小编的话：

公司二十二届一次职代会，谋定了2022年重点工作推进思路和措施。实现新起点上的新跨越，需要我们团结一致，坚定信心，聚焦重点，关注难点，为经营生产再上台阶奉献全员智慧。

为将职代会既定各项目标任务落到实处，今天起，开设“贯彻落实职代会精神”专栏，聚焦各单位立足新起点、奋斗新目标的思路和举措。

今天，让我们一起走进焦、铁、钢、轧、动力、熔剂，看看他们拼搏2022的务实创新举措。

焦化厂——

公司职代会闭幕后，焦化厂召开专题会对学习贯彻落实公司职代会精神进行部署安排。要求切实把学习好、领会好、贯彻好公司职代会精神作为当前一项重要任务来抓，各级管理人员要将职代会精神传达至每位职工，凝聚起上下同欲、合力攻坚的正能量。

以落实安全生产法为抓手，提高职工风险辨识防范能力，降低作业风险，推进安全本质化管理，构建焦化厂安全稳顺生产屏障；

强化“全员设备管理”，降低维护修理费用，为生产保驾护航；深化“两个一体化”，继续提升化产品回收，多措并举力保冶金焦成本排名“保五争三”；全力推进节能减排与超低排放环保项目，提升环保治理能力；持续推进党史学习教育活动，在“开新局”上谋新篇。围绕重点指标持续发力，在降低全焦煤耗、提高化产品回收率和提高冶金焦率等方面持续攻关。

炼铁厂——

炼铁厂组织作业长以上人员对公司职代会精神进行传达学习，要求各支部迅速行动，将职代会精神传达至每位职工，进一步统一思想、统一行动，全力做好2022年工作。

2022年是充满挑战的一年，作为公司的关键生产环节，炼铁厂将会根据公司的总体部署，以“敢于担当、勇于创新、稳顺高效、走在前列”为己任，坚守安全底线和环保红线，坚持学巴钢促发展，坚持对标提升降本增效，安全高效完成八高炉系列检修，实现稳顺生产，不断推动经营生产各项工作再上新台阶，积极营造“风清气正、人和气顺”的经营环境，具体做好以下工作。

坚守底线思维，全面提升安全环保水平，通过推进本质化安全管理和超低排放环保治理，确保生产形势持续稳顺向好；强化科学组织，实现经营生产稳步提升；深化铁前一体化管控，坚定推进低成本生产；狠抓重点工作落实，稳步实现八高炉系列检修后达产达效；引深“学巴钢”工作，持续推动全厂指标提升；优化设备寿命管理，不断增强护航生产能力；推进两化建设与应用，助力生产效率持续提升；加强人才队伍建设，加速实现高质量发展；坚持党建引领，凝聚高质量发展正能量。

炼钢厂——

炼钢厂组织多层次宣贯公司二十二届一次职代会精神，凝聚思想共识，形成工作合力。

按照厂、专业、作业区、班组四个层面分层组织对公司职代会精神进行宣贯，进一步鼓舞职工斗志，引导职工与企业同频共振；以公司职代会精神为指引，以精益化管理为切入点，主动对标钢铁行业先进，紧密结合公司要求和钢厂生产实际，坚持问题导向和目标导向，综合解决发展中的问题。加强各专业在生产组织模式优化、重点课题攻关等方面的牵头引领和配合协作力度，推动管理向精益化迈进；立足新起点、新任务，展现新作为、新担当，确保八高炉检修保质保量完成。自觉对标先进，主动对标找差，以“提升效率、提升质量、提升效益”为目标，保持定力，真抓实干，实现突破。

轧钢厂——

轧钢厂通过组织召开各层级专题会议，传达学习公司职代会精神。围绕2022年经营生产工作，该厂围绕公司下达的经营生产目标，精心组织生产，组织各产线针对日计划完成情况进行系统分析，针对问题制定改进措施，通过严格落实日计划确保周计划、月计划、年计划的完成；推进8号连铸机直轧、型钢加热炉大修、型钢对中改造、棒材精整升级、棒材精整1300吨冷剪输入输出辊道升级改造等项目；推进小指标管理体系，真正把经营生产与“学巴钢经验·促指标提升”等活动相结合，不断优化和创新班组、岗位两级指标，保证小指标全部落地；推进三支人才队伍建设，锻造复合型岗位人才。组织参加公司举办的各类培训，为轧钢生产提供人才保障；持续推动企业新型学徒制工作，组织参加各级各类技能大赛，实现技术、技能人才提素，为轧钢厂经营生产奠定坚实基础。

动力厂——

动力厂分层级对公司职代会精神进行传达，对2022年工作进行了部署。新的一年，动力厂将继续稳扎稳打，以公司全年经营生产任务为目标，多措并举降低综合能耗，以精细化管理为依托，倾力打造能源系统输供新格局。

持续以小指标提升为支撑，把能源介质连续稳定输供作为中心工作来抓，在全面考虑系统稳定性、节能性、环保性的基础上，根据八高炉检修前后及期间的用能，动态灵活平衡优化能源介质调配，提高利用效率；围绕降低能耗双控这一重点，在电单耗、汽耗、水耗等指标攻关上下功夫。主动总结经验，借鉴行业新方法，在做好能源系统平衡的基础上，不断提高转炉煤气回收量，减少煤气放散，以五大系统为单位带动和支撑全系统能源优化，让先“降”后“用”真正落到实处；以强化设备巡点检为抓手，加强设备隐患治理，加大整改力度和实效，及时根治机组运行中出现的设备“顽症”，提升设备运转效率；通过基础管理制度化、职工培训全员化、现场监管规范化、安全文化多样化等举措夯实安全根基；积极发挥党组织优势，为公司高质量发展汇聚强大力量。

熔剂厂——

熔剂厂召开专题会议，传达学习了公司职代会精神，重点解读职代会提出的新形势、新任务、新压力、新挑战，引导职工进一步认清形势，坚定信心，蓄力奋斗。

紧紧围绕公司经营生产目标，坚守安全环保红线底线；持续抓好疫情防控工作；落实安全管控，抓好检修方案及安全措施的制定，严格落实考核；严格落实超低排放要求，重点推进回转窑脱硝工程的实施，竖窑及配套除尘器提标改造、脱硫脱硝升级改造等；强化生产组织管控，为铁前优化配料结构，实现系统降本，提供合格产品；挖掘新的降本增效增长点，实现经济煅烧，降低成本；深入推进TPM管理、学巴钢、三支人才队伍建设等工作，为高效稳顺生产提供支撑。