领导讲话

坚定信心稳中求进肩负荣光扬帆启航以新担当新作为新业绩筑牢首钢长钢高质量发展根基


——在首钢长钢公司第二十二届职工代表大会第一次会议上的工作报告


党委副书记总经理王春生
2021-12-29

各位代表、同志们:

    现在我向大会报告工作,请予审议。

    一、2021年工作回顾和总结

    2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年。一年来,我们紧紧围绕集团“站得稳、立得住”要求和公司二十一届三次职代会确定的“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”目标,上下同欲,锐意进取,40项指标80次刷新历史纪录,生铁成本行业排名多次受到集团表扬,企业经营实现了历史性转折,步入了健康发展的快车道。公司荣获全国“钢铁绿色发展标杆企业”、首批“热轧带肋钢筋质量能力分级A级企业”“首钢六好班子”“首钢先进单位”“支持壶关县发展优秀单位”等荣誉,向集团公司和广大干部职工交上了一份满意的成绩单,实现了“十四五”开门红。山西省和长治市各级地方政府领导、中冶建筑研究总院、专家媒体等纷纷到长钢调研参观,一个“风清气正、人和气顺”的新长钢鼎立太行、享誉首钢,赢得了社会各界关注。

    2021年主要工作:

    (一)坚守安全环保底线和红线,经营生产基础进一步夯实

    安全环保是企业发展的基础,只有抓好安全环保工作,才能为企业经营生产和职工健康筑起一道重要屏障。

    筑牢安全根基。以落实安全生产主体责任为主线,每月安委会下沉基层召开,全年开展了9项课题调研,提出101项整改建议,成为“落实责任,解决问题”重要平台。常态化开展各类安全生产专项检查,共发现隐患问题406项并整改;持续开展安全风险辨识评价,共辨识风险3683项,安全预防体系运行效果显著提升。对《有限空间作业安全管理规定》等14部安全生产管理制度修订完善,规范了安全管理。投入1827.98万元,实施了9项本质化项目和18项本质化课题攻关,安全风险值由2753.5降至506.9。分层级评审安全标准化班组,新评审通过40个安全标准化班组。6150人参与了“安全月”安全生产知识竞赛,提高了安全意识。青安岗工作在首钢“青安杯”竞赛中获得两项荣誉。公司全年实现轻伤以上责任事故为零、群体性伤害事故为零、职业病发病率为零的“三为零”目标。

    坚守环保红线。围绕提标改造要求,投入3.48亿元持续完善超低排放治理项目20项,其中列入集团绿色行动计划项目完成6项。厂容厂貌升级改造三期工程和新旧厂区连接线完成改造,厂区环境焕然一新。焦炭全部进仓,消除了堆存风险。火车卸煤工程投运,减少了汽车倒搬。高位料仓除尘项目、石灰管状皮带输送项目投运,散装料除尘提标改造工作完成。环保DCS项目实现了384项数据采集和多系统数据统一集中监控管理。通过了第二轮中央生态环保督察,污染物排放指标全部达标。高质量承办了2021年首钢钢铁板块超低排放总结交流暨环保成本管控工作会议,受到集团、股份及参会单位的一致好评。2021年1月8日公司超低排放改造和评估监测在中钢协网站公示,为长流程钢铁企业全国第八家、山西省第二家,并享受了用电不加价的政策红利。公司获得“2021年度环境社会责任企业”等荣誉。

    全年共迎接安全检查222次、环保检查111次,现场均未提出异议。安全环保基础进一步夯实,新区环境发生了翻天覆地变化,让到访长钢的“美丽山西全民行动,专家媒体行”等为之震撼,长钢正以崭新的面貌和良好形象赢得社会各界好评。

    (二)强化组织计划管控,生产系统运行进一步稳顺

    刚性的计划管理是确保生产系统提前应对限电限产等突发状况、保持长期高水平稳定顺行、完成年度目标任务的重要保证。

    生产组织高效协同。严格执行月度经营生产计划,强化周计划管控,充分发挥生产指挥中心调度系统协同协作优势,尤其是在建党百年大庆期间,积极响应地方政府环保限产号召,周密安排、科学组织,确保了全线停、复产安全有序实施。通过对8个单位62个岗位摸排,理清了工序界面联系确认内容和协作流程,做到了“有岗有规、有规有效”。焦铁界面,以小焦炉试验数据为基础实施配煤结构调整,稳定焦炭质量。铁钢界面,实行铁水成分单罐检测,铁水取样由炼钢混铁炉前置到高炉,为炼钢精准操作提供数据支撑。钢轧界面,加快钢坯工序流转,钢坯库存保持在4600吨水平,实现了坯材高效衔接。

    检修与生产统筹兼顾。结合高炉定修周期从3个月延长为4个月及“七一”环保全线停复产,有序完成了三次较大规模系列检修。高炉定修时间比2020年减少32小时。干熄焦大修提前4天圆满完成。75吨锅炉定修减少高炉煤气放散600余万m3。限电期间将轧钢换工艺时间调整到晚高峰时段,减少了限电对生产的冲击。

    焦化工序,严格定修,非计划停机影响同比降低24%;有计划更换进口捣固机,解决了捣固锤使用寿命短等问题,确保焦化生产稳定运行。干熄焦湿熄焦分开进仓工程试运行,为高炉使用全干熄焦稳定运行创造了条件。焦油、粗苯化产品回收率进步,同比分别提高0.04%、0.21%。

    炼铁工序,严格执行生产指令,八高炉连续稳定顺行2164天,九高炉第二代炉役连续稳定顺行989天。优化高炉操作水平,高炉检修快速恢复炉况,降低了高炉检修对生产的影响。

    炼钢工序,提升工艺节点把控能力,推行转炉投弹测温等新措施,合理协调匹配转炉冶炼与连铸拉钢周期,冶炼周期同比降低1.71分钟/炉,30分钟以内冶炼周期占比达到50%。

    轧材工序,动态优化调整工艺,全年换工艺次数911次,同比增加300次。型钢通过建立加热坯料控制、轧机精确调整等机制,定尺率指标达到99.34%。棒材应用“头顶尾无间隔喂钢程序”,轧制间隔缩短了0.8秒,机时产量增加6吨。高棒通过规范料型尺寸等措施,锚杆钢成材率从95.4%提至96.20%。棒线材机时产量127.43吨,比目标提高0.43吨,综合成材率99.65%。

    TPM助力设备顺行。TPM管理“2”阶段“两源”治理,累计发现问题6032项,整改5886项,累计产生经济价值1.66亿元,节约人工时间累计26.57万工时/年,增加生产时间累计1.34万小时/年,于9月28日顺利转入“3”阶段。全年设备计划检修3771项,全部保质、保量、保安全完成检修任务,确保了设备稳定高效运行。全年非计划停机率0.66‰,同比降低0.35‰。

    高效协同的生产组织,统筹生产与检修计划,为全线持续保持高水平稳定顺行提供了有力保障。全年铁钢材产量均超额完成集团公司计划。

    (三)优化经营管理机制,供销两头跑赢市场能力进一步增强

    今年受国内外各种因素影响,市场波动率创历史纪录,公司通过加强市场研判,快速反应,经受住了考验,推动企业经营结果取得了显著成效。

    强化经营管理,快速响应市场。将经营分析周例会、生产周例会和价格会“三会合一”,减少了会议数量,提高了会议质量、决策效率和响应市场的速度,参会单位从经营单位拓展为经营生产等相关单位,供销市场前线的“枪炮声”第一时间传导到各单位,确保了思想统一、步调一致、高效协同,强化了经营决策及时性、供产销衔接有效性,为供销跑赢市场奠定了基础。

    精准把控节奏,降低采购成本。为应对市场大幅波动,坚持低库存、小批量、多频次、快进快出的经验做法,抓时点波段采购,以降低铁成本为目标,优化原燃料结构,动态调整库存数量。全年进口矿到厂口径跑赢普指18.63美元,较计划好13.63美元,金额2.68亿元。国内采购受澳洲煤限制进口、煤矿限产、洪涝灾害等影响,煤炭资源紧张,价格屡创历史新高,采购人员通过驻厂盯煤抢煤、减少高价煤种采购量、大力协调山焦和潞安长协煤等措施,焦煤累计采购成本保持行业前3名,达到集团钢铁板块“红旗”指标。坚持“汽运 铁运”双线供货,优化布货港口配置,全年汽运降低物流费用1580万元;通过争取黄骅港铁路政策优惠,与基准价相比降低物流费用1314万元。

    优化销售结构,实现效益最大化。以产品低库存为重点、以市场需求为导向,每周动态测算调整产品销售结构,强化产销衔接,产销联动,全年产销率完成100%。加大效益较好的产品规格产销比例,销售锚杆钢13.2万吨、HRB500E钢筋17.5万吨。着力加大市政、管廊工程及铁路、公路等重点工程的开发力度,新增直供终端客户40余家,直销比例75%,超额完成目标任务。销售价格出库口径跑赢指数2.07%。

    (四)持续对标挖潜降本增效,主要产品成本行业排名进一步稳固

    持之以恒推进对标挖潜降本增效工作,3月份公司安排对标挖潜降本增效任务2.1亿元,并配套1500万元的激励和问责指标考核政策,进一步增强了基层单位降本增效的积极性和主动性。

    焦化充分发挥“煤焦一体化”优势,做好内部联动,持续优化配煤结构,冶金焦成本排名行业第七。炼铁充分发挥“铁前一体化”优势,动态优化配矿结构,10月份生铁成本首次排名行业第一,累计排名第八。炼钢根据不同铁水条件建立不同模式操作方法,强化废钢结构和质量管控,铁耗同比降低7.05kg/t,8月份低合金坯成本首次排名行业第二,累计排名第八。轧钢通过攻关主料成本,控制备材消耗,Ш级螺纹钢制造成本排名行业第六。

    全年降本增效完成计划的216%;内部工作增效3.24亿元,吨钢增效107.70元,主要产品成本持续保持在行业先进水平。“挖潜无止境”“工作求极致”已经成为我们守住企业生存线、勇于搏击市场的宝贵经验和制胜法宝。

    (五)引深学巴钢经验,多项指标刷新纪录的频次进一步增多

    公司广大干部职工在“巴登钢厂的路,就是长钢要走的路”的思想共识指引下,结合集团“对标提升”要求,不断引深“学巴钢经验·促指标提升”工作,逐步建立了三大支撑体系,以小指标持续进步推动大指标不断攀升。

    明确组织体系。自上而下组建起以各级党组织书记为第一责任人的组织机构,各级党组织充分发挥了政治保障、思想引导与组织推动作用,“五级”指标做到了具体化、精细化、可量化,并以公司书记例会为平台,以点带面、推广引深、互学互鉴、共同提高,进一步增强了基层党组织书记高度关注经营指标的积极性和交账意识,党建与经营生产深度融合的生动实践已逐步转化为企业的经济效益。

    做实指标体系。围绕利润、营业收入、总资产报酬率等集团、股份年度考核指标,从主要专业和钢铁主流程等重点指标承担单位的实际出发,专业部门指导、体系内15家单位主导,建起了1797项“五级”指标体系,其中公司“一级”指标2项、厂矿“二级”指标86项,作业区、班组、岗位指标共1699项,形成了“小指标保大指标”“大指标保经营结果”的严密逻辑关系。各单位坚持横向与行业先进水平对比,纵向与自身最好水平对比,五级指标一级支撑一级,层层抓好落实,进一步做实了“金字塔”式“五级”指标体系。

    建立激励体系。从指标提升、工作创新、专业提质三个方面配套制定了1840万元专项奖励政策,按照指标数量、对公司效益贡献大小等实际,每季度按A、B、C、D级进行评价和奖励,有力激发了各层级推动指标提升的积极性和主动性。参与评价的86项指标,278次创历史最好水平、321次超2020年水平。在集团“对标提升”活动中,1-11月指标进步率88.57%、达标率91.43%、超越率57.14%,排名集团前列。

    公司学巴钢促发展的经验做法在首钢钢铁板块2021年1-9月经营活动分析会作了专题交流,获得了集团、股份的充分肯定。长钢学巴钢促发展活动,已经实现了从点到面、从局部到系统、从思想到行动的转变。

    (六)以降水耗为抓手带动全系统节能降耗,能源精细化管控水平进一步提高

    随着钢铁行业竞争的不断加剧,能源已成为制约公司发展的一个重要因素,节能降耗是长钢必须要做的一项长期系统性的艰巨工作。

    以点带面节能降耗。制定公司2021年降水耗工作方案,深入开展降水耗专项治理工作,定期召开降水耗推进会。通过全面排查,完成厂区供水管道共43个漏损点治理,改造管网共4000余米,管网漏损率下降,节水效果明显。通过优化完善公司能源数据采集系统,生产水、软水和除盐水计量数据实现了远程自动采集;增加三级计量,统一水耗结算周期和数据采集,实行用排水定额管理。吨钢新水消耗完成1.83吨,同比降低0.89吨。

    管控水平不断提升。结合“两高”项目核查及“双碳”控制要求,公司成立了政策研究工作组,跟踪了解政策信息,积极协调,争取政策支持。通过与中阳钢厂、太钢等先进标杆单位对标,围绕产量任务,制定氧、氮、压缩空气、煤气及蒸汽平衡方案,实现了高效利用余热余能多发电目标。高炉和焦炉煤气阶段性实现零放散。转炉煤气通过对每炉回收时间、回收量分析,充分发挥煤气柜的调节作用,最大限度回收,10月份吨钢转炉煤气回收量达到108.85m3/t。

    公司以降水耗拉开能源精细化管控序幕,能源管控正在从粗放式向精细化转变,吨钢综合能耗同比降低27.11kgce,降幅创两座高炉生产以来最好纪录。

    (七)职能部门主动深入基层指导服务,管理创新成效进一步彰显

    创新是推动企业不断进步的动力和源泉。在公司党委正确领导下,公司上下同欲、步调一致、同频共振,机关处室与基层单位、上道工序与下道工序高效协同,劲往一处使,推动了各项工作不断创新突破。

    经营业绩实现新突破。两金周转率完成15.9次,比上年好0.42次。以调整融资结构、创新融资品种、深化产融结合为抓手,“供—产—销”全流程降低财务费用,全年吨钢财务费用74.75元,其中6—11月六个月“破7”。纳税信用评级评定为最高级别A级。

    信息化建设有了新成果。1号办公楼和营销楼实现无线网络全覆盖,并安装了安全态势感知设备,与集团实现了策略统一、管控衔接,提升了网络安全管理能力。NC系统成本模块上线运行,与欧冶采购电商平台及股份招投标平台对接,备材线上合同签订占比达到60%以上,保证了备件计划申报的准确性、时效性。智能仓储管理系统实现了钢材产品在线实时扫码出入库,准确率100%,作业效率提升15%,该项目荣获了山西企联第八届企业管理现代化创新成果二等奖。

    技术质量管理创新取得新进步。2021年立项科技项目9项,申报专利76项,授权72项,4项科技成果获得山西省科技进步奖,2项成果参加集团科技成果评价,均为国内领先,已申报首钢科学技术奖。质量管理小组成果获得国优2项、省优特等奖5项。14项管理创新课题纳入钢铁板块重点推进项目。公司荣获2019—2020年度首批“首钢管理创新活动优秀组织单位”荣誉称号,是7家获奖单位中唯一的外埠企业。公司获得2021年度“中国优秀钢铁企业品牌”“全国优质建筑用钢品牌工艺质量奖”“全国金牌供应商型钢十大优质品牌”“长治市首届质量奖”等荣誉称号。

    新产品开发闯出新路子。健全了新产品研发管理体系,成功摸索了含铝钢连浇工艺、炉后渣洗工艺、免精炼焊线钢生产工艺,解决了圆钢褶皱等轧制缺陷,40Cr产品部分规格顶锻合格率提高到90%以上。全年成功开发生产40Cr、ML40Cr、SD800M等7种规格产品,生产新产品12.54万吨,完成计划的185.50%,产销率100%,实现利润2920万元。

    (八)推行规范化管理,深化市场化机制改革,非钢辅业竞争力进一步提升

    积极推进董事会建设和非钢辅业单位规范化管理,加强风险管控,同时推进市场化运行机制改革,极大激发了非钢辅业创新发展的动力。

    推进规范化管理。积极推进董事会建设,完成了外部董事占多数的工作。公司经理层实施了任期制契约化管理,并将子公司同步纳入任期制和契约化管理范围。规范参股企业及外派高管的管理,8月份首次召开了参股企业外派高管履职述职汇报会,外派7名高管人员向公司述职;制定了公司参股企业管理办法、外派高管管理办法,不断加强参股企业风险管控。强化子公司及分支机构规章制度管理,推动子公司制度体系搭建,“三清晰三到位”岗位责任体系建设持续推进,企业的风险管控能力明显增强。

    非钢辅业全面进步做出正贡献。后勤服务中心不断提升厂区环卫、职工通勤、餐饮等服务质量,全年发生补贴费用933万元,比补贴指标减少66万元。运输部开通“公铁联运”集装箱运输业务,开创了多式联运新模式,同时积极拓展运输业务,全年实现收入1.3亿元。瑞昌水泥全年产量90万吨,同比提高7万吨,创最高产量纪录,实现利润1150万元,超额完成全年经营计划指标。长钢工程扩大在线电机、空调、动平衡测试、机加工、钢构件制作等市场运营业务,实现产值735.56万元。锻压公司扩大紧固件及螺纹钢深加工产品市场,全年实现收入2700万元,同比增加591万元,实现利润8万元。附企公司承接公司废钢加工项目,在较短时间内完成了“升规入统”等工作;做好幼儿园托管工作,经营实现了扭亏持平,三所幼儿园均通过了长治市一类幼儿园的复检;积极拓宽文化旅游业务,实现特色化和多元化发展;全年实现利润130万元。生物质公司主动拓展垃圾收运渠道,全年处理垃圾34.56万吨,实现利润156.06万元,实现扭亏为盈;集团同意股东双方增资9000万元,2021年到位5000万元,缓解了资金紧张局面。

    持续加强风险管控,使非钢辅业单位能够在公司监管下合法合规运作。同时,公司加大对非钢辅业市场化运作的政策支持,进一步激活了非钢辅业自主经营单位的创新发展潜力,非钢辅业自主经营单位已经成为支持长钢钢铁主业发展的一支新生力量和新的经济增长点,成为公司另一道靓丽的风景线。

    (九)党建引领,公司“风清气正、人和气顺”的经营环境进一步改善

    深入贯彻党的十九届五中、六中全会及集团第一次党代会和“三创”会精神,充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的职责和作用。

    党史学习教育与厂史教育同频共振。高标准、高质量开展党史学习教育,立足建党百年重大历史节点,开展了“百炼成钢”系列庆祝活动,进一步激发了干部职工爱党爱国爱企热情。深化“长钢品牌党建”,创先争优“夺旗”竞赛、“党员思想汇报”“过政治生日、忆入党初心”特色活动深入人心。牢牢把握意识形态工作主动权,严格执行“第一议题”制度,强化两级中心组理论学习,长钢微信公众号成为“讲好长钢故事、传播长钢正能量”的窗口。开展“做有追求企业,做有追求职工”大讨论。2020年度长钢领导班子民主测评得分100分,凝聚起推进经营生产持续进步的强大力量。

    全面从严治党实现了“清单 量化 闭环”管理。公司党委研究制定2021年度深化落实全面从严治党主体责任清单并贯穿全年组织实施,持续完善基层党组织书记月度例会制度,不断促进党建工作与经营生产深度融合。每季度围绕九个评价方面、30个评价事项开展政治生态分析研判工作,深入开展了违反中央八项规定精神和“靠企吃企”问题等专项整治;开展全面从严治党“送”党规党纪下基层活动,对广大干部职工强化“八小时”之外的监管;开展“六必谈”280余次,1140余人次接受廉政谈话,筑牢了拒腐防变的思想防线。效能监督发现问题190余项,避免经济损失819.21万元。对未完成公司生产经营任务,履行公司重大决策不及时、不主动,服务意识不强等问题和行为严肃追责问责,38人次受到考核,其中中层领导人员9人次,警示教育做到知敬畏、存戒惧、守底线。

    干部和技能人才培训管理工作成效突出。加强中层领导人员队伍建设和考评,对考评排名靠前的中层领导通报表扬,对排名靠后的领导班子成员提醒谈话,激发干部队伍干事创业活力。选派2人参加首钢集团2021年青年干部特训班培训。铁钢轧虚拟仿真实训系统、在线培训考试系统投用,为公司培养培训高技能人才提供了条件。公司获得了第四届钢铁行业技能知识网络竞赛“团体优胜单位”称号;1人被评为第二届“首钢工匠”称号;3名职工获得“钢铁行业学技能知识标兵”荣誉。制定了三支人才队伍激励机制,加快了三支人才队伍建设。推行经营业绩挂钩考核,形成了月度考核增资、年度评价晋升、任期挂钩激励互补的短期和中长期激励体系。持续开展择优升级工作,创建“企业技师”评聘机制,畅通技能人才晋升通道,在岗职工择优升级共1912人,占在岗职工的30.2%,月增资29.88万元。逐步推动职业技能等级认定全覆盖,对1164名申报人员开展职业技能等级认定,为历年来的最大规模。全年累计发放特岗津贴90.28万元,技能提升补贴83.23万元。

    群团工作为经营生产锦上添花。命名6个公司级职工创新工作室。“五小”竞赛活动成果89项,创造经济效益1.94亿元。公司第二十一届三次职代会职工代表提案45件,采纳实施率75.56%,答复率、满意度均为100%。召开公司第50次职工代表民主评价会。每季度开展职工工作餐民主监督测评,促进了职工工作餐质量持续改进提高。公司团委获得“首钢五四红旗团委”荣誉。开展网上练兵,11939人次参赛,同比增加1138人次,兑现奖励20.4万元。举办公司第十七届职业技能竞赛,42个比赛工种、1300余名职工报名参赛,职工学技术提技能的热情空前高涨。

    减轻企业负担,解决历史遗留问题。提前完成2家劣势企业退出的任务。“三供一业”移交一期工程按计划完成。枣臻焦化闲置资产处置工作顺利完成。压减65万吨焦化产能政府补偿资金3120万元全部到账。旧区盘活利用规划方案完成编制,稳步推进盘活工作,目前已引入提锌项目,工程建设完成了80%。五轧厂区土地及资产完成盘活工作。

    勇担红色国企社会责任。以高度的政治责任感常态化开展疫情防控工作,保障了职工家属的健康安全。公司领导多次带队深入结对帮扶村开展了节日送温暖慰问活动,将价值13.6万元的慰问品送到近500户村民手中。组成两支工作队进驻壶关县苇则水村和南岭村开展乡村振兴帮扶活动,为两村捐赠98万元(两村各49万元)用于民宿修建。公司向长治市红十字会捐赠救灾款101万元,彰显红色国企社会责任担当,赢得社会各界赞誉。

    倾全力为职工群众办实事办好事。扎实开展“我为群众办实事”活动,制定了24条具体措施并全部落实。开展两节“送温暖”等各类慰问活动,慰问550人次,发放慰问金69.4万元。先后发放新年礼包2200份、元宵3000份、粽子6423份、月饼6471份。“金秋助学”救助职工子女72人,发放助学金13.36万元。开展“夏送清凉”活动,为4800余名一线职工发放价值10余万元防暑降温物品。为基层195个生产班组更新配置办公桌276张、椅子741把。为6304名职工进行了健康体检;为71名职工申领大病补助金33.45万元。为47名老党员颁发了“在党50年”纪念章。在长钢社区关键道路增设护栏,对市场路摊位规划集中管理,创优了居住环境。对已房改的75户办理了不动产权证,其余住户正在办理。16名优秀女职工获得“长治市五一巾帼标兵岗”等10项荣誉。组织“青春有约服务青年婚恋交友”等特色活动。邀请中央民族乐团艺术家举办《掌声响起》高雅艺术慰问演出,使职工家属近距离感受高雅艺术魅力。举办了第六届全国冶金职工运动会分站赛暨“长钢杯”羽毛球比赛,倡导了绿色健康生活方式。

    全心全意为职工群众做好事、办实事、解难事,让广大干部职工共享了公司经营的红利和成果,在公司上下营造起了一个“风清气正、人和气顺”的经营环境,更多更好地满足了广大干部职工对美好生活的向往。

    公司“十四五”实现了良好开局,让社会各界和广大干部职工及家属感受到长钢公司在生产经营、技术装备、厂容厂貌、职工收入福利等方面发生的翻天覆地变化,进一步提振了在岗干部职工的信心和士气,增强了“在企爱企、在企为企”的信念,也更加坚定了我们2022年向更好更大平台迈进的信心和决心。

    成绩来之不易,是集团公司、股份公司正确领导和关心的结果,是地方各级政府大力支持的结果,是集团公司技术服务组指导和帮助的结果,更是全体干部职工齐心协力,攻坚克难、勇往直前,不断追求更高发展目标,共同奋斗的结果。在此,我谨代表公司,向所有关心支持长钢发展的各级领导、各界朋友,全体干部职工家属和离退休干部职工,表示衷心的感谢!

    在肯定成绩的同时,我们还要清醒地认识到制约公司高质量发展的一些问题和不足,一是在“双控”“双碳”政策要求下,公司能源管理体系有待进一步优化和提升。二是公司持续实施环保提标改造,但与环保绩效A级标准有较大差距,环保预警限产对生产影响较大,需要进一步提升环保治理能力。三是公司五项费用人工成本比行业平均高102元/吨钢,需要通过信息化建设、优化提效等措施进一步降低。四是新产品成本控制与生产稳定性方面还存在不足,需要加快新产品开发工作,为公司产品转型发展做出更多贡献。

    问题就是导向,不足就是潜力。我们要始终坚持“永远向现状提问题”的态度,把当前的制约因素和不足作为明年的攻坚目标,去争取更多更好的业绩。

    二、2022年指导思想

    深入学习贯彻党的十九届六中全会、2021年中央经济工作会议精神和集团“三创”会、“两会”精神,坚持求生存谋发展总基调,咬定“十四五”规划和“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”目标不动摇,坚守安全底线和环保红线,坚持学巴钢促发展,坚持对标提升降本增效,加快产品结构调整和信息化转型升级,安全高效完成八高炉系列检修,建立新的生产运行体系,不断推动经营生产各项工作再上新台阶,积极营造“风清气正、人和气顺”的经营环境,以更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。

    三、2022年重点工作任务及主要措施

    2021年中央经济工作会议,确定了2022年国家“稳字当头、稳中求进”工作总基调,提出了坚持创新驱动发展,全面深化改革开放,推动经济持续健康高质量发展等政策指引。此外,冬奥会和党的二十大召开期间,限产政策及物流管控预计从严,外部环境对钢企的约束收紧。国家出台了《2030年前碳达峰行动方案》《完善能源消费强度和总量双控制度方案》政策,明确钢铁行业2025年前要实现碳排放达峰、2030年碳排放量较峰值降低30%,这些都是我们2022年必须去面对的困难和挑战。

    面对新形势、新任务、新挑战,我们要居安思危,保持战略定力,坚定信心,勇于开“逆风船”,善于转危为机,坚持过去的好经验和好做法,在坚持中优化、在传承中发展、在发展中创新,筑牢长钢高质量发展的根基,努力实现企业高质量、高效率、可持续的健康发展。

    (一)以八高炉系列检修为契机,建立生产高质量运行新体系

    八高炉系列检修是公司2022年的核心工作,也是关键之战,是公司提高企业竞争能力的一项极其重要的工程,结合冬奥限产等因素,系列检修时间拟定于2月10日启动实施。

    安全高效完成八高炉系列检修。本次系列检修包括高炉本体及钢、轧、动力等工序同步实施检修共19个项目。公司成立检修领导小组和检修指挥部,制定了系列检修工程准备阶段组织方案和工程施工组织方案。各相关单位要借鉴九高炉检修经验做法,做精做细、反复推敲系列检修各项目停复产方案,明确各项目责任人、时间节点、安全保障措施,并严格按照方案、网络进度计划,统一指挥、高效协同组织落实,实现投资、质量、安全、环保、组织等全面规范管理,确保系列检修项目按期保质保量安全顺利完成。

    建立高质量的生产运行新体系。八高炉系列检修完成后,生产运行系统要快速建立新的平衡。

    ——铁前系统,焦化围绕年产焦炭126万吨目标,发挥进口捣固机作用,稳定捣固时间和单炉操作时间,实现稳顺生产。干熄焦湿熄焦分开进仓工程要尽快达产达效,实现干焦与湿焦完全分离、焦炭不落地,同时研究全干熄焦工作机制。围绕成本低、对工序生产影响小的目标,摸索干熄焦系统维护工作。炼铁厂、动力厂要合理设置制氧机运行机制,分步提高富氧率,实现生铁产量244万吨。

    ——钢后系统,炼钢厂等单位要优化出铁配罐模式,修订出铁联系确认制度,研究专线直连,构建智能化体系,实现高炉与转炉直连直通,提升“一罐到底”比例,提高铁水输送效率、降低热量损失。以转炉为中心,加大工艺技术、质量检验研究,优化炉机匹配,冶炼周期要控制在30分钟内。8号连铸机直轧项目实施后,要对提升直轧率、钢坯定重进行攻关,实现常规产品直轧工艺轧制。轧钢要围绕消化全部钢坯、钢坯不外销目标,按照棒线材233.20万吨、型钢53.8万吨产量任务组织好生产。

    ——设备系统,持续巩固TPM管理已有成果,开展TPM“3”阶段工作。通过日常点检维护、微缺陷治理、“两源”治理以及微指标系统的建立,巩固设备稳顺基础。以设备“零故障”“零缺陷”为目标,重点抓设备点检、润滑、定修和设备、备件的寿命管理,保证设备的稳顺运行。在高炉完成4个月定修的基础上总结经验,以转炉延长定修周期为突破口开展专项攻关,并逐步在轧钢工序、焦化工序推广经验。提升设备管控能力,设备停机率达到0.88‰以下,吨钢修理费比2021年降低7.12元。提高固定资产全寿命管理能力,项目节点进度兑现率达到100%。

    (二)以节能降耗为突破,助力企业能源“双控”和“双碳”管控能力达到新水平

    能源领域是实现“双碳”达标的关键领域。2022年公司各单位要围绕节能降耗目标,按照“先降后用”原则,通过精细化管控,推进能源管理达到行业先进水平。

    顶层设计,统筹推进。持续紧密跟踪国家省市能耗“双控”“双碳”“两高”政策出台情况,因地制宜,统筹兼顾,制定公司当期及中长期能源管控方案,明确目标和措施。瞄准行业先进指标,稳步提升公司能源管控成效,综合能耗要比2021年降低15kgce/t。

    精细管控,节能降耗。优先完善能源计量设施,为公司精准管控能源奠定基础。分步完善设施,对能源介质计量数据实现上传,并纳入能源管控系统,实现数据报表自动生成、数据分析、能源管控等功能。委托专业公司对能源系统开展诊断优化工作,规范公司能耗计算口径。加强对标找差,强化内部管控,做到班班计量、班班算账,实现能耗指标的“缩差”。以申报“节水型企业”为契机,持续开展节水攻关,并重点在管网漏损治理上下硬功夫,促进公司用水“节约化、减量化”。

    引用技术,综合利用。采取“走出去、引进来”的方式,了解掌握行业新工艺应用情况,拓展能源综合利用新途径。研究推进分布式光伏发电等新能源项目,逐步提高公司“绿电”使用比例。结合八高炉检修后煤气平衡情况,对富余煤气发电项目进行研究论证。转炉煤气吨钢回收量要达到105m3以上,焦炉煤气实现不放散,高炉煤气利用最优化。实施电能质量改善治理项目,进一步提高公司电力系统安全运行能力。焦化厂在干熄焦湿熄焦分开进仓工程达产达效后,要保障干熄焦发电量稳定;加快推进焦炉上升管余热回收项目。熔剂厂、轧钢厂等单位要研究回转窑余热回收、棒线加热炉蒸汽回用、烟气余热回收等项目。

    (三)以实现本质化安全为核心,建立安全生产新机制

    安全承载着公司每个职工家庭的幸福生活,关系着企业生存和发展,2022年公司要建立起本质化安全为核心的生产运行体系。

    积极实施本质化安全项目。各单位全面落实“无人则安、提效降险、危险隔离”的本质化安全理念,焦化厂要研究增设化产硫酸铵全自动重袋包装机项目;炼铁厂要研究增加高压断路器触头无线测温技术、关键岗位增设视频监控等自动化设施项目;炼钢厂、轧钢厂要有序推进行车投光灯和登车舱口安全联锁等项目。

    巩固提升安全管理工作。持续实施安全生产专项整治三年行动。八高炉系列检修期间,做好施工及相关方安全监管工作,确保系列检修安全顺利完成。依法依规完善“有限空间作业、高处作业”等安全取证工作,确保特种作业人员持证上岗。落实全员安全风险管控和事故隐患排查治理责任制、抽查核验机制,对现有安全风险评估,持续完善重大风险措施。专业职能部门要落实“三必管”,将“补齐短板弱项,构建长效机制”作为专项整治有效举措,为经营生产筑起一道可靠的安全屏障。

    (四)以A级环保标准为目标,推动企业实现绿色低碳可持续新发展

    随着国家“双碳”政策的落地,将对环保要求更加严格,环保B级以下企业生产受环保限产影响增大,实现环保A级成为长钢生存发展的必然选择。

    围绕环保评级下功夫。成立环保绩效创A级工作专班,编制具体工作方案,全面提升有组织排放、无组织排放、监测监控、环境治理、运输方式等绩效水平,向环保绩效A级目标冲刺,争取更多差异化管控政策红利,为经营生产持续保持顺稳创造条件。统筹完善公司环保智慧管控一体化平台的治理功能,推动大宗物料和产品清洁运输工作。焦化厂要对标对表《山西省焦化行业超低排放改造方案》,按要求完成焦炉及干熄焦脱硫脱硝项目、新建机侧装煤除尘项目以及VOCs升级改造项目的实施,达到超低排放标准。

    推动环保治理上台阶。2022年实施集团绿色行动计划及绩效提升项目19项,专业部门要考察调研确定工艺路线及治理方案,列出时限任务清单,加快推进项目实施。加强环保在线设备运行、维护管理及数据预警,完善突发环境事件应急处置机制。启动“厂容厂貌”四期工程,实现厂区全部亮化美化。

    (五)以信息化数字化技术应用为抓手,助力企业优化提效取得新进步

    发展数字经济是新一轮产业变革的必然趋势。2022年在产量任务增加而人员不增加的情况下,就必须依靠信息化项目的广泛应用提高效率,降低人工成本。

    实施重点信息化项目建设。2022年底完成数据中心建设和生产园区网络建设项目,满足国家信息安全等级保护相关标准要求,实现机房关键设备、关键节点、关键链路安全可靠,设备管理模块化,网络管理可视化,提高公司信息系统的安全保障能力和防护水平,为公司“十四五”信息化建设提供有力支撑。配套八高炉检修项目,完成铁包跟踪系统的扩展与升级,实现系统对高炉数据的全貌展现。生产制造管理与执行系统建设项目要在两年内建成投产,实现对生产制造过程中品种、工艺、工序的有效控制,为公司高质量发展提供信息化支撑。

    以信息化智能化为手段加快优化提效。科学制定公司优化提效方案,完善相关制度,畅通人员退出机制,不断优化人力资源结构。严控人员入口,通过人员内部流动、市场化用工机制等途径解决人员短缺问题;优化整合公司管理和生产监控系统,实现远程集中监管,减少看管性岗位;加快研究应用机器人替代重复性劳动和劳动强度较大的操作岗位,提升工作效率,降低人工成本。2022年钢铁主业实物劳产率达到760吨/人·年。

    (六)以对标提升和管理创新为突破,不断激活企业经营管理新动力

    按照集团“对标一流,推进精益管理,提高全要素生产率”要求,以对标提升和管理创新为突破口,促进企业经营成果持续向好。

    供应销售工作。供销部门要分析研究期货与现货基差过大和贴水情况,提升市场研判准确性。采购方面,与集团对接集采,实现大宗原燃料多渠道、多品种、多方案保供。进口矿采购要关注性价比,尽量缩小采购时点价格与进厂价格的差距,跑赢普指5 美元/吨。国内原燃料采购要对坑口煤矿企业考察,加大新品种引入力度,跑赢市场1%。销售方面,优化销售渠道,构建协议销售、直供销售和零散直销三类渠道各占三分之一的新框架,重点在直销上下功夫。与用户建立常态化生产计划联络机制,提升“计划销售、订单式销售”准确性。根据市场时点价格做好测算工作,提升销售对生产指导性作用,实现整体效益最大化。为应对市场风险挑战,建立调整产品销售结构等快速响应市场变化的应急预案和措施。销售价格实现跑赢,钢材单利超过行业平均水平。运输要开展物流园建设、集装箱直达、重载返程及“公铁联运”,降低运输物流成本。

    经营管理工作。坚持对标挖潜降本增效,科学制定公司2022年对标挖潜、降本增效工作方案,并配套制定激励考核办法,调动各单位对标挖潜降本增效积极性。全力推进财务一体化建设,提升财务测算分析能力和效率。加强管理费用管控,持续降低管理费用。持续发挥“333”资金长效统筹作用,提前预判风险和困难,保持资金安全均衡平稳高效;未雨绸缪,融资兜底,深化银企合作,拓展融资渠道,优化融资结构,财务费用同口径实现低于70元/吨钢。 研究税收政策,最大限度减少税费支出。提高固定资产投资全寿命管理水平,重点做好与集团固定资产投资系统接轨工作,按照轻重缓急原则实施项目;效能监督办公室要全面介入各项目,强化项目后评价,确保项目工期、质量和预期收益。

    (七)以技术质量创新为动力,推动企业产品转型发展取得新进展

    目前普通建材产品市场竞争日益激烈,迫使我们必须加快技术质量创新,走出一条产品转型发展新路子。

    技术质量创新。推进公司已授权专利等各项创新成果转化工作,用科技进步,促进系统提质增效。建立以“生产指挥中心”“技术中心”“能源管控中心”统筹协调管理体系,开展工艺技术攻关,强化质量过程管控、工艺纪律标准化操作,不断推动技术质量进步。提升钢筋质量内控标准的管理要求,进一步提高公司产品品牌的区域影响力和话语权。

    产品转型发展。按照循序渐进、稳中求进的总思路,积极推进新产品研发相关工作。2022年围绕紧固件用钢、焊接用钢,组织好40Cr、ER70S-6等产品生产工作;在工艺进步、成本降低、生产稳定、市场占有、品牌树立等方面取得新突破,具备一定的对公司常规建材产品的市场替代能力。

    (八)以三支人才队伍建设为平台,为企业高质量发展提供人才支撑新资源

    人才是企业第一资源。认真落实集团“三创”会精神,2022年要加快实施人才强企战略,营造尊重人才、关爱人才的浓厚氛围,形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

    加强各级班子建设。根据集团《加强首钢各级领导班子和领导人员队伍建设三年工作方案》,强化领导人员队伍建设顶层设计,加强领导人员梯队建设,大力培养选拔优秀年轻干部,注重人岗相适使用年轻干部,做好干部新老交替工作。分级分类开展领导人员履职能力培训,全面提升领导人员综合素质和履职能力。注重高校毕业生招聘与培养,做好个人发展规划,使其在推进企业发展中发挥出作用。

    选拔培养领军人才。建立金字塔式人才结构,大量培训基础人才,选拔高端人才。强化公司、厂级、作业区、班组分层次分梯级人才培养机制。全方位开展公司技能人才考核评价工作,形成职业技能鉴定、职业技能等级认定、“企业技师”认定,分类管理、梯队衔接、有机融合的技能人才评价体系,2022年底前实现“高技能人才占公司技能人才50%”的目标,从中选树更多的“长钢之星”“长钢工匠”“首钢工匠”。打破传统专业人才成长通道的“天花板”,结合实际建立配套的关键岗位职工激励机制等,培养选拔技术创新领军人才和创新团队,让真才实学的人有用武之地,鼓励领军人才挂帅,着重解决各专业技术方面的难题,推动企业持续发展。

    (九)以党的政治建设为统领,开创党建工作与经营生产工作深度融合新局面

    以党的十九届六中全会和2021年经济工作会议精神为指导,巩固扩大党史学习教育成果,以党建为引领,推动长钢向着高质量发展的目标迈进。

    完善“学巴钢促发展”长效机制。坚定“巴登钢厂的路,就是长钢要走的路”的信念,坚持用发展的观点和创新的思维不断赋予既有经验新的内涵,进一步健全和完善“学巴钢经验·促指标提升”工作体系。2022年1月中旬公司组织召开总结表彰暨经验交流大会,系统总结两年来工作经验,要优中选优、树好标杆,起到示范带动作用,并对2022年工作进行再动员、再部署;探索建立年度经验交流例会制度,持续在总结中完善,在完善中提升,把“学巴钢经验·促指标提升”工作打造成推动企业高质量发展的“长钢品牌”,形成长效机制,久久为功,一年比一年有收获。

    发挥党建引领保障作用。各级党组织要深化落实抓党建工作责任清单,把公司党委的决策部署转化为基层治理的具体工作,以提升组织力为重点,突出政治功能,持久深入抓基层、打基础,推动党支部规范化建设、创先争优“夺旗”竞赛、品牌党支部创建工作再上新台阶,保障基层党组织战斗堡垒作用得到充分发挥。扎实推进公司“健康促进企业”创建工作,倡导职工健康生活方式,营造文明、和谐、卫生的经营环境。党员队伍教育管理工作要常抓不懈,扎实开展“党员责任区”“党员示范岗”“党员课题攻关”等党员教育主题实践活动。举办骨干党员培训班,对党员集中轮训,提升全体党员素质能力。抓实意识形态工作,强化思想引导,以党的十九届六中全会精神为指引,持续挖掘基层精彩,讲好长钢故事,传播长钢好声音,鼓励职工在推进企业高质量发展中作出新的更大的贡献。

    发挥群团桥梁纽带作用。深入推进职工创新工作,发挥“牛旭红创新工作室”示范带动作用,以炼铁厂为试点,以点带面,加快职工创新工作室创建工作,通过完善公司职工创新激励机制、定期召开交流推进会,总结推广经验,推出更多优秀职工创新项目。组织召开公司十一次工代会和群团工作会议,持续推进“智慧工会”和“职工之家”建设,组织开展“我来长钢N年了”等系列活动。

    引深全面从严治党。层层压实全面从严治党主体责任,进一步加强对各级“一把手”和领导班子的监督,持续引深全面从严治党清单化、量化和闭环交账机制,将“以案为鉴、以案促改”警示教育贯穿于工作全过程,开展节日期间廉政提醒工作;深化政治生态分析研判工作,在全体干部职工中树立起“心中有戒惧、行为有戒尺”的观念,做到警钟长鸣。加强对参股企业、子公司及非钢自主经营单位的审计监督、常态化风险管控。监事会要提高对国有资产运营质量和效益的监督,加大对二级子公司派驻监事的监督考核力度。

    让职工乐享更多实惠。认真倾听职工群众心声和诉求。利用好党员先锋岗、党员突击队、党员志愿者服务、党员到居住地社区报到等载体,积极收集、回应、解决基层和群众急难愁盼问题。扎实做好两节“送温暖”“金秋助学”“夏送清凉”、职工大病医疗互助、低保救助和一次性救助工作。组织开展好职工过生日慰问、职工健康体检,充分发挥好女职工半边天作用,关注女职工健康,提升职工子女暑期托管班质量。通过“首钢挚友”开展节日送福利等更多普惠性活动。推进长钢职工房屋不动产权证办理。职工收入增长按8.8%安排。积极履行社会责任,常态化做好疫情防控和乡村振兴驻村帮扶工作,保障职工家属健康安全,为广大职工家属创造更加美好的幸福生活。

    各位代表、同志们:

    “积力之举无不胜,众智之为无不成”。崭新的2022年正向我们走来,站在新的起点、新的平台、新的高度,我们要坚定远大之志、激发进取之心、砥砺担当之勇,坚定信心,稳中求进,肩负荣光,扬帆启航,以新担当新作为新业绩筑牢首钢长钢高质量发展根基,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

    值此2022年元旦佳节即将到来之际,我谨代表公司,祝各位代表和全体干部职工家属,新年快乐、身体健康、工作愉快、阖家幸福、万事如意!

    谢谢大家!