2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立100周年。这一年，在公司党政的正确领导下，炼铁厂团结一心、众志成城，爬坡过坎、攻坚克难，以“敢于担当、勇于创新、稳顺高效、走在前列”的炼铁精神，实现了经营生产的高水平运行。10月份，铁成本首次排名行业第一，烧结固体燃料消耗、工序能耗等8项指标先后打破历史最好纪录，八高炉实现第二个稳顺千天目标，高炉定修周期实现3个月到4个月的跨越，各项工作稳中求进，实现了“十四五”开门红。

　　2022年是充满挑战的一年，作为公司的关键生产环节，该厂高度关注公司职代会，积极传达学习职代会工作报告，并迅速将职代会精神传达至每名职工，进一步统一思想、统一行动，以职代会精神为指引谋划好全年工作。

　　一、 坚守底线思维，全面提升安全环保水平。

　　强化安全管理制度、安全生产责任制落实，提升各层级履职意识和安全管理能力。做细做实八高炉及4号烧结机系列检修的安全工作，确保检修期间安全无事故。深入推进“三重预防体系”，有效管控隐患风险。同时久久为功、固化专项整治成果，全年将“补齐短板弱项，构建长效机制”作为专项整治的有效举措，持续开展各类集中整治。以安全生产标准化为载体，实现安全体系化管理。以完成烧结单元安全生产标准化评审为契机，推进形成安全生产标准化自评、评审常态化模式。夯实安全生产基础，提升本质化安全水平。不断完善应急救援体系建设，强化应急处置能力。

　　持续严格落实环保管控，推进超低排放项目治理。在2021年超低排放改造项目推进基础上，重点推进已立项的4项环保工程建设，督促相关责任人尽早完成工程建设；根据超低排放文件要求，积极推进炼铁厂除尘灰密闭运输项目，亮化迎检路线外墙，有计划地对原料场筒仓、原料场围墙、九高炉主控楼外墙进行粉刷美化；通过环保工程建设，助力环保绩效评级顺利通过。

　　二、强化科学组织，实现经营生产稳步提升。

　　通过充分发挥4号烧结机大修后优势，抓好烧结用料质量管理，做好烧结工艺流程管控，严格控制烧结机料层厚度执行厚料层操作，加强烧结机设备维护管理，减少和杜绝设备停机等，不断提升烧结矿产能。

　　从优化烧结配料和高炉炉料结构，充分发挥“铁焦一体化”平台优势，优化焦炭配煤结构，适当提高焦炭质量，适当提高富氧率，精细化高炉工艺参数管理，夯实设备基础，不断实现高炉稳产顺产。

　　三、深化铁前一体化管控，坚定推进低成本生产。

　　强化对标挖潜管理。继续与新兴铸管等先进企业建立日常对标机制，管理前置，积极收集市场及各项费用信息，加强行业对标预判，主动寻找差距，制定成本缩差措施。

　　深化一体化管控。继续做好优化烧结配矿及高炉配料工作，以保持高炉低成本配料结构为目标，开展铁前一体化降低原料成本工作常态化流程。充分发挥铁焦一体化机制，实现高炉燃耗的进一步优化，燃料成本的进一步降低。

　　持续做好库存资金占用管控，提高资金使用效益。将管控指标层层分解落实到具体工序、科室，强化各单位的市场化意识，通过计算存货资金占用对各单位进行奖惩考核。促进采购、库存、消耗之间的联动，最大限度降低库存资金，提高资金使用效率。

　　四、 狠抓重点工作落实，稳步实现八高炉及系列检修后达产达效。

　　科学组织八高炉检修及投产。紧跟八高炉检修进程，充分吸取九高炉系列检修经验，开拓新思路，细化完善八高炉开停炉方案，使高炉检修后尽快达产达效。

　　预知预控检修后生产组织中可能存在的问题及矛盾。提前谋划八高炉检修后工序产能的匹配工作，为全系统新的产能平衡和效益最大化做足功课、做细方案，确保八高炉检修后生产节奏稳定。并提前组织八高炉炉前岗位人员至九高炉现场学习，为八高炉达产达效创造条件。

　　五、引深“学巴钢”工作，持续推动指标提升。

　　结合“对标一流，推进精益管理，提高全要素生产率”工作要求，以小指标体系为蓝图，以精益管理为切入点，进一步学习台塑、巴登钢厂先进理念和主要做法，运用工艺摸排等精益管理手段，对关键工艺节点进行系统梳理和自检，将影响自身的“卡脖子”问题及时梳理出来，围绕问题开展专项课题攻关和技术创新，同时应用精益管理思想、方法和工具，建立推进精益管理问题清单，按季度对问题进行梳理汇总，实现指标持续优化和进步。

　　六、优化设备寿命管理，不断增强护航生产能力。

　　对关键、重要设备寿命完善优化寿命化管理，结合近几年实际运行情况进行重新修订，并纳入厂级管控范围，通过技术改造、创新、选择新型材料，不断延长寿命，适应高炉四个月检修周期；同时，强化生产与检修高效衔接，组织好周期性检修协调，将需要协调的项目落到实处。全力推进TPM“3”阶段系统管理，结合TPM先进管理理念，推动“点检、润滑标准化”等活动内容，引入“焦点课题”项目，力争TPM活动评比继续保持前列，加强高炉炉顶、炉前、风机等关键设备设施点检与维护，杜绝非计划休风，为全年经营生产保驾护航。

　　七、坚持党建引领，凝聚高质量发展正能量。

　　加强三支人才队伍建设，增强职工工作活力。持续开展“六个三”创先争优夺旗竞赛、“学巴钢经验·促指标提升”等，促使党员先锋创优主题实践活动成为经营生产工作的“助推剂”。深入推进党史学习教育，持续开展“我为群众办实事”实践活动。继续深化挖掘“高炉精神、长子心态”内涵，挖掘选树“长钢工匠 ”“长钢之星”，扎实做好“三亮三比”“六必访六必谈”等工作。聚焦八高炉大修、聚焦重点项目建设、聚焦经营生产，深化特色亮点，探索提炼推广党建工作经验。

在新的一年里，炼铁人将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，用信心和勇气开拓进取，用智慧和毅力成就事业，用实干和成绩彰显担当。凝心聚力，为长钢高质量发展做出贡献。