元月份：克服供销价格剪刀差带给经营生产的巨大压力，克服冬季限产、疫情蔓延、冬奥会举办等因素影响，在延续2021年好的经营生产态势基础上，全体干部职工以集团两会和公司职代会精神为指引，团结一心，攻坚克难，持续引深“学巴钢经验·促指标提升”工作，以超常的努力和付出，以多项关键指标创历史纪录，为2022年元月经营生产开门红，交上了一份优秀答卷！

    经营生产持续向好，利润水平高于上月，高于计划。

    铁前、钢后一体化优势发挥明显：国内原燃料采购成本跑赢行业幅度、进口矿采购跑赢普指幅度，创历史最好；生铁成本低于行业平均幅度创历史最好；铁水消耗创近年最好；销售利润率比上年同期好1.95个百分点。

    吨钢增效比目标多增效202.53元。

    能源管控取得明显成效：吨钢综合能耗比上年降低18.42kgce/t。吨钢新水消耗降至1.59t/t。吨钢电耗386.66kwh/t。高炉煤气放散率0.14%。焦化、烧结等7大工序能耗降本任务完成年度奋斗目标的9.5%，降本增效又添新利器。

    新产品开发：工艺控制水平稳步提升，成本控制能力进一步增强。

    财务费用持续保持在70元/吨以下。

    公司成功跻身国家“绿色工厂”行列。

    ……

    成绩的取得，得益于供销两头对市场超前研判、精准把控，得益于各个工序大局为上、高效协同，更得益于长钢职工瞄准“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”，攻坚克难、迎难而上的高追求和高境界。

    在肯定并欣慰于取得成绩的同时，要清醒认识到，我们和行业优秀企业的差距依然很大。对照更高标准，对照优秀企业的业绩，长钢需要补齐的短板依然非常多。当前，尤其要重点关注来自经济、政策层面的更多不确定，关注能耗双控硬约束对企业发展的影响，关注信息化建设带来的运营管控模式变革等等。以超前思考、超前策划，持续夯实长钢高质量发展基础。

    2月份重点工作任务：双线作战、双线攻坚、双线打赢。

    一条线：以八高炉系列检修为主的检修线

    一条线：以九高炉为主的单系统运行生产线

    一、开启双线作战模式。

    八高炉系列检修——

    八高炉系列检修，是公司二十二届一次职代会确立的重点工作，公司2022年高质量交账、今后较长一段时期经营生产高质量发展、企业竞争力持续提升的关键工作、关键战役。

    计划刚性：八高炉系列检修涉及公司各个工序，经公司上下反复研究斟酌，最终确定。任何一点更改，都会牵一发动全身。各单位要严格按照既定计划、既定时间节点有序推进。不经检修领导组审批，任何人、任何单位不得更改。

    检修指挥部：检修工作统一服从检修指挥部指挥。检修指挥部要做好组织、协调、保障工作，为检修服好务。

    业主单位：以主人翁责任感，协调配合检修单位，高质量完成检修任务。

    质量工期：此次检修项目多、时间紧、任务重，要保质保量按期完成，为项目投产后达产达效奠定基础。

    安全：双线作战，要把安全放在首要位置，无安全，不作业，确保安全“万万无一失，精精益求精”。

    以九高炉为主的生产系统——

    检修期间，原有平衡被打破，新的平衡要重新建立，系统生产稳顺至关重要。

    尽快建立新的平衡体系：单高炉模式下，做好铁钢、坯材、能源系统的新平衡。生产组织要以稳为主，在确保系统稳顺的前提下，按“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的原则组织生产。

    生产、检修两兼顾：承担检修任务的单位，同样承担着重要的生产任务。各单位在保障检修有序推进基础上，要以更多付出，更大责任，确保检修、生产两不误、两兼顾。特别要以人员合理安排、精力合理分配，以高效有序的生产组织、日常设备的精心点检维护，交出单高炉模式下的优秀答卷。

    生产系统做贡献：系列检修期间，焦化要以大局为重，为工序稳顺提供支撑；钢轧工序发挥直轧改造优势，尽最大能力提高直轧比；要持续巩固新产品生产工艺技术基础，为提升单产品市场盈利能力，提升长钢产品竞争力打牢基础。

    二、尽快启动环保创A工作。

    碳达峰碳中和环境下，环保绩效A，已经成为决定企业生存质量的重要标尺。在公司持续几年大力度投入，公司“绿色工厂”列入工信部公示名单，为公司冲刺环保绩效A级奠定了坚实基础的情况下，环保部门尽早启动创A级顶层设计，对环保填平补齐项目、申报过程专业指导等工作提前谋划，有序安排；已立项的环保项目，要早启动、早落实，确保早见效、早受益。

    能耗双控。作为创A基础性工作，各单位要在已取得成绩基础上，把能耗双控作为一把手工程抓实抓好，以设定目标为基础，以奋斗目标为动力，既要抓重点，也要全面铺开；既要运用技术手段，也要突出管理手段；既要重点指标，也要综合结果；既要认真，也要细致；既要干部带头，也要发动群众，要通过全员参与，全员努力，力争完成工序能耗降本超亿元目标，使工序能耗走到行业先进企业行列。

    三、信息化建设。

    作为支撑公司高质量发展的基础，信息化、智能化项目建设对提升基础管理水平、提升劳产率起着至关重要的作用。计控室要加快信息化、智能化项目建设步伐，以数智化升级和智慧工厂建设提速，为提升经营生产、效率效益提升更多赋能。

    会议还对“三供一业”移交、劣势企业退出、新产品开发、项目建设、降本增效等进行强调。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报了元月份经营生产情况。