10月18日，首钢钢铁板块2021年1-9月经营活动分析会在股份公司召开，集团党委副书记、总经理赵民革强调，抓紧距离年底两个多月的时间，用进攻的勇气、奔跑的姿态、科学的思维、扎实的作风，冲刺四季度，奋力完成各项目标任务，以更优异的经营业绩，更昂扬的精神面貌，迎接冬奥会召开，在百年首钢发展新征程上再立新功。

    在公司媒体、OA办公系统转发、传达学习会议精神基础上，10月21日，公司本年度第三十四次党委会上，党委书记、董事长李怀林向参会公司领导，相关单位、部门一把手再次传达学习了首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会精神。

    1—9月，钢铁板块经营效益创历史新高，是各单位贯彻集团经营方针的结果，是广大干部职工敢于担当、履职尽责、努力拼搏、敬业奉献的结果。

    成绩面前，更要认清形势，保持清醒的头脑，对复杂多变的市场环境和外部形势认识到位。要坚持问题导向，锚定定力、确立努力方向，持续改进。越是环境复杂、形势严峻，越能锻炼我们认识问题、分析问题和驾驭企业运行的能力。要认真学习京唐“抓经营、层层建立对标体系”，长钢“学巴登、提高全要素生产率”的经验做法，不断完善管理体系，提升管理能力，把企业的生存发展和健康可持续发展的主动权牢牢掌握在自己手里。

    年终是一个坐标，丈量着全年的工作。下一步，钢铁板块一要奋力冲刺四季度，全面完成年度各项指标任务。二要坚持八个“注重”，做好明年预算编制工作。三要落实好主体责任，抓好企业合规运行。四要坚持党建引领，结合党史学习教育，促进党建与生产经营深度融合。

    李怀林指出，贯彻落实钢铁板块1-9月份经营活动分析会精神，确保“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳立得住”，确保“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，确保“十四五”开门红：

    一、清醒认识复杂多变的市场环境和外部形势。

    面对能源价格大幅上涨，电力、煤炭供应相对偏紧状况，综合考虑秋冬季限产、能耗双控、冬奥会和冬残奥会、全国“两会”以及长钢公司内部系列检修等内外部因素带来的不利影响，各单位要按照集团会议要求，按照公司9月份经营分析会要求，对面临的内外部复杂形势有清醒的预判。要以各项工作的前瞻预判和有效应对，最大限度降低外在因素影响，确保全流程、全系统的安全。

    二、向钢铁板块优秀企业学习。

    钢铁是集团主业。钢铁板块体现了“主业担当”。钢铁板块中，京唐公司的进步更大。我们要眼睛向内抓管理，眼睛向外找差距。要向更优秀的企业学习，通过持续对标，为长钢在集团争得更多荣耀。

    三、坚持八个“注重”，做好明年预算编制。

    要按照集团坚持注重盈利能力稳步提升，坚持注重资金高效运转，坚持注重改善资产质量，坚持注重极低成本管理，坚持注重资源高效配置，坚持注重对标管理，坚持注重委托管理责任，坚持注重“3 2”高质量运行等要求，做细做实2022年预算编制工作。以严谨的预算编制，助力2022年比2021年经营生产再上一个高台阶。

    钢铁板块1—9月经营活动分析会，对长钢公司多项工作进行表扬肯定。

    “要认真学习京唐‘抓经营、层层建立对标体系’，长钢‘学巴登、提高全要素生产率’的经验做法……”

    “坚持注重资金高效运转，要向长钢看齐，大力压降‘两金’，要把真正挣到的钱落袋为安，提高资金的流动性……”

    坚持注重极低成本管理，长钢获得2020年度炼钢生铁加工成本行业最佳，为钢铁板块其他单位带了好头，作了表率。

    优秀是干出来的。2021年即将收官，2022年即将开启。让我们奋力冲刺四季度，喜迎“十四五”经营生产开门红！