2022年3月16日召开的公司2月份经营分析例会，公司主要领导就上月经营例会安排的几件事情，进行问询。

    问：环保创A工作，合同签了没有？

    答：环保创A方案已发，还没有和专业机构签合同。

    要求：签了合同才有约束。认准的事要快办！

    问：三供一业一期工程平账了吗？存在不存在应收账款的事？

    答：还没平账。目前正在推进。

    要求：上月要求平账，该退的钱退回来，不要形成历史遗留问题。会上安排的工作，要说得清清楚楚。一个月没见落实，有没有问题要有反馈。

    问：数据库建设有什么进展？

    答：已经立项，但初设还没上会。

    要求：进度太慢。国内很多钢铁企业都建成5G工厂了，炼钢无人化也实现了。为什么咱们建个数据库都这么慢？要拉个节点计划，不要什么都得公司领导催。

    问：长沁公司2021年收益，本月能不能到账？

    答：能。

    要求：我们投资了这么多，去年也挣了钱了，收益得赶快到账，落袋为安……

    另外，对经营分析例会各位领导点到的事，计财处月度反馈要形成闭环，确保所有工作都能有布置，有安排，有落实，有反馈。

    为什么要这样？因为长钢高质量发展需要这样。

    从“十三五”的艰难爬坡，走到“十四五”的较高起点，长钢赢在管理。

    从“十四五”的较高起点，走向行业更居前列的经济技术指标，更有竞争力的经营成果，更强的职工幸福指数，无论是发展的速度，还是发展的质量，应该说，目前存在着较大的差距。

    “扭亏但未脱困”，是集团领导对长钢现状清醒的判断，

    “能耗双控”“信息化自动化”，是摆在我们面前的难啃的硬骨头。

    人工成本高于行业平均，各项成本指标和对标企业仍有较大差距，容不得我们有丝毫的满足和懈怠，容不得我们有缓一缓、歇一歇、等一等、坐一坐的情绪的滋长。

    公司领导有清醒的头脑。所以，长钢的大事小情，包括环保绩效创A要有顶层设计，申报过程需要专业指导，争取1—2年达到创A评级；包括迁钢水的损耗不到2%，我们和这个指标相比还有较大差距；包括系列检修结束后，炼铁双制氧机运行、高富氧操作，富到多高，对工艺操作有多大影响，技术规程怎么修订，要提前预料到，提前做工作，提前到外面学习……公司领导都想在我们前面。

    逻辑上，职责上，应该基层提前考虑，为公司领导当好参谋助手，让公司领导有更多时间和精力，思考长钢发展的方向性问题。以公司领导更高质量的冷思考，助力长钢“十四五”发展的高质量。

    站在这样的角度，职能部门、基层单位应该反思：长钢高质量发展，“做有追求企业，做有追求职工”，对我们提出了怎样的要求？对照公司领导的前瞻思考和管理闭环，我们还有多大差距？什么样的工作质量才能达到公司的期望值？

    希望经营分析例会的“四问四答”，能给更多管理部门、基层单位、管理人员，以更多智慧启迪，更多方法借鉴，更多思考感悟。