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倾力打造能源系统输供新格局


——动力厂积极传达落实公司职代会精神


赵艳红
2022-01-10

  为全面贯彻落实公司二十二届一次职代会精神,新的一年,动力厂将继续稳扎稳打,以公司全年经营生产任务为目标,多措并举全力降低综合能耗,以精细化管理为依托,以单定责,照单履责,按单问效,确保能源系统安全稳定运行,力争自发电量实现新突破,以意识形态工作为引领,凝聚职工以破局者之姿行务实者之实的动力,守正创新,精业笃行,倾力打造能源系统输供新格局。

  一、稳定能源平衡输供,为生产高质量运行保驾护航。

新的一年,动力厂将持续以小指标提升为支撑,把能源介质连续稳定输供作为中心工作来抓,在全面考虑系统稳定性、节能性、环保性的基础上,根据八高炉检修前后及期间的用能动态,灵活平衡优化能源介质调配,提高其利用效率。一是引进成熟的检测技术,在长钢站、钢南站增设一套GIS局部放电在线监测系统,以便及时发现、组织处理故障,提高供电系统安全运行可靠度;二是通过对煤气柜装置仪表自动化和安全仪表系统实时监控升级改造,提高系统监控的准确性、及时性,为生产安全运行竖起坚实屏障;三是提高生产用新水抗风险能力,通过在新区套筒窑附近辛安水DN500主管上接一趟DN350—DN400的管道至中心泵站水池,将辛安水水源作为长钢生产新水备用水源,有效延长事故状态下的供水时间,为快速抢修创造条件;四是针对八高炉检修后产能提高,制氧系统采用3万 2万制氧机组的变工况运行方式,保障氧氮的稳定充足供应。

  二、狠抓节能管理,有效降低综合能耗。

动力厂既是二次能源输供与调配单位,也是能源消耗用户。2022年,动力厂将围绕降低能耗双控这一重点工作,在电单耗、汽耗、水耗等指标上下功夫,以五大系统为单位建立微指标,带动和支撑全系统能源优化,持续推动降本增效向纵深开展。一是针对地埋水管材质老化、管网破漏点较多等问题,继炼铁路东和八高炉矿槽至环冷水管管道改造之后,对新区剩余地埋水管H型钢加压站至中心泵站段、炼钢办公楼西侧至炼铁落地焦炭场段进行检修改造,对安昌村段辛安水管检修改造,通过科学计量与比对分析用水情况,检查及处置跑冒滴漏,力争水管网漏损降至5%以下;二是围绕“两条主线”合理调配煤气供输,既要满足能耗双控要求,又要满足内部煤气平衡。紧抓八高炉检修期间和检修后的煤气平衡要点,加强与用户单位的生产联系沟通,科学预判柜容走势,减少转炉煤气的拒收放散,使转炉煤气吨钢回收量不低于2021年平均水平105m3,高炉煤气、焦炉煤气放散率小于1%,真正将先“降”后“用”落到实处。 

  三、设备精修强身健体,提高设备安全可靠度。

以强化设备巡点检为抓手,加强设备隐患治理,排查整改人、机、环境各环节存在的问题和隐患,加大整改力度和实效,及时根治机组运行中出现的设备“顽症”,有效提升设备健康水平。以八高炉检修为契机,全面对重点设备进行复检及维护,对设备管理中存在的缺陷进行整改和完善,提高设备精细化管理水平。一是为提高电力系统供电安全可靠性,在10kV878号线路检修的基础上,对已到期和超期服役的110KV钢南站综保和110KV钢西站组合电器进行检修,进一步提升系统电气设备健康水平和稳定性,确保系统平稳运行和用户用电需求;二是针对35t/h锅炉管道腐蚀严重这一状况,拟对锅炉对流管及水冷壁进行更换,同时对控制系统及元件进行升级改造,为八高炉检修后的高质量生产提供蒸汽保障;三是随着环保治理的管控力度不断增强,动力厂不断强化环保在线设施及其对应环保设施的点检与维护,2022年将通过采取对燃气锅炉烟气脱硝改造,新增建设两套SNCR脱硝设施及对75t/h、130t/h锅炉脱硫塔检修时发现的喷淋管道及喷头不同程度堵塞及防腐层脱落现象进行维修等措施,确保各项指标达环保管控要求。

  四、以设施优化为着力点,提升工作效率。

为提升设备设施检修维护效率,动力厂结合煤气管网现状,通过实地调研,将对管网设施进行优化。如:煤气管网现有58个冷凝水集水坑,每天需抽水90m3左右,有限空间作业所涉区域面积大且抽水排水所用时间长,为提高工作效率,动力厂拟计划分5段将煤气集水坑通过暗道进行集中回收,对集水坑进行区域性整合,预计整合后可减少33个有限空间作业点;欲对焦气管网完善优化,在煤气柜至回转窑间增设一趟焦气管道,与现有管道连接形成环网,可实现在焦气管道检修时,直接从八、九高炉管道处可靠断开,解决焦气管网检修需全部用户停产的问题;工业污水处理站预处理系统加装膜结构,可以避免日光直射,减少池中藻类滋生,减轻深度处理负担,减少深度处理污堵,减少膜清洗次数,延长反渗透膜及超滤膜的使用寿命。

  五、夯实安全生产根基,保持平稳安全态势。

通过基础管理制度化、职工培训全员化、现场监管规范化、安全文化多样化等举措牢牢扎紧安全的篱笆;通过签订安全生产目标责任书构建安全管理长效机制,紧跟作业现场督查与整改,保障安全措施落实到位,在堵漏洞、除隐患的过程中营造安全空间;强化班组安全文化建设,鼓励各班组不定期举行主题班会,重点宣传与讨论安全相关议题,鼓励班组成员轮流当值安全员,开设安全小讲堂,分析自己发现的事故隐患及不安全因素,逐步让安全文化渗入班组的血液,提高全员保安全能力。

  六、党群团齐发力,多样化技能提升加速人才升级。

释放党群团组织优势,以问题为导向,选培结合,给青年人加担子、树信心,充分发挥宣传隐形生产力的作用,激活力、数标杆。一是充分利用好公司薪酬激励机制开设的人才队伍“绿色通道”,用薪酬、成长、精神等共同激励,鼓励青年职工参加技能竞赛、职称晋级,以选拔出更多的优秀技术人才,形成技术提升磁场,加速人才被动升级为主动升级;二是集合技术整体资源,发挥创新工作室、工匠工作室的带动作用,以单点课为踏板,根据生产需求、难点、热点开展“菜单式”“订单式”培训,快速提升末端技能操作水平,让职工能够学以致用,让学习更接地气,让更多的一线职工成为长钢发展进程中的中流砥柱。