一季度，面对外部市场的剧烈波动，叠加春节长假、八高炉系列检修、冬奥会、冬残奥会、全国“两会”、疫情等多重因素带来环保管控、物流运输影响，公司各单位全面贯彻落实集团“两会”和公司职代会精神，持续引深“学巴钢经验·促指标提升”和对标挖潜、降本增效相关工作，交出了八高炉系列检修和九高炉单系统运行经营生产“双优”答卷。

    八高炉系列检修线：

    参战单位克服气温低、检修项目多、作业空间受限、疫情等因素影响，按照《八高炉检修及同步系列检修工程准备阶段组织方案》《八高炉检修“1 7”项目准备阶段一级网络计划图》，各项目在保安全保质量的前提下，3月末，大部分工程处于收尾阶段，为4月上旬系列检修项目按期竣工奠定了坚实基础。

    以九高炉为主的单系统生产线

    克服多种因素影响，在产量降低、工序倒换衔接次数创历史之最、多数经济技术指标不具可比性的情况下，消化内外部减利因素，11项指标14次刷新历史纪录，经营利润完成季度计划的154%，比上年同期增加8%。

    圆满实现经营生产开门红

    跑赢市场。

    采购。外矿采购3月跑赢普指20.75美元，一季度跑赢普指21.5美元；国内原燃料采购（2月份）跑赢行业0.5%，其中，炼焦煤采购跑赢行业2.23%，且保持了绝对价格优势；

    销售。通过准确研判市场走势，踩准销售节奏，满足客户需求。3月跑赢市场0.51%，产销率133%。一季度销售利润率3.77%，比上年同期好0.53%，本地市场销售比例比计划高7.21%。实现了既跑赢，又降库的目的；

    跑赢同行。1-2月，生铁成本比行业多进步88元/吨，累计排名第4名；钢材单利比行业平均高88元/吨，累计排名第19名；

    跑赢自己。3月吨钢增效比月度目标多增效362.85元。一季度比年度目标多增效167.17元。降本增效（3月份）完成计划的399%；

    能耗双控。在单系统生产运行、产能降低的情况下，焦化、烧结、炼铁、轧钢工序能耗逐月降低；

    对外投资回报实现落袋为安；

    非钢单位比计划多盈利143%；

    在系列检修资金支出较大的情况下，确保了较好的现金净流入，两金占流动资金比重24.07%。

    在肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到工作中存在的不足：

    与系列检修保安全保质量保进度相比，3月23日，以炼钢为主的全停产检修期间，个别单位检修进度后延。

    2月份，国内原燃料采购虽实现跑赢，但在集团内排名仍靠后。且喷吹煤跑输市场，地域采购优势没有变成长钢成本优势。

    四月份及二季度

    随着八高炉开炉复产，系列检修项目将全面进入达产达效阶段。公司全系统经营生产，将瞄准检修前既定的高目标，一步步向更高的台阶冲刺，向将检修结果变为经营生产更好成果冲刺。任何人不能有歇歇脚、喘口气的思想，不能留歇歇脚、喘口气的余地。

    一、指标要高定位。

    八高炉系列检修投资大，主流程主要设备基本实现大的更新。公司的投资，必须见效，必须体现到经济技术指标明显改善和企业市场竞争能力明显进步上。各单位要持续推进“做有追求企业，做有追求职工”大讨论，持续引深“学巴钢经验·促指标提升”工作，主动定高指标，主动追求高指标，主动完成高指标，确保公司的投资回报，确保将长钢职工的饭碗端得更牢。

    二、检修成果变经营结果的过渡期要缩短。

    八高炉系列检修的结束，标志着我们具备了“将现有高炉、转炉建成行业最高效高炉、最快转炉”的硬件基础。各单位要围绕公司既定的目标，对检修后如何尽快达产达效，经营生产怎么上新台阶、上了新的台阶怎么守住、系统运行如何优化等提前统筹谋划。以全流程全工序高度协同，以全公司干部职工的格局境界、拼搏奋斗、主动追求，开创长钢经营生产的全新局面。特别是炼钢工序、直轧项目要为经营生产上新台阶，为公司高目标实现作出更大贡献。

    三、谋划要更超前。

    新产品开发工作。系列检修结束后，具备了开发更高附加值产品的硬件条件。新产品开发部牵头，炼钢、轧钢积极配合，对照全年目标任务，刚性兑现品种开发。

    环保绩效创A工作。围绕长治市生态环境局《关于加快推进2022年大气污染防治领域相关工作的通知》要求，聚焦环保绩效创A目标，立项项目要争分夺秒推进，环保部门要超前工作，为长钢赢得更多发展空间和时间，赢得更多外部支持。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各单位行政一把手，集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报3月份及一季度经营生产情况，2月份经营分析例会上安排的专项工作推进落实情况。