公司产量及效益任务一级指标，96项（109项分项）二级指标，292项三级指标，508项四级指标，899项五级指标。

    这是公司推进学巴钢建立的总计1797项五级金字塔式指标体系。

    1261.7万元，这是4—12月公司发放的学巴钢奖励总额（计划1840万元）。

    1.26亿元，这是“学巴钢经验·促指标提升”工作对公司2021年度效益的贡献值。

    从2020年3月集团领导批示钢铁板块学巴登钢厂，到2020年4月至今，“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论凝聚起“巴登钢厂的路，就是长钢要走的路”的思想共识，激发起“巴登钢厂能做到的，长钢也一定能做到”的奋斗热情；

    从思考将巴钢经验从理念层面转化为工作方法和推进措施，以关键指标、重点指标持续提升为切入点和突破口，将学巴钢成效体现在财务报表上，到2020年9月制定《关于引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》，到2021年构建起以党组织书记为第一责任人的“组织体系”、1797项五级“指标体系”和1840万元专项“激励体系”的“三大体系”，再到全年学巴钢创造的1.26亿元的经济效益；

    从2020年集团“三创”交流会上点名表扬长钢学巴登工作做得实，有成效，到“长钢建立‘三个体系’，深化‘学巴钢经验·促指标提升’”写入2022年集团职代会报告，再到集团领导评价：长钢还是原来的产线、设备，只是在这个基础上，不断改进，不也把问题解决了？把工作的路子、工作的方向想清楚，工作的着力点找对了，考核力度用对了，坚持好好干几年，会有大的变化……

    持续两年的学巴钢，让长钢人从扩大规模的纠结困惑中走了出来。通过以指标做实和效益提升为抓手，逐步走出了一条具有长钢特色的学巴钢之路，效率效益提升之路。

    1月20日，为对2021年学巴钢工作进行全面总结，在经验交流中激发创新智慧，坚定“巴登钢厂的路，就是长钢要走的路”的信念，坚定“巴登钢厂能做到的，长钢也一定能做到”的信心，推动2022年学巴钢工作高点起步，公司隆重召开2021年度“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流大会。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理冯云林，公司各单位党政一把手，“学巴钢经验·促指标提升”体系内15家单位相关人员及获奖单位及个人代表参加会议。

    生产技术处、党委组织部、计财处就五级指标推进情况、专项奖励的设置及激励政策实施情况、对年度经营目标任务的推动作用以及2022年专业工作建议作了汇报。

    熔剂厂、炼铁厂九高炉作业区、轧钢厂棒材作业区就党组织作用怎样发挥、五级指标怎样落地、推进过程的思考感悟等作经验交流。

    听取了相关单位的工作总结和经验交流后，李怀林指出：

    一、巴登钢厂的路，就是长钢要走的路。我们要沿着这条路一直走下去。

    以总结表彰暨经验交流会的形式，对长钢学巴钢工作进行思考回顾，非常有必要，有意义。今天的会，既是全年工作总结会，也是2022年工作动员会。目的在引导全体干部职工统一思想，沿着“巴登钢厂的路，就是长钢要走的路”坚定地走下去。

    二、学巴钢是逐步完善的过程，逐步做实做细的过程。

    从职能部门对学巴钢的总结和年末的交账看，学巴钢，是逐步完善的过程，是逐步做实做细的过程，是被职工认可且已形成比较浓厚的氛围的过程。两年的实践证明：学巴钢方向正确，方法正确，成效明显。

     围绕深入推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，李怀林指出：

    一、以正确的组织引导，形成学巴登钢厂的思想自觉和行动自觉。

    巴钢的精髓是持续改进和创新。改进和创新，是创造性的工作。需要职工以发自内心的热爱、激情去推动。要建立容错机制，以正激励而非行政手段推进，引导干部职工主动创新，主动创造，形成学巴钢的思想自觉和行动自觉。

    二、以打持久战的心理准备，持之以恒做好学巴钢工作。

    集团领导在参加集团“两会”外埠企业分组讨论时强调：学巴登钢厂，不要当成集团公司布置的一个任务，不能是一阵风，不能当成一个口号去喊。持续改进，是巴登钢厂的精髓。学巴钢，是我们长期要坚持的工作。要教育引导职工做好打持久战的心理准备。

    三、总结经验，完善学巴钢指标体系和实施方案。

    从熔剂厂筛孔改造、烧嘴清扫小改小革成果，到九高炉开铁口改进（出铁时间由40分钟缩短至25分钟），到棒材作业区钢坯头顶尾无间隔轧制技术，学巴钢的过程是逐步探索、完善的过程。要通过对好的经验的总结，对不足之处的完善，助力学巴钢一年比一年扎实推进，一年比一年取得更好的成绩。

    李怀林强调：

    永续生存和高质量发展，是摆在全体长钢人面前永恒的课题。学巴钢，我们刚刚走出第一步，今后的路还很长，还有很多工作要做。各级党组织要认真贯彻落实好集团“两会”、公司职代会和此次会议精神，以永不言弃的执着，切实把“学巴钢经验·促指标提升”打造成为党建引领的“长钢品牌”，走出长钢高质量发展的新路子。

    王春生主持会议，并就会议召开意义和目的作了阐释。

    他指出，公司党委从把方向、管大局、保落实的高度，毅然扛起政治责任，紧密结合长钢实际，以“学巴钢经验·促指标提升”为重要抓手，把正确的方向和目标细化为具体的行动和措施，逐步建立起以各级党组织书记为第一责任人的组织体系、五级“金字塔”式指标体系和专项激励体系，一场具有长钢鲜明特色的攻坚行动全面铺开，逐步将大讨论成果转化为企业的经济效益，助推长钢相继实现了“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局，实现了集团公司2021年职代会上对长钢提出的“站得稳、立得住”的要求，为钢铁板块利润率不断增长做出了长钢贡献。此次大会既是对2021年学巴钢工作的全面总结，也是对2022年工作的再动员再部署。希望各单位宣传贯彻好本次大会精神，积极响应公司党委号召，增强政治定力，巩固“三个体系”，推广经验成果，扎实推动2022年“学巴钢经验·促指标提升”工作实现新突破、取得新成效，助力全年目标任务顺利完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

    公司领导李金柱宣读《中共首钢长治钢铁有限公司委员会关于表彰2021年度“学巴钢经验·促指标提升”工作先进单位和个人的决定》。

    公司领导为获得模范单位的炼铁厂和炼钢厂，获得先进单位的轧钢厂和焦化厂，获得优秀组织奖的党办、党委组织部和生产技术处，获得最佳进步奖、先进集体、最佳改进奖、最佳推进奖的单位和个人代表颁发奖牌和证书。