历史长河中，总有一些特殊年份被格外铭记。2021年，注定是一个被历史铭记的极不平凡的年份。

2021年，中国共产党成立100周年。从嘉兴南湖的小小红船，到领航中国行稳致远的巍巍巨轮，从最初的几十人发展壮大到拥有9000多万名党员的大党……100年峥嵘岁月，见证了中国共产党带领中国人民从站起来、富起来到强起来的光辉历程。

2021年，首钢长钢建厂75周年。从1946年故县铁厂选址，到2009年与首钢联合重组，到2015年大刀阔斧推进优化提效，再到“十三五”一系列固本强基的务实举措，骄人答卷……75年时光流转，记录了长钢由小到大，由弱到强，由艰苦奋斗、勤俭办企，到敢于担当、改革创新的华丽蜕变。

五年看三年，三年看头年。“十四五”开局之年，长钢将迈开怎样的步伐？交出怎样的答卷？

新班子担当新使命

“在新的岗位上，一定认真履职，努力工作，按照集团党委的要求，和班子成员一道，带领长钢全体职工把长钢的事办好，不负组织的重托。”2021年2月1日召开的长钢公司干部大会上，长钢主要领导铿锵有力的履职承诺犹在耳畔。这是肩负职责所在，更是使命担当使然。

在“十三五”高的起点，再创“十四五”新的辉煌，压力不可谓不大。长钢主要领导在民主生活会征求意见座谈会上，围绕“加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀”主题，与部分单位的干部职工代表畅谈了对“坚守职工情怀”的理解。

办好长钢的事，为长钢谋发展，为职工谋幸福，是一任接着一任干的使命，更是砥砺长钢领导班子不懈奋进的强大动力。

在这一动力驱使下，2021年，长钢公司党委确定的年度大讨论的主题是“做有追求企业，做有追求职工”。为引导干部职工更高的追求，更远的志向，新班子的首次基层党组织书记例会上，从打造蓬勃向上、人和气顺的长钢，打造有极强行业竞争力的长钢（争取将现有高炉、转炉建成行业最“高效”高炉、最快转炉），持续保持职工群众的幸福感、归属感三方面，真情阐述“我的追求”，拉开了长钢公司年度大讨论的序幕。

一系列敞开心扉的坦露、真情真意的情怀、不忘初心的担当，让长钢职工知道：这届班子，是站在更高起点上，有长远发展志向的班子，是为职工谋幸福与职工心贴心的班子。

高追求驱动高动力

目标已定，决心已明。有行动到位，措施到位，才有信心到位，效果到位。在领导班子高追求的驱动下，一级带着一级干，一级做给一级看的扎实行动力，成为推动企业技经指标不断突破、经营生产持续攀升的源动力。

——采购系统：保供、降本两手抓、两不误。

面对普指从年初的164.5美元，上涨至年内最高点233.1美元，再到最低点91美元的宽幅振荡，采购中心从年初开始便确立：以安全保供为重心，以跑赢市场为衡量标准，坚持市场导向，聚焦降本增效，聚力经营生产。

进口矿采购跑赢方面。一是深化铁前一体化协同，降低进口矿采购成本。坚持采取低库存运作、快进快出的思路，以现货采购为主，期货适时补充。二是抓市场机遇，合理控制库存。5月份进口矿市场受政策面稳定大宗商品价格、环保限产等影响大幅波动，按照低库存、按需补库的原则组织采购，全月采购现货14.38万吨。

基本做到了上涨市场中，长钢采购走在前的不容易。通过市场预判，合理控制库存，应对市场的大幅波动。11月份，预判行业受冬季限产影响铁矿需求进一步转弱，市场将偏弱运行，按照低库存运作，多批次、小批量采购，及时降低厂内库存成本。三是算账理念贯穿于采购。坚持铁矿石性价比和跑赢普指先算后干、边干边算、干后还算原则，将算账理念贯穿于采购始终。专人每日对进厂跑赢情况进行跟踪。

国内矿保供方面。6月份，受代县铁矿事故及环保督察影响，山西省内铁矿及球团厂几乎全部关停。上游供货链受阻，后续用料问题成为当务之急。采购中心矿石部负责国内矿采购的牛彦文主动请缨，与业务部长连夜赶到代县。他们一面表明长钢长期合作的坚定态度，一面努力与合作方反复洽谈，经过全力争取，合作方表示，优先保障长钢用料。最终，锁定了2万吨球团资源，确保生产用料。

国庆节期间，汽运外矿在潞城和黎城交界的漫流河因滞留供不上来。生产需求就是命令。当时已临近傍晚，矿石部采购员申军、郎亮亮没有来得及思考便驱车前往，第一时间了解汽车滞留情况，并安抚货车司机，将第一手信息传递回公司。在他们的不懈努力下，圆满处理了滞留堵车情况，货车以最短时间启程，保证了生产用料。

——销售中心：紧盯“三个跑赢”，力保效益最大化。

如何用效率提升对冲市场风险？如何保证销售既有量又有价？聚焦“三个跑赢”，以问题为导向，强化市场意识和交账意识，销售中心针对性提出举措！

目标既定，唯有努力和实干。销售中心一是布局销售渠道，立足省内，拓展省外。同时，按照“先算后干、干中再算”的原则，研究和细分各类型产品对于跑赢市场的边际贡献，优先售价高、边际效益好的产品，进一步拓宽高附加值、高利润产品的销售渠道；二是按照“销售围绕市场转”的原则，强化产销一体化协调机制，根据各类型产品效益及库存情况，动态调整产线结构，确保产销顺畅；三是在强化研判市场、直销力度、加大直供方面下功夫，快速响应市场，确保销售量价双保双升。

“今年的市场瞬息万变，让人捉摸不透。”提及今年的销售，销售员王鹏有一个明显的感受，也恰恰是在这个捉摸不透之间，销售工作抓住了“扭紧市场牛鼻子、敏锐洞察”带来的好处。以11月份为例，当月螺纹钢价格累计下跌超过1000元/吨，创钢铁历史上最大单月跌幅。为了跑赢市场，必须在价格高且效益好的产品上赚回来。锚杆钢就是其中之一。为了提高锚杆钢销量，王鹏对有潜在需求的锚杆钢客户逐一拜访。因锚杆钢需求群体多为地区偏远的煤矿，需要辗转多次交通才能到达，有时为了赶在最早时间见到客户，他来不及吃饭，直接找到采购方洽谈锚杆钢订货事宜。销售员的真诚，加上公司产品长期积累的良好口碑，使锚杆钢的销售渠道进一步拓宽，销售量也随之大幅提升。今年以来，锚杆钢销售持续保持良好势头，1—11月份，累计销售12.24万吨，月均1.11万吨。

措施的行之有效，换来了工作的卓有成效。

1—11月份，外矿采购跑赢普指16.37美元，金额2.86亿元，较计划好11.37美元，在集团内部持续排名第一。炼焦煤采购成本2月、3月、4月单月排名行业第二，1—10月份，累计行业排名第三，在集团钢铁板块小指标竞赛中挂红旗。1—11月份，通过汽运降低物流费用1320万元，通过争取铁路优惠，港口铁路运费较基准价节省1100万元……1—11月份，销售跑赢市场2.17%。其中，4月、5月、7月、8月、9月五个月跑赢市场超过2%；直销比例75.65%，较2020年提升4.94%……靠着对市场的敏锐研判，靠着对工作的精益求精，采购、销售精彩交卷！

学巴登带来新举措

从2020年集团领导批示钢铁板块学巴登，到“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论在长钢全面铺开，再到“学巴钢经验·促指标提升”工作全力推进，2020年，长钢学巴登学得实、做得实，理念引导到位、政策激励到位，措施分解、指标体系同样推进有力。

为在2020年基础上，将学巴登工作做得更细更实、更落地更见效，以做实“五级指标”体系为抓手，以1840万元的专项奖励为激励，基层党组织频频出实招，指标分解越来越细，对经营生产的支撑作用也越来越见成效。

——选树标杆，内部对标，学习借鉴。

在月度党组织书记例会上，多个基层党组织作为代表分享经验。

轧钢厂——坚持以厂、作业区两级大指标带动班组、岗位两级小指标，配套四项专项激励机制。“五级”指标体系非常清晰，基本形成了稳固的金字塔结构。以高棒锚杆钢成材率指标为例，班组、岗位为保证完成锚杆钢成材率指标，分析存在的难点，通过有效控制料型尺寸通条均匀性和1—7号活套套量标准等关键小指标，成功实现耳子长度小于0.3米，使锚杆钢成材率从年初的95.4%上升到96.80%，保证了高棒综合成材率等大指标的完成。

熔剂厂——为满足炼钢工序对活性块灰的使用要求，对活性块灰CaO窄区间控制进行攻关。通过标准化作业统一岗位职工操作，精细管控温度、料速等工艺技术指标，再延伸到供应商生产基地管理……让职工对指标攻关看得见、摸得着，知道跟自己的岗位有什么关系。回转窑活性块灰CaO含量88%—90%窄区间控制由年初的17.84%稳步提升至65%以上。

采购中心——全年，进口矿采购在集团钢铁板块小指标竞赛中多次获评A类小指标，在变幻莫测的市场环境中，实属难得。这得益于采购节点的把控，得益于采购环节将跑赢指标和职工之间建立了密切的对应关系。将备件材料的合同兑现率、出入库及时准确率等指标都与跑赢挂钩，通过小指标来支撑大指标，形成了指标体系和对经营生产指导作用的对应关系。

——指标提升的背后，有激励政策的加持。

一张蓝图绘到底，体现的是一以贯之、持续落实。能将蓝图绘到底的关键因素，有基层职工热爱长钢的质朴情怀，更有长钢领导始终如一的引领和带动。

为将高的追求和“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”相融合、真见效，长钢出台了《首钢长钢“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》。总计拿出1840万元，对指标提升、工作创新、专业稳产提质等工作较好的单位进行奖励。其中指标提升1620万元，工作创新100万元，专业稳产提质120万元。

指标方面，以各单位申报的厂级指标为基础，1620万元奖励重点按三个原则进行分配：一是按照上道工序服务下道工序理念，增加工序间界面指标。二是将首钢钢铁板块2021年生产系统竞赛小指标纳入对应单位厂级指标进行评价。三是为促进2021年优化提效工作开展，对有产量指标的单位，增加劳动效率评价指标。

截至10月份，指标提升及专业稳产提产奖励已兑现894万元，工作创新奖在年终进行统一落实。

当“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”成为各层级发自内心的共识，当“学巴钢经验·促指标提升”成为瞄准极致追求不懈奋进的有力抓手……学巴钢对长钢人来说，决不是一项按部就班的工作，也不是一次浅尝辄止的尝试，更不是一次一阵风似的运动，而是融入骨子里的自发、自觉、自为，以及践行于创新创造中的全力以赴。

为对2021年学巴登工作进行系统总结，为后续工作找到更有效抓手，开启更宽的思路，提供更有意义的借鉴和参照，2022年元月将组织召开“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流会。相信，长钢学巴登的脚步会在新的年度迈上新的台阶。

学党史激发新境界

一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。

为了更好地学习党史，充分认识深入开展党史学习教育的重大意义，从党的百年历史和长钢的发展史中汲取智慧力量，3月12日，首钢长钢党委启动“百炼成钢”庆祝中国共产党成立100周年系列活动，广大干部职工在党史学习教育中，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，用实实在在的优异业绩，书写着一个骨子里流淌着共产党红色基因，与新中国共同成长的老国企的初心使命，践行着一个历经75年坎坷，终获重生的钢企的责任担当。

——百炼成钢，炼出忠诚品质。

党史学习教育在全党推开后，首钢长钢党委通过“百炼成钢”庆祝中国共产党成立100周年系列活动，大力营造共庆百年华诞、共创长钢辉煌的浓厚氛围，用党的百年光辉奋斗历程凝聚全员合力，激励干群斗志，奋力开创长钢“十四五”高质量发展新局面。

系列活动包括党组织书记讲党课，“我为党旗添光彩”活动，“建功新时代，永远跟党走”党史知识竞赛，“红歌颂党恩”比赛，庆祝中国共产党成立100周年七一颁奖晚会、百名新党员集体宣誓……围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，以党员干部职工更易于接受、乐于接受的方式，推进党史学习教育走深走实。

在党史学习教育所涵养的情怀、凝聚的力量、坚定的信念、付诸的行动中，长钢39项指标78次创历史纪录，进一步将在党史学习教育过程中激发出来的信念信心、热情激情，转化为攻坚克难、干事创业的具体行动。

——我为群众办实事，办到职工群众心坎上。

“为长钢谋发展，为职工谋幸福”，这是长钢党委的初心使命，也是致力打造风清气正、人和气顺长钢的最终落脚点。

为了让长钢发展更好惠及职工群众，结合党史学习教育“我为群众办实事”活动的推进，长钢党委从小处着手、细处着眼，在为职工发放通勤补助、工作餐补助、生日蛋糕券、夜班补助、暑期高温全勤奖，以及工资择优升级的基础上，对基层一线上世纪90年代配备的桌椅进行更换，更换岗位用桌276张、班前会议桌30张、符合人体工程学椅子741把、休息室等其他用椅533把，得到基层一线职工的好评。

为针对性改善饭菜质量，依据季度民主监督测评结果，对机关、新区食堂，宾馆菜品进行了多次调整完善。

年度系列大修，提高检修餐标准，安排时令水果及汤饮，让职工吃得饱吃得好，鼓舞了大修职工的士气。

为一线职工“送清凉”、持续开展帮扶济困和“送温暖”活动、2021年“金秋助学”活动、节日福利全覆盖……

“深入一线解民忧，情系职工暖民心”“凝心聚力有力度、有温度，不忘初心办实事”“公司党委始终将职工所思所盼作为履行职责的重要内容，积极想办法、解难题、办实事，做职工的坚强后盾，为公司党委点赞”……公司党委的关心关怀，一线职工发自肺腑的心声，双向互动，良性循环，成为在企为企，在企爱企的生动诠释。

一个圆满的句号，往往预示着一个美好的开始。“十四五”头年的圆满交账，是肯定，更是鞭策；是收官，更是起步。未来已来，长钢人正以勇者的姿态、敢为人先的胆识，不断拓展生存发展空间，书写着属于长钢的更加精彩的传奇。