2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立100周年。熔剂厂全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，团结一心、克难求进，扎实开展“质量年”活动，采取非常之举，用尽非常之力，圆满完成了各项目标任务，取得了一系列令人振奋的成果。将回转窑活性块灰CaO含量88%—90%窄区间进线率由16.46%提升至65%以上，多项环保设施改造及完善走在公司超低排放改造前列，荣获首钢集团“模范党支部”荣誉称号等多个奖项。

　　该厂深入学习宣传贯彻十九届六中全会精神，认真贯彻落实公司二十二届一次职代会精神，紧紧围绕公司经营生产目标，坚守安全环保红线底线，严格生产过程管控，做好熔剂产品延伸，推进产能效益提升，为做强熔剂产业打好基础。

　　一、抓好安全管理工作，严格落实超低排放要求。

　　熔剂厂以岗位风险辨识、隐患排查为抓手，着力开展全员降险消险活动，全面推进落实安全风险防控；同时结合回转窑年修、套筒窑年修和竖窑年修等重点项目的实施，强化检修、技改项目的安全组织和现场安全监管，一是抓好检修方案及安全措施制定，组织相关人员深入现场，根据检修方案步骤，逐项、逐条进行风险辨识，制定安全措施和应急处置方案；二是做好参与检修作业、施工人员的安全教育培训工作;三是安排专人对安全措施、应急处置方案掌握和执行情况进行现场检查，严格考核；通过技术进步、管理创新，不断推进本质化安全建设和安全班组标准化达标建设，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作，为安全稳定生产创造良好条件。

　　环保高质量稳定运行是政策要求，也是熔剂发展的必经之路。该厂坚持环保工作高标准、严要求，主动作为，补齐短板，不折不扣落实国家、省、市、区及公司关于环保工作的新要求，严格执行环保、能耗、技术等相关法规和行业标准，重点推进回转窑脱硝工程的实施，竖窑及配套除尘器提标改造、脱硫脱硝升级改造等，进一步强化污染源头管控，实施精细化管理，全面推进清洁生产。同时严格落实超低排放有组织和无组织排放要求，强化环保设施管控，配合公司完成“绿色工厂”申报工作。

　　二、强化科学组织，提升生产组织管控措施。

　　在月、周计划基础上，每日与烧结、炼钢沟通，精准计算活性石灰需求量，科学合理制定生产日计划。

　　针对炼钢活性块灰用管式皮带投用，生产组织模式变化，制定管式皮带运输相关管理规定，利用仓位，合理调节皮带运输量，满足炼钢活性块灰需求；在稳定回转窑产量、仓位管控指标的基础上，合理调节块粉产量，最大供应炼钢生产。

　　针对八高炉检修后，熔剂产品需求量增加，积极寻求新的产量增长点，加强工序间联系沟通，细化日常生产组织管控，尤其是优化检修前后的生产衔接问题。同时积极推进新建回转窑工程，进一步促进铁前优化配料结构，降低系统成本。

　　三、进一步挖掘新的降本增效增长点。

　　将焦化厂固废除尘焦粉作为回转窑燃料使用，提供处理焦化固废的方式，变废为宝，极大降低公司系统成本。同时，回转窑受煤气波动的影响将会降低，为公司平衡煤气提供更多可操作方案。

　　提早谋划、提前准备，计划在回转窑多管冷却器进行换热改造，使一次风管穿过换热器与高温的多管冷却器废气进行热交换，从而使一次风经换热器后温度升高，冷却器管废气温度下降，提高燃烧效率，减少煤气消耗。

　　在稳定回转窑CaO窄区间控制的基础上，研究探索套筒窑活性石灰CaO 86—88%、竖窑轻烧白云石粉MgO32—36%的窄区间控制，实现经济煅烧。

　　四、高度融合推进精益生产与学巴钢两项重要工作。

　　随着“学巴钢经验·促指标提升”工作的稳定开展，厂级管控指标已基本稳定在控制范围，下一步计划在持续稳定厂级重点工作指标的基础上，向作业区级、班组级指标延伸，拟定重点指标，带动全面指标提升，以指标提升，促职工素质提升。

　　2022年将重点针对套筒窑活性石灰、竖窑轻烧白云石的成份窄区间控制进行攻关，增加套筒窑活性粉灰和竖窑轻烧白云石窄区间控制指标。重点关注竖窑煅烧带温度稳定率和套筒窑氮气消耗。从白云石、煤的粒度管控，下道工序需求波动下的生产组织，阴雨天气下的炭比、风量调节等工艺管控方面进行管控，为竖窑轻烧白云石质量稳定性控制打好基础。套筒窑氮气消耗主要从与炼钢筛粉人员的沟通，了解当日筛粉量，协调运输部和炼钢筛粉运送节奏，合理规划2号破碎机开停机时间等方面进行管控，同时，梳理分析调节除尘振打节奏，在保证除尘效果的同时减少氮气消耗。

　　五、持续推进TPM管理工作。

　　全力推进TPM系统管理，按照TPM“3”阶段要求推进计划，在提升固化TPM“0”“1”阶段现场管理，改善治理TPM“2”阶段“两源”的基础上，开展以生产现场为实际，编制有执行性的设备点检标准，加强基础设备管理，建立以减少作业者的工作负荷、减少浪费、降低设备故障、提高产品质量为目的的微指标高效改善活动。全员参与、强化基层日常管理，养成良好的工作习惯，注重小改造，提高全要素生产率。

　　六、党建引领，凝聚力量。

　　抓好熔剂厂“三支人才队伍”建设，建立健全人才队伍考核机制，持续开展管理人员绩效考评，构筑管理人员评价标准，持续以“五提五服务”为活动载体，结合生产实际，提炼适合熔剂厂的精神文化，为各项工作提供良好的思想保障，将全体干部职工凝聚到生产经营、降本增效工作上来，凝心聚力，支撑生产经营各项工作开展。

　　以信心凝聚力量，以实干谱写华章。在新的一年里，熔剂人将以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，真抓实干、奋力拼搏，用勤劳和才智为公司高质量发展再创新功！