5月5日，“五一”小长假后第一个工作日，公司早调会，传达贯彻集团公司钢铁板块早调会精神，对抓好疫情防控和经营生产相关工作再次部署。要求以更优异的经营业绩，冲刺红五月，交卷上半年。

    公司党委书记、董事长李怀林传达了集团公司5月2日召开的钢铁板块早调会精神：在当前疫情防控的特殊时期、关键时刻，要牢牢把握职工健康安全、生产稳定运行的底线。要把困难估计足、把问题想长远，做好应对更加艰苦、更加困难的准备。

    一要高度重视，切实做好对职工的关心关爱工作。二要提高站位，从严从实抓好安全生产。三攻坚克难，确保物流运输和物资保供。四要加强与属地政府的沟通和协调。五要发挥好党组织的战斗堡垒作用。

    贯彻落实集团公司要求，李怀林指出：疫情多点爆发，防控形势严峻复杂，要综合考虑长流程钢铁业经营生产的连续性，要以高度的前瞻和预见，以精细、严谨的准备和预判，做好突发事件下的疫情防控和经营生产组织工作，确保职工家属健康安全，确保经营生产全局稳顺。

    一、疫情防控

    1.做细做实应急预案。针对更为不确定的疫情风险，提前做实极端情况下的驻厂应急预案。包括上千职工的住宿、餐饮、岗位消杀等方方面面的工作，包括职工居住社区的疫情防控相关工作。确保有备无患，从容应对。

    2.建立更便捷、更畅通的对外沟通机制。在严格执行国家和属地政府疫情防控政策的基础上，做好和属地政府相关部门的联系沟通，特别是物流、人员进出的联系沟通，为经营生产保持正常节奏创造更优发展环境。

    3.做好重点人员管控工作。综合考虑长流程钢铁企业生产的连续性，各单位要高度重视岗位人员的日常防护。作业长、班组长在自己认识到位的同时，要教育引导同岗位关键人员不聚集、不聚餐，从源头防范疫情传播风险，确保岗位作业的有序、安全。

    4.发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。各级党组织要讲形势，明任务，做好职工的思想教育工作，争取职工的最大理解、最大配合、最大支持。共产党员要发挥先锋模范作用，关键时刻要担当作为，带领职工群众打赢疫情防控下经营生产组织的攻坚仗。

    二、经营生产

    4月份，克服制造业景气转弱、需求承压、物流时间延长等因素影响，在两头市场不理想，八高炉开炉、系列检修全线竣工的前提下，经营生产、目标利润超计划完成任务，为上半年实现时间任务“双过半”奠定了良好基础。

    5月份，是经营生产的黄金月。聚焦八高炉系列检修后主工序达产达效任务：

    供销系统：针对疫情持续有可能对物流带来的影响，供应部门要高度重视，提前做好原燃料、备品备件的储备工作，确保供应链安全。销售部门要紧密对接市场，敏锐捕捉市场信息，对销售渠道和订单提前布局，及时调整产品结构，确保库存降低，效益提升。

    生产工序：铁稳，生产稳；铁顺，生产顺。公司系统运行靠炼铁牵头，炼铁生产上台阶，钢、轧才会上台阶。炼铁厂要围绕八高炉达产达效全力攻关，在送风制度、装料制度上下大功夫。在确保高炉稳顺的前提下，早日实现高炉最佳运行状态。为全系统攻关上半年经营生产时间任务“双过半”贡献炼铁力量。钢轧工序要全面做好铁系统达到最佳状态后的衔接工作，包括钢坯直轧工作，为全工序高效、经济运行奠定坚实基础。

    公司领导郭新文、李明、程向前，总经理助理冯云林及各单位行政一把手参加会议。