公司第二十二届一次职代会召开后，轧钢厂立即组织全厂干部职工传达学习职代会精神，充分结合生产运行实际，对轧钢厂2022年工作进行了全面安排和部署。

　　针对公司给轧钢厂下达的2022年经营生产任务，轧钢厂将不折不扣，认真完成。2022年，轧钢厂将以“精益求精，精抠细算，挖潜创效提指标”为指导思想，将“学巴钢经验·促指标提升”作为贯穿全年各项工作的主抓手，夯实学巴钢基础，建立完善小指标KPI考核机制，健全小指标日常评价体系，完善专业监管和监督，以高起点、高标准、高追求，全面实现轧钢厂各项工作高质量发展。

　　一、夯实基础管理，强化生产稳顺管控，实现产线效率和效益双提升。

　　推进轧钢设备升级改造，进一步提高轧制效率。一是尽早推进8号连铸机直轧、型钢加热炉大修、型钢对中改造、棒材精整升级、棒材精整1300吨冷剪输入输出辊道升级改造等项目。二是围绕公司下达的全年经营生产计划目标，严格按照公司月度计划和周计划安排精心组织生产，组织各产线对日计划完成情况进行分析，找准存在的问题，制定改进措施，通过严格落实日计划的完成来确保月计划、年计划的完成。

　　强化检修换工艺作业时间管控。结合巴登的时间管理经验，加强各作业区的检修换工艺时间管理，严格执行生产专业下发的《轧钢厂各产线检修换工艺时间表》，通过对换工艺、检修细化到每一个步骤来优化整体时间，缩短检修换工艺时间，为轧钢生产赢得宝贵时间；同时针对非计划停机时间，生产调度要精准把握到每一分钟，对每一个生产环节出现的故障要准确、详细地记录在报表上，真正把降低非计划停机时间做实做细。推进8号连铸机直轧改造项目达产达效。

　　二、眼睛向内，对标找差，深挖潜力降成本，实现轧钢低成本运行。

　　围绕全年降本增效工作目标和任务，各专业要以降低轧钢工序消耗，实现轧钢低成本轧钢为目标，每一项成本消耗指标要层层分解，落实责任，分解到班组、岗位，建立完善班组成本倒逼机制考核体系，将生产成本与班组指标挂钩，与专业系统挂钩，力争实现轧钢工序降本目标完成。

　　持续开展降低煤气消耗、降低压缩空气消耗以及降低水耗工作，通过完善能源管理体系，规范各加热炉岗位职工控制空燃比、残氧量等关键绩效参数，实现各班组标准化操作，降低煤气消耗。高棒、棒材要通过拓宽直轧规格、统一停车时间、制定出台直轧相关的激励政策等措施提高直轧率，降低轧钢工序能源消耗。

　　精打细算，掌握备材使用周期，降低备材消耗。设备专业要结合各作业区备材计划需求和使用消耗情况，科学合理储备备材，建立完善备材消耗使用周期台账，特别对关键设备要提前研判，计划储备，最终实现备材全寿命管理，准确掌握设备定修周期，做到设备计划性检修，从而降低备材消耗，保证设备稳顺运行。

　　三、优化轧钢工艺结构，完善工艺操作标准化，提升轧钢产品实物质量。

　　以技术改进为突破口，助推工艺运行稳定再上新台阶。一是推进棒材和高棒米重测量仪订购，实现螺纹钢重量偏差精准测量；推进棒材增设线下辊缝调整装置，降低切分规格换工艺、倒槽时线差调整难度，减少工艺跑钢故障，降低职工劳动强度；推进棒材碳化钨组合式轧辊使用，减少多线切分线差，提升重量偏差控制稳定性；提升圆钢产品尺寸精度和表面质量。二是推进棒材精整自动化升级改造，提升精整区设备自动化、智能化水平，提升棒材小规格产品剪切质量及包装质量；推进型钢开坯机对中翻钢一体化改造，降低开坯机设备、电气和工艺故障，降低钢坯烧损率；型钢加热炉适时推进智能燃烧系统，降低高炉煤气消耗和钢坯氧化烧损。

　　加快新产品开发步伐，助力公司产品结构调整。一是积极推进棒材碳化钨组合式轧辊、高棒和高线预精轧机组后增设测径仪等技术应用，提升产品尺寸精度和表面质量；二是推进Ф50mmHRB400E和HRB500E、HRB600E、HRB400aE、PSB500-830D系列钢筋、右旋锚杆和MG600钢筋开发与批量生产，推进Q355、40Cr、ML40Cr、ML08和ML08AL紧固件用钢、ER70S-6和H10Mn2焊接用钢产品开发与批量生产。

　　四、推进小指标管理体系，创新基础管理，助力“学巴钢经验·促指标提升”落地落实。

　　以“小”见“大”，优化小指标体系。树立轧钢大局意识，真正把生产经营与“学巴钢促指标”“对标一流，推进精益管理，提高全要素生产率”等活动相结合，根据生产实际，不断优化和创新班组、岗位两级指标，保证小指标全部“落地”，最大程度地服务生产经营目标，从“小”入手，抓基层、打基础、找差距，提升轧钢生产运行稳定性。

　　创新基础管理，大力开展技术革新。将“学巴钢促指标”与技术创新、技术改进、小改小革、合理化建议等工作相结合，发挥各专业优势，针对制约各产线生产经营指标提升的瓶颈，组织各专业开展技术创新攻关活动，逐步解决制约生产的难点、痛点。

　　五、加强人才队伍建设，创新管理体制和机制，扎实做好三支人才队伍建设。

　　持续三支人才队伍建设，锻造复合型岗位人才。组织参加公司举办的各类管理培训，为轧钢厂后备干部储备提供人才保障；采取“分类提升 导向引领”方式，开设专题研修班和现场模拟教学课程，提升专业技术人才技能；持续推动企业新型学徒制工作，组织参加各级各类技能大赛，实现技术、技能人才提质上档，成为轧钢厂人才培养的新常态。

　　输入新鲜血液，加大新入职大学生培养，重点把年轻大学生安排在关键岗位，让他们挑大梁，担责任，真正将所学专业知识与岗位实际操作技能相融合，补充轧钢厂新鲜血液，为轧钢厂高质量发展提供有力的人才支撑。

　　面对2022年公司职代会下达的既定目标和任务，轧钢厂全体干部职工将以敏锐的思维和深刻的洞察力，确保已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失。重整行装再出发，以永远在路上的执着，谱写轧钢厂高质量发展新篇章。