落实二十二届一次职代会精神，为以高质量的培训，助力2022年经营生产的更高效运行，2022年1月10日，公司技能人才培养经验交流会召开。

    会上，长钢工程公司负责人、基层班组长代表、实训教师代表、电工、焊工、钳工职工代表、“班后一小时”第一届电工排名赛第一名分别作了交流发言。焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂交流了2022年培训推进计划。

    总经理助理周剑波结合长钢工程“班后一小时”轮训，指出：

    今天的会，既是技能人才培养经验交流会，又是2022年培训工作深度推进会，还是技能人才快速成长的生动教学课。

    长钢工程公司从炼钢水系统“高光时刻”背后的居安思危，到“头脑风暴”解决工学矛盾的“班后一小时”技能提升方案的出台；从职工由不理解、抵触到感受到成长、成就和价值；从“因焊而起”，到推广到电工、钳工工种；从职工技能参差不齐，到对专业知识、专业理论有了共同认知，到系列检修任务屡创佳绩；从单兵作战能力不强，到遇到问题，故障有思路、能下手、感觉自己也是“有办法的人”——工程公司两年多的自我加压、主动追求，既成就了工程公司的荣光，更在长钢各类检修中彰显了检修力量。

    贯彻落实公司2022年培训工作计划，要做到：

    一、领导重视。培训工作是打造高技能人才队伍，有效落实公司既定任务的有效途径，是助推公司2022经营预算完成、“十四五”公司各项工作再上台阶的有效手段。各单位要学习工程公司的好做法、好经验，认真研究推进本单位培训落地的方法和举措。2022年，培训工作将持续选树典型，包括好的典型和不好的典型。

    二、需求导向。培训要聚焦需求，聚焦问题，注重因人、因岗、因时、因地，灵活开展培训。在解决共性和个性的问题中，呈现培训的意义和价值，助力培训和经营生产之间的良性互动和循环。

    三、既提技能，更涵养态度和精神。技能高低背后，呈现的是一个人对待工作的态度，和职业敬业精神。有端正的职业态度，严谨、认真的职业精神，技能提升是一种必然。积沙能成塔，积小技能成大艺。能把事情做到极致的人，一定会成为技能高超的人。

    四、注重效果。高技能职工一定是能给企业带来效益、创造价值的职工。培训目的性很强，结果性也很强。要通过氛围营造，典型引路，总结提炼，评价考核，让高技能人才乐于当老师，让职工自觉主动学技能，让长钢人人向上，处处创新，时时创优，让每个人眼里都闪着光亮。

    周剑波为长钢工程公司“班后一小时”第一届电工排名赛第一名郎云鹏颁奖；长钢工程公司相关负责人为“班后一小时”第一届电工排名赛第二名孙丽文、第三名段栋栋颁奖。

    相关单位分管培训负责人及培训员参加会议。