面稳顺，以铁系统对标国内高效高炉措施的全面落地，确保铁成本行业优势的持续保持，确保高炉负荷、燃料比等关键指标的持续进步。

    钢后：围绕“行业最高效转炉”目标，围绕产品结构调整、直轧率提升带来的全新挑战，以高站位、高格局，做好铁钢、钢轧界面的高效衔接工作。以工序的高协同、快节奏，以成本、质量、效率效益的全方位兼顾，有效化解不确定市场带来的利润降低风险。

    运输：针对八高炉系列检修带来铁水罐运输方式、运输频率变化等问题，围绕铁水温度少降50度全力攻关。

    二、全力保障关键设备稳顺运行。

    系列检修达产达效，对工艺、设备稳顺提出了更高要求，对职工处置异常情况的技能水平，提出了更高要求。各单位要强化关键设备操作人员的技术技能培训，包括对设备结构、性能、参数变化、温度、压力、震动、位移变化情况下的应急处置能力培训。以操作人员的高技能，为系列检修达产达效保驾护航。同时，结合夏季设备运行特点，加大对配电室、控制室的日常点巡检、维护保养力度，包括电气室降温、冷却器清理和润滑、进出水温度、油温温度控制等。以细节做实，问题提前发现和预防，避免设备故障和停机损失。

    三、高度重视能耗双控对长钢生存的重要意义。

    各单位要站在长钢生存发展高度，重视能耗双控工作的重要意义。按照年度既定目标倒推，能耗双控任务非常艰巨。围绕吨钢综合能耗低于600kgce/t，燃料比低于510kg/t，炼钢工序能耗低于-15kgce/t目标，检验各单位、各工序能耗双控工作成效。生产组织要综合平衡峰谷平用电负荷，细化措施管控，切实做到所有指标、所有工序能耗有人管、有措施、有支撑、见效果。

    四、工程项目管理要严格按照网络计划图推进。

    年度立项的工程项目，要按照节点计划推进。项目责任单位、专业部门，要对工艺路线、技术路线、设备选型充分论证，严格把关。对工期滞后、达不到预期效果的项目，严肃考核。要加大效能监察对工程项目建设的监督力度。要以多方合力凝聚，确保工程项目的效率、效益和效果。

    五、以对职工的人文关怀，激发职工追求更高目标的活力潜力。

    高温雨季，关注防洪防汛、电气设备安全的同时，要密切关注职工身心健康，特别是基层一线高温岗位作业职工、露天作业职工的身心健康。以公司对职工无微不至的人文关怀，激发职工和长钢同发展、共进步、追求更高目标的活力潜力。

    会议还对安全生产月活动，优化融资结构，争取政策红利，加强参股企业管理等工作进行强调。

    公司领导王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波，各单位行政一把手参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报5月份经营生产情况、4月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况以及工程项目进展情况。