2021年，从年初到年末，一路非常辛苦。期间，大家付出了，奉献了，但更收获了。面对外围越来越多的不可控因素，长钢经营生产圆满交账，非钢利润创出历史新高，其余“三供一业”移交、环保项目搬迁、年底盘库、外转能源管理等，方方面面工作均实现了全面交账。背后，是长钢管理水平的全面提升，过程管理的明显规范，是各级管理人员责任心的大大增强。

    事实证明：再难的事，只要认真做，持续抓，就没有干不成的。

    2022年，不能懈怠、不能满足于2021年取得的成绩和实现的收入，要清醒认识长钢高质量发展面临的经营风险；要教育引导职工，不要“小富即安”，敢于放大目标，对照更高标准，将长钢的生存能力、竞争能力，放到行业范围去比较，放到优势地位去拼搏。要通过我们的努力，让职工收获更高收入和更幸福生活。要有这个信心，也应该有这个信心。

    2022年1月12日，公司召开2021年12月及全年经营分析例会。公司党委书记、董事长李怀林对2021年经营生产的总结概括和对2022年的前景展望，激发起参会人员对美好未来的更高追求、更强拼搏、更真挚情怀和更远大志向。

    征途充满艰辛，奋斗成果显著。

    2021年，面对较为罕见的起伏震荡的市场，面对新冠疫情反复的影响，面对环保、限产、限电、能耗双控等诸多不确定因素叠加，公司全体干部职工不断追求更高指标，不断谋求更大进步，全年经营生产持续向好，41项指标83次刷新历史纪录，圆满实现“十四五”头年开门红。

    在主流程、主工序取得优异业绩的同时，非钢产业（8家自主经营单位，6家全资子公司，1家独立经营单位，4家参股公司）完成计划利润的233.2%，上月经营例会安排布置的几项专项工作：“三供一业”移交、环保项目搬迁、年底盘库、外转能源管理等等，年底同步实现了全面交账。

    2021年方方面面取得的成绩再次证明：再难的事，只要认真做，持续抓，就没有干不成的。

    聚焦短板不足，清醒认识风险。

     从国家政策看，“能耗双控”向碳排放总量和强度双控政策转变，减污降碳硬约束势在必然。能源系统降本增效，是长钢2022年的重要抓手，也是长钢经营生产潜在的风险隐患。对此，要有清醒预判，更要有未雨绸缪的措施化解。

    踔厉奋发，笃行不怠。争取更高收入，更幸福生活。

    立足2021年的新起点，2022年，全体干部职工要以更高追求，更强拼搏，让长钢的生存能力和竞争能力，在行业叫得响，在行业有优势。

    一、不满足、不懈怠，追求更高收入和更幸福生活。

    2021年的收获和幸福，建立在2021年的拼搏和奋斗基础之上。满足是好事，但不能“小富即安”。要教育引导职工，敢于追求更高收入（宝钢股份人均31万元），敢于谋划更幸福的生活。以追求幸福生活的更强动力，高质量完成2022年集团要求的各项任务，公司职代会安排的各项任务。让长钢生存能力、竞争能力，在行业叫得响，在行业有优势。这么多年，我们每年都在挑战自己，每年也实现了挑战目标。要相信我们有这样的能力，也要让职工树牢这样的信心。

    二、以“战备”状态做好八高炉系列检修准备工作。

    八高炉系列检修是2022年的关键之战，是提高企业生存能力、竞争能力的关键工程。

    主动工作，做细工作，确保设备、材料、备件以及施工队伍的万无一失。以本月15日为期限，对设备、材料、备件等到货情况再次梳理，必须心中有数，疫情、物流、施工队伍等不确定因素影响预案，要做细、想全，确保万无一失。

    各单位需配套检修的项目，同步系统梳理，确保检修后整个系统的高质量运行。  

    三、全流程发力，确保元月经营生产开门红。

    元月份，要保持12月份良好的经营生产态势。要高度重视焦炭劣化给系统稳顺带来的影响，高度重视国家政策对市场走势带来的影响，持续巩固“铁前一体化”“钢后一体化”成果，以更高效衔接，更精细管控，更强的大局意识和协同意识，确保元月经营生产开门红。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。总经理王春生主持会议。

    计财处对12月及1-12月份经营生产情况作了汇报。