3月16日，公司召开2月份经营分析例会。会议对2月份单高炉生产和八高炉系列检修“双线”工作进行总结分析，对3月份高质量推进“双线”工作、全力冲刺一季度经营生产开门红进行安排部署。

    2月份，广大干部职工克服春节假期、原燃料价格和销售市场剧烈波动、环保管控加严、冬奥会举办、疫情防控形势严峻等外部因素，交出了八高炉系列检修和以九高炉为主的单系统运行“双线”作战的优异业绩。

    八高炉系列检修——

    八高炉系列检修，是公司二十二届一次职代会确立的重点工作，公司2022年高质量交账、今后较长一段时期经营生产高质量发展、企业竞争力持续提升的关键工作、关键战役。在检修指挥部的统一协调下，上海宝冶、首钢建设、长钢工程等施工单位，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等业主单位，设备处等专业部门，心想一处，劲合一股，所有项目都在节点计划控制之内，工程组织得到各方认可，工程管理水平呈现明显进步。

    以九高炉为主的生产系统——

    生铁成本：元月份行业排名第5（比行业平均低255元/吨，比行业多进步97元/吨），2月份排名集团内部第一（行业排名滞后一个月）。铁成本行业排名，最大贡献在进口矿采购。2月份，进口矿采购预判准确，错峰采购，到厂口径跑赢普指30.86美元，合同口径跑赢普指23.04美元。

    传统钢材销售淡季，销售部门加强市场研判，调整销售节奏，钢材销售跑赢市场1.11%，比上月好1.48%。钢材单利（元月份）比行业平均高142元/吨，行业排名大幅进步。销售利润率比上年同期好0.02个百分点。

    单高炉生产情况下，成材率、吨钢综合能耗等指标6次破历史纪录。管理费用低于行业平均78.24元/吨，财务费用降至67.17元/吨。

    内部工作增效355万元。吨钢综合能耗比月计划降低0.2%。吨钢新水消耗比月计划降低46.3%。焦化工序能耗管控连续两月保持较好水平。

    在外部市场不达预期，生产规模缩减，系列检修稳顺推进的情况下，2月经营结果好于预期，是全系统管理水平进步的明显体现。

    在肯定“双线”作战取得成绩的同时，还应该看到存在的不足——

    单高炉系统运行质量不达预期，焦化、炼铁、炼钢生产均有一定程度的波动。

    国内原燃料采购跑输市场；炼焦煤质量劣化问题未得到根本解决。

    钢轧工序未能放大铁成本优势。

    列入公司年度预算的项目推进较慢，距年内见效差距较大。

    管理闭环能力距公司高质量发展要求有一定差距。

    在传达学习了3月10日外埠钢铁企业重点指标分析视频会、3月11日集团视频会精神后，面对疫情带来的物流不畅、市场波动、下游市场消费强度不及预期等外部影响及“双线”作战带来的工序间倒换衔接等内部影响，聚焦双线作战双线打赢，聚焦一季度经营生产开门红，会议要求:

    一、所有工作要形成闭环，确保各层面强的执行力。

    市场竞争，惟快不胜。领导安排的工作、预算内推进的工作，一定要有安排，有落实，有反馈，形成管理闭环。包括上月经营例会安排的环保创A、三供一业一期工程平账、数据库建设、长沁公司投资回报等，业务部门要履行主体责任，要有清晰的节点推进计划。工作进度滞后，要有跟踪机制和考核评价。计财处月度经营分析材料要形成闭环，所有安排布置的工作都要形成闭环。

    二、眼睛向内反思不足，刚性目标刚性兑现。

    单高炉生产稳顺。冲刺一季度开门红，单高炉稳顺生产至关重要。面对市场更多的不确定，铁前各单位要强化一体化联动意识。特别要高度重视炼焦煤品质对焦炭质量、对高炉稳顺的影响，以管理、结算、合同等环节的严谨、精细、苛求，消化外部市场变化带来的影响。

    针对国内采购跑输状况，要对导致跑输的主客观因素逐一打开分析，从和行业比较中，从长钢地域优势带来的采购价格绝对值变化趋势中，分析工作不足，找准改进措施，确保“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”。

    钢轧工序要打开降成本思路，拓宽降成本渠道，灵活降成本机制，确保铁成本优势在每个工序的保持和放大，确保钢材单利行业较前排名。

    年度技改项目推进。列入今年预算的技改项目，是公司要效益的项目，是完成年度经营任务的支撑项目。项目责任单位要对照项目投产周期，以更强的责任意识和紧迫意识，推进项目进度，确保早投入早见效。

    三、把困难想足，把工作做实，以超前预判，把控不确定中的确定性。

    各单位要把疫情对检修组织、生产组织带来的影响预估足，尤其要把困难想在前，措施落到位。

    八高炉系列检修线：

    检修组织。以八高炉为主的系列检修已进入中后期。越往后，工作难度越大。各单位要超前预判，把有可能影响检修节点推进的因素想全，做到有备无患。

    以高炉高效投产日期为主节点，高炉外检修项目要根据高炉检修进度，适度调整各项目投产进度，能提前做的工作提前做。为后期设备安装调试留足时间。设备安装要严格质量管控，确保不把质量问题留到项目竣工投产后。

    新工艺、新设备培训。系列检修带来工艺装备新变化，从工艺到技术，从规程到操作，要“早”做准备，提前编制操作规程，提前做好人员培训。必要时到优秀企业对标学习，确保系列检修投产后的快速达产达效，确保新的生产平衡快速建立。

    系列检修结束后的生产组织计划，本周完成初稿，下周修订完善。各单位同步做好项目投产准备。

    检修现场TPM不能退步。

    煤气系统检修全过程专人监管。

    九高炉为主的生产线：

    安全稳顺。铁前强化从原料采购到工艺操作到配矿结构研究，以原燃料质量稳定，到高炉运行稳顺。钢后，根据强化新产品开发部——销售中心——轧钢厂——质监站高效协同，以和市场赛跑的姿态，快速调整产品结构，在跑赢市场中多创效益。

    库存占用。月底，原料储备要恢复至正常生产秩序水平。中间产品、终端产品根据集团要求，降至正常生产水平。

    过紧日子。除必要的功能性项目投入外，各厂矿、各独立经营单位，要抑制投资冲动，牢固树立“过紧日子”思想。

    能耗双控作为年度重点工作，要找准抓手，巩固取得成效，成为新的利润增长点。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各单位行政一把手，集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报了2月份经营生产情况。