为进一步贯彻落实集团领导在“德国巴登钢厂资料”上的批示：“请钢铁板块认真学习和研究，这也许就是今后我们要走的路”精神，深刻领会集团“两会”“三创”交流会等对钢铁板块学巴钢提出的要求，推进巴钢经验在长钢、通钢更好落地，3月9日—11日，通钢党委副书记、总经理魏国友一行到访公司，双方就“学巴钢经验·促指标提升”工作进行交流。

    3月10日上午，公司领导李怀林、王春生、程向前，总经理助理周剑波及有关单位与魏国友一行交流座谈。

    在公司领导王春生、程向前，总经理助理周剑波的陪同下，魏国友一行，先后参观了厂史展览馆、炼铁厂九高炉、炼钢厂转炉平台、焦化厂焦炉、连铸机直轧改造现场、生产指挥中心、能源管控平台、首钢长治生物质公司等。

    3月10日下午，专业对口交流。

    3月11日上午，到基层单位交流。

    炼铁厂、熔剂厂、轧钢厂相关负责人结合“学巴钢经验·促指标提升”的开展情况进行工作经验分享，并就经营生产中遇到的实际问题作交流。

    参观轧钢厂陈虎明创新工作室和公司首个国家级技能大师工作室牛旭红技能大师工作室。

    在陈虎明创新工作室，魏国友一行饶有兴致地观看了棒材3号飞剪、高压电气设备及电机无线测温远程监控系统、高棒倍尺飞剪后摆杆伺服控制等现场设备的模型展示。

    在国家级牛旭红技能大师工作室，魏国友一行详细了解了工作室的日常工作、人员构成、课题攻关、职工培训、成果荣誉等内容。

    公司党委书记、董事长李怀林对魏国友一行的到来表示热烈欢迎，并就长钢“学巴钢”推进过程进行介绍。

    一、“让企业活下来，让职工过得好”，是长钢做实学巴钢的初心。

    长钢规模小，装备水平弱，产品结构单一，综合对严峻市场形势的认识，对自身差距的分析，基于使“企业活下来，职工过得好”的责任担当，结合集团领导“学巴钢”批示精神，长钢公司党委通过“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论，统一了职工思想，达成了“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”的共识。这条路没有选择，是求生存的路，是一任接着一任干的拼搏奋斗之路。

    二、领导班子做好顶层设计，干部职工心往一处想、劲往一处使，是长钢做实学巴钢的实践。

    经过逐步摸索、逐步完善，构建起了三大体系：从上至下建立起以公司党委书记及各基层党组织书记为第一责任人的“组织体系”，建立起公司级、厂级、作业区级、班组级、岗位级五级“金字塔”式“指标体系”，从指标提升、工作创新、专业提质三个方面配套设置了专项“激励体系”。在此基础上，通过每月党组织书记例会专项汇报、定期现场学习交流等方式，不断做实做细“学巴钢”工作。一路走来，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，聚焦效率效益提升，聚焦认准的事，久久为功，坚持不懈，企业各项指标持续提高，经营生产持续向好，职工收入持续提升。

    长钢、通钢同为首钢集团外埠企业，希望兄弟企业之间能充分利用此次交流机会，多沟通，多学习，促进双方学巴钢工作更好落地。

    公司党委副书记、总经理王春生表示，长钢学巴钢工作开展以来，没有轰轰烈烈的形式，只有踏踏实实、一步步往深做往细做的坚持。靠着这种坚持，靠着往深做往细做的努力，实现了巴钢经验在长钢的落实落地。长钢通钢亲如兄弟，此次交流机会难得，希望通过交流，取长补短，促进双方经营生产再上台阶。

    进厂房、到班组、翻记录、问过程，一天半的时间，倏忽而过。双方的了解日渐加深：面对和长钢有着同样发展荣耀，同样坎坷经历，同样追求梦想，同样质朴情怀的兄弟企业，面对集团“钢铁企业做优做强”的定位，把“效率效益”做到极致的要求，面对“能耗双控”越来越强的硬约束，高质量发展，是摆在两家企业面前的共同话题，共同任务，需要兄弟齐心、携手同行，合力攻坚、实现共赢！