媒体出版物

学巴钢走向高质量发展之路


——炼铁厂2021年学巴登工作纪实


苏荣慧
2022-01-11

  学巴钢,创指标,见效益,是“十四五”公司党委落实股份公司党委要求,实现长钢高质量发展的重要工作。炼铁厂党委深入贯彻落实公司党委“学巴钢经验·促指标提升”工作安排和要求,悉心钻研巴钢的成功秘诀和致胜方法,对标巴钢“可比之处”,真学巴钢“可学之长”,将对巴钢管理精髓的感性认识转化为自我提升的理性思考和实际行动,不断推动该厂高质量发展。2021年1—11月生铁成本行业排名第八(9月第3,10月第1),全厂11项公司级指标累计完成率达到72.73%。

高度重视 快速行动 吹响冲锋号

  党委牵头、行政协调、全员参与。成立以党委书记为第一责任人的领导机构,书记总体谋划、监督保证,厂长总体协调、推进落实,作业区以创新工作室为载体聚集人才、全员参与,确保各项指标持续改善、不断创新,确保“学巴钢经验·促指标提升”工作走深走实,切实将指标持续提升的效果充分体现在经营效益上。

  登高远望,脚踏实地,做好一点一滴,与世界、行业先进指标及自己的最好水平对标找差。借鉴巴钢工作经验,制定了《炼铁厂党委关于引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》,建立“核心指标、关键指标、基础指标、岗位指标”为系统的指标体系,确立生铁成本、产量等11项厂级核心指标,31项关键指标(作业区级)、120项基础指标(班组指标),162项岗位指标,并分别制定出计划完成的目标,指定了项目责任人。各作业区、科室紧密结合近三年来的实际生产经营情况,对本单位的关键指标、基础指标、岗位指标进行充分论证,坚持横向与行业先进水平对比、纵向与自身最好水平对比的原则,搞清楚每项指标、行业先进水平、历史最好水平,目前在行业中所处的位置,做到心中有数。

攻坚克难 精耕细作 打响指标攻坚战

  “永远向现状提问题”是该厂一直坚持的原则。2021年以来,由于较高冶炼强度,炉前出铁不均衡、炉料质量波动等因素,九高炉大于0.60%的高硅含量一度高达20%以上,怎样实现含硅量的降低并保持稳定,成了萦绕在大家心里的一个难题。为了尽快解决这一难题,九高炉党支部迅速成立课题攻关小组,围绕该问题进行讨论,并将每次讨论的结果在日常操作中进行实践验证,经过摸索最终形成一套具有可操作性的方法。严格执行低硅冶炼,有意识地适当降低生铁中硅含量,将硅含量控制在0.40%左右,不超5.0%,尽量杜绝0.60%以上高硅,为日常操作应对炉前出铁、原燃料质量变化的影响留出足够的余地,避免因高炉温造成炉内憋风,影响高炉顺行度和料批的完成;值班室日常操作做到“三稳”:稳全负荷、稳煤量、稳料批,避免因煤量调剂的不稳造成炉温大幅波动,全负荷保持在3.40—3.45;加强对焦炭质量的跟踪和掌握,坚持每班做好焦炭粒度分析,并每2小时关注焦炭表观质量,主动与职能科室信息沟通,负荷调剂上力争做到及时、到位。9—11月份硅含量稳定率达到80%以上,该项指标实现从C级到A级的跨越,超历史最好水平。并为该厂燃料比及生铁成本的降低提供了有力保障。

  能源管控是节能降耗的一个重要途径,其中,烧结电耗也成为炼铁厂“学巴钢”活动厂级重点指标之一。上半年,该项指标连续超出计划,支部迎难而上,运用TQM管理方法,实现了指标的新突破。首先,要求技术人员克服困难,建立用电量逐日统计台账,将使用烧结电的部位分解为机头、机尾、脱硫六大板块。通过全系统测算分析,找出电耗主要影响症结。而后因地施策,实施修补主抽风系统漏风,停用烟气循环风机,将环冷发电输入5号主抽,安装反向计量电表等一系列措施,堵塞住烧结用电“管涌”式的损耗点。同时,本着抓大不放小的原则,以班组、岗位为单元发动全体职工集思广议,全方位对生产管控细节进行排查,不遗余力,一点一滴细抠节能降耗。燃料破碎岗位职工主动突破操作传统,在燃料破碎系统停机时段,将燃料破碎除尘风机同步停机;成品区域随气温变化动态调整环冷风机冷却风机开机数量;除尘岗位职工提高放灰作业效率,减少尘灰转运设备空转等车时间,节约电耗。1—11月烧结电耗累计完成57.46 kwh/t,同比降低1.36 kwh/t,连续3 个月达到A级。

齐抓共管 全面发力 打赢对标保卫战

  融入党建日常工作,主题活动搭平台。将“学巴钢经验·促指标提升”工作融入炼铁厂“六个三”创先争优夺旗竞赛中。通过深入开展“对标一流创指标、对标先进创先锋”双对双创主题实践活动、降本增效我当先、合理化建议、青工创新创效、巾帼建功立业等活动,调动职工积极性,充分挖掘职工潜能,进一步增强突破自我和赶超先进的信心与决心,助推活动顺利开展。

  强化监督引导,助推工作上台阶。在指标体系建立完善后,为确保活动推进有效,要求各作业区做好日记录、周小结、月总结工作,在确保已有成绩不退步、已有优势不丧失的基础上,力争每月有改进、每季有提升、全年有突破,将每一次改进、每一次提升所带来的收益切实体现在经营生产报表上,积少成多、聚沙成塔,以指标的持续提升支撑厂经营效益的不断改善。

  深化经验总结,学巴钢活动走深走实。召开“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流会,通过现场经验交流及对模范先进的表彰,进一步分享推广好的经验做法,同时通过对学巴钢工作的再动员、再部署,促进全厂干部职工从思想认识到实践行动形成高度统一,尽全力做好2021年指标提升收官工作,为2022年起好头。

  “已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失。”已经成为炼铁人学巴钢活动的标尺。今后,他们将继续丰富和发展“炼铁经验”,进一步增强突破自我和赶超先进的信心与决心,以求真务实的严谨作风持续走好高质量发展之路。