公司职代会闭幕后，焦化厂积极行动，认真贯彻落实公司职代会精神，召开专题会，对学习贯彻落实公司职代会精神、落实明年任务进行部署安排。

　　该厂党委切实把学习好、领会好、贯彻好公司职代会精神作为当前一项重要任务来抓。要求全厂上下及各级管理人员要以公司职代会精神为工作指导，全面贯彻落实职代会精神。领导班子成员及中心组成员、党员领导干部带头学；副科及以上人员坚持自学及集体学习；全厂广大党员干部充分利用班前会、周例会等形式深学精学职代会报告。一边学习传达，一边结合自身实际积极展开讨论，与先进单位对标，查找差距，精确剖析当前形势，精准把握发展主线，精细部署工作重点。各支部要充分发挥堡垒作用，利用现代媒体网络、宣传栏等宣传阵地，将公司职代会精神与内容进行宣贯，使公司职代会精神入脑入心，做到全员覆盖。

　　该厂在会上还对精心谋划2022年工作进行了安排。2022年，焦化厂将重点围绕“安全、环保、稳顺、高效”主线，发挥新项目装备优势，降低非计划停机时间，降低能源和材料消耗，以持续降低铁前综合成本，提升“小指标”为工作抓手，实现高效低耗的生产经营目标，进一步提升焦化厂管控水平。

　　一、持续推进党史学习教育活动，统一思想，凝聚合力，在“开新局”上谋新篇。

　　继续抓好小指标提升工作，促进生产持续稳顺。将指标层层分解，持续实现“五级”联动管控。通过多渠道收集焦化行业相关信息，认真分析2022年焦化厂将面临的不利因素和有利形势，将预算目标逐层科学分解到厂级、专业级、作业区级、班组级、岗位级，明确各层级管理目标，明确各项指标评价标准，实现预算指标“五级”联动管控。

　　围绕重点指标持续发力。做好降低全焦煤耗工作。一是强化配煤管控，通过煤场初测、配料秤后复测以及二次破碎后喷淋控制配合煤水份，确保100%达标。二是做好皮带秤日常每周校验、异常状况马上校验的方法，保证皮带秤计量准确性。三是每次配比调整后根据入炉煤水分情况及时调整配料秤折合干基标准，为核算提供准确的数据支撑。四是炼焦作业区对装煤过程中产生的余煤做当班回收，避免浪费。力争将煤耗控制在1.438t/t，比2021年煤耗降低0.002t/t；做好提高冶金焦率攻关工作。一是根据128炉出焦节奏并结合地下室封墙密封后的窜漏率，提高热工效率，制定合理的加热制度。二是通过对干熄焦T6温度、T3温度上下限的控制，使焦炭烧损率≤2%。三是充分利用小焦炉试验对新进煤种和设计配比进行验证，科学配煤，攻关冶金焦率90%。提高化产品回收，2022年粗苯回收率0.75%，硫酸铵回收0.78%，在保持现有基础上稳中有升。降低消耗指标，吨粗苯耗洗油在现有基础上降低10—20Kg/t，向行业指标靠拢，综合考虑明年干熄焦检修时间短，电站用电量增加，且新建地面除尘站和上升管余热回收项目投运，用电量将比今年有所升高，力争将指标控制在今年水平。

　　二、以落实安全生产法为抓手，提高职工风险辨识防范能力，降低作业风险，推进安全本质化管理，构建焦化厂安全稳顺的屏障。

　　重监督检查抓实考核，大力促进各专业安全管理职能落地。持续贯彻落实“三管三必须”理念，在齐抓共管的基础上，实施专业课题调研，梳理安全管理薄弱环节，针对薄弱环节剖析原因，明确改进目标，持续推进跟踪课题调研问题整改工作，构建专业安全，保障焦化厂整体安全的合力和氛围。咬定青山不放松，持续实施安全生产专项整治三年专项行动，推进安全生产集中攻坚，解决重点任务、突出问题，实现焦化厂三年专项整治行动目标。通过第三方安全现状评价，结合危险化学品企业安全风险隐患排查标准开展自查、确定安全防护距离、自动化控制系统、厂内控制室等人员集中场所搬迁、气体检测报警系统、环保设施风险评估、排放口、采样口等排放阀密封改进等专项整治，整改遗留问题，巩固专项整治成果，进行持续改进，确保三年专项整治集中攻坚，并取得预期成效。

　　三、强化“全员设备管理”，降低维护修理费用，为生产保驾护航。

　　继续深入推行“全员设备管理”和“点检、定修管理”，做深做实TPM工作，确保设备管理工作再上新台阶。2022年焦化厂设备系统将继续深入推行“全员设备管理”和“点检、定修管理”，强化系统管理和专业管理。坚持深化“以点检为核心，以定修为基础”的全员生产维修制；进一步加强设备专业管理，提高设备的运转率，确保设备的安全稳定高效运行；TPM工作将围绕“困难源、发生源、精密点检”开展活动，以人为本对设备开展改善活动，及时解决现场问题，有效提高岗位人员的工作效率和工作环境。该厂将积极配合辅导团队的辅导，让焦化厂TPM推进工作再上一个新台阶。明年的任务主要是依靠TPM平台，通过“3”阶段的推进，做到降低职工劳动强度；提高设备综合使用效率；减少非计划停机。做好零购、技改、外委维修等工作，提高工程的时效性。对2022年需要进行零购、技改、外委维修的项目合理推进，提前做好方案、项目建议书、请示报告等准备工作，2022年1季度做好准备，择机实施。提高工程管理时效性，严格按照施工管理办法及相关方管理制度落实区域、落实责任人、落实时限、落实考核。

　　严格控制备材费用，重点突出设备劣化倾向管理。在保证安全库存的基础上不允许新增需求计划，优先利库，减少采购量。实现备材全寿命管理，提高备材周转率，严控备材超期储备，组织完善寿命台账，结合点检定修计划，申报备材计划，提高计划的准确率。通过岗位点检、维修点检以及专业点检，及时掌握设备运行状态，结合设备运行变化规律，开展预修和状态维修，使设备的运行状态可控，延长设备使用寿命，减少突发故障，降低维护修理费用。

　　四、深化“两个一体化”，提升化产品回收，多措并举力保冶金焦成本排名“保五争三”。

　　总结2021年成本管控的优势与不足，在此基础上，多措并举，力保成本排名完成“保五争三”的目标。积极推进“煤焦一体化”工作。面对后期煤市场资源供应偏紧，价格将继续偏高运行的不利因素，通过“煤焦一体化”工作的深入推进，联合采购中心确保炼焦煤采购价格排名行业前列。在现有煤种能够保证配合煤粘结指数基础上，择机引进低硫、低灰的弱黏煤或者长焰煤，有利于焦煤采购工作跑赢市场，为“冶金焦成本排名”提供保障。

　　五、全力推进节能减排与超低排放环保项目，提升环保治理能力。

　　对标对表《山西省焦化行业超低排放改造方案》，完成方案规定工艺和指标的改造、提升。细化措施，加强节能减排，将排污许可证作为精益管理的抓手，提高环保设备的运行率、完好率。对各级环保检查中发现的问题严格落实考核并积极探索整改长效机制的建立，同时以严查落实情况来确保制度的严肃性。