1月13日至14日，中共首钢集团第一届委员会第二次全体（扩大）会议和第二十届二次职代会相继召开。集团“两会”是在聚焦2022打牢高质量发展基础关键之年，服务保障冬奥大考之年，落实国企改革三年行动方案收官之年召开的一次重要会议。会议着力全年目标谋划到位、重点工作部署到位、经营指标分解到位，极具方向指引、路径指引、标准指引，充分展现出集团党委知重负重攻坚克难的自我图强、踔厉奋进笃行不怠的坚韧定力。

    集团“两会”工作报告，对公司2021年利润、多项指标多次刷新纪录、获得荣誉、强化基础管理、深化“学巴钢经验·促指标提升”、为职工办实事等多项工作提出表扬。

    集团主要领导参加党代会、职代会代表团讨论时，多次对长钢坚持学巴登，围绕效益、围绕成本做配套，对原来的产线、设备持续不断改进提出表扬。

    表扬和肯定，是认可、更是鼓励：

    2021年，面对“大宗商品市场波动创历史之最”的市场考验，“双碳”“双控”的环保考验，“七一”全线停复产的安全稳顺考验，长钢人以“站得稳、立得住”的自信，以“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的志气，交出了“提前4个月完成集团年度任务”“40项指标80次刷新历史纪录”“职工人均年收入突破10万元”的优秀答卷。

    表扬和肯定，是动力、更是鞭策：

    2022年，面对行业周期进入下行区间、能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”政策转变，资源价格、能源价格保持高位给钢铁成本形成的多维度挑战，要在2021年的基础上，持续创出更优的业绩，需要我们：

    持续在降本增效上下功夫。降本增效是企业发展的永恒主题，“低成本生产高质量产品”，是在供强需弱的市场取胜的重要筹码。要在安全高效完成八高炉系列检修基础上，持续巩固以高炉为中心的全流程长周期稳定高效运行。要在全面梳理能源系统各流程状况基础上，瞄准行业先进，对降低工序能耗全面攻关，将能耗短板补齐，要围绕“一切成本皆可降”，引导各层面树牢“过紧日子、苦日子、难日子”思想，做到安而不忘危，将成本管控落实到全员、全要素、全过程。

    持续在学巴登上下功夫。集团领导指出，学巴登钢厂要真学，学真经，学到真本领。要一边学，一边用，很好去利用，去理解，不要当成集团布置的一个任务。连续两年学巴登，长钢已经享受到了学巴登带来的好处。2022年，我们要在元月开好“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流会基础上，围绕“效率、效益”持续小改小革，持续精细管理，让巴登经验在长钢落地生根，让长钢成为集团的“巴登”，成为中国的“巴登”之路，越走越宽，越走越潜力无限、光明无限。

    持续在转型提效上下功夫。集团领导指出：一个企业，如果三百、四百万吨的产能，还有七八千人，那就谈不上竞争。对标集团钢铁业实物劳产率1005吨钢/人·年指标，长钢虽有明显进步，也仅为集团实物劳产率的78%（779吨钢/人·年）。要求就是目标，差距就是潜力。推进转型提效，要通过信息化、数字化技术的有序推进，逐步实现信息系统和智能制造的深度融合；要按照集团要求，逐步推行劳动用工市场化改革，提高管理人员竞争上岗、全员绩效考评、末等淘汰、不胜任退出比例等，以市场化改革激活现有人力资源，将长钢变成“提升效益，提高效率，创造价值”的竞争场。