2007年的冬天，北风呼啸，寒风凛冽。我从异地赶来，参加了公司的招工考试，经过笔试、面试、体检，最终，过五关斩六将，光荣地成为了一名长钢职工。

    不知不觉，14年成为过去。我由最初的懵懂无知到如今在岗位上的独当一面。这期间，我尽情地在长钢这片红色沃土上挥洒青春、拼搏奋斗、绽放精彩……那些与长钢结缘的日子，就像珍珠一样闪闪发光，照耀着、点缀着我平凡的生活。

    刚出校园，初入职场时，我有许多不适应。作为一名女职工，面对机器轰鸣的厂房，我感到很迷茫，不知道该怎么开始我的职业生涯。当时的车间主任看到了我的不适应，他主动询问我的工作、生活和学习情况，在了解到我的困惑后，不断地在工作中帮助我、锻炼我，使我一步步走出困境，从而找到了奋斗目标。工作期间，我认真负责且积极上进，车间主任也有意识地给我安排许多不同的工作去历练。我特别感谢那段时光，那段让我至今回想起来都觉得特别充实的时光，在那段时光中，我感觉到了自己的改变和成长。

    有一段时间，我被安排兼职管理车间的库房。说是库房，那更像是一个杂物间，大到设备阀门，小到化验时使用的瓶瓶罐罐。最开始，我对这些备品备件一无所知，别的同事需要领什么，我就让他们自己去拿，我只是登记一下。后来，我觉得这么做不行，我必须清楚地知道我所保管的库房里到底有多少东西，都是什么，分别有多少，哪些是常用的，哪些是很少用到的……

    于是我利用业余时间对库房进行了整理。期间，我得到了许多师傅们的帮助，他们帮我整理货架、认识阀门，告诉我备品备件的用途。很快，我就把库房里的物品都分门别类地摆放好了，还弄了一个账本，将物品名称、数量都统计在账本上，每次收发货物时都可以如实登记在册。

    这次的工作对我启发很大。自此，我做任何工作都像管理库房那样，努力做到心中有数，仔细地将日常工作进行分解排序，并将工作任务列出清单，不慌不忙地做好每一项工作。

    成长总是以不断地工作和实践为基础。　

    2018年，公司开始推行TPM管理工作，把一种全新的“全员参与的生产保全”管理模式带入长钢。起初，我对TPM有抵触心理，因为我除了要完成正常的生产任务外，还得加班对作业现场的设备进行清扫，当时我并不清楚设备清扫的意义和作用。可随着TPM管理的不断深入，我渐渐发现，TPM管理是一个循序渐进的过程，清扫是TPM管理的基础，它绝不只是让设备干净而已，而是通过清扫，让作业人员与设备进行接触，从而发现并找出隐藏在设备内部的问题。

    比如说，通过清扫，加压机的油箱污垢不在了，我们能一目了然地看到油位的高低，知道加压机是否缺油；比如说，一次，我们在清扫一台轴流风机时，发现轴流风机里面的轴承钢球已经碎了一个，如果不处理，轴流风机电机迟早会烧坏……我们通过清扫活动，发现了设备存在的隐患，并及时进行处理。这样的工作，极大地降低了设备的故障发生率，使得设备可以高效运转。

    清扫设备看似与生产无关系，但是却让我们更加熟悉设备，还能对设备进行改造，从而达到降本增效、安全生产的目的。

    通过TPM管理工作的深入推进，公司从上到下营造出了一种团结合作、配合默契的团队精神。不但给一线生产提供了一个安全、有序、高效、舒适的工作环境，而且无形中把管理责任分解落实到每位职工身上，让每个人都可以在工作中得到历练和成长，让每个人都能为管理提升发挥作用。

    在时光的洗礼下，我褪去了青涩，真正成为了一名长钢职工。不管前面的道路是平坦还是崎岖，我都会与长钢一起走过，一路成长，一路欢歌，将岁月酿成醇厚的美酒，馈赠生命的每一天，滋养我和长钢共同进步的每一天！