10月13日，公司召开9月份及1—9月份经营分析例会。会议对9月份及1—9月份经营生产工作进行总结分析，对10月份及后续工作进行安排部署。会议强调，各单位要清醒认识四季度及今后一个时期面临的严峻复杂形势，统一思想，提高认识，提高站位，超前谋略，做早计划，凝心聚力，树立信心，积极应对，以各项工作的高标准助力公司目标任务的高质量完成，向集团、向职工、向自己交出完美答卷，为收官2021、起步2022提供有力保障。

    9月份及1—9月，面对矿价巨幅波动、煤焦价格大幅上涨且保供难度增大等情况，面对限产、限电、能耗双控等外部一系列不确定因素对经营生产的影响，公司广大干部职工艰辛付出，供销系统紧贴市场，生产工序以变应变精细管控，设备系统夯实基础保生产，圆满完成了既定目标任务，为全年完美交卷奠定坚实基础。

    9月及1—9月：

    经营生产持续向好，实现大幅盈利。

    焦铁钢轧等主要产品制造成本比行业进步，保证了行业优势不丧失，提升了企业核心竞争力。此外，1—9月，吨钢环保成本比计划降低0.39%；吨钢物流成本比计划降低13.70%；吨钢质量成本比计划降低3.13%。降本增效（3—9月）完成任务的213%。

    9月份，钢材销售价格跑赢市场3.17%。1—9月，销售利润率5.12%，比上年同期好0.6%；本地市场销售比例90.91%，比计划高0.91%。钢后调结构，为销售跑赢市场、盈利能力提升做出了重要贡献。

    1—9月，进口矿采购以小批量、多批次应对市场不确定因素，跑赢普指15.35美元。

    能源指标优化提升。1—9月，吨钢综合能耗、吨钢新水消耗同比降低；高炉煤气放散率、焦炉煤气放散率、转炉煤气回收量等指标均取得不同程度进步。

    两金周转率完成16.82次，比上年好1.34次。

    六项费用（1—8月）比行业平均低37.69元/t。

    1—9月，内部工作吨钢增效109.20元，比目标多增效59.20元。

    集团小指标竞赛。9月份，在炼焦煤采购价格、9号高炉利用系数、轧机机时产量持续保持A类小指标的基础上，焦炉利用率、进口矿采购跻身A类小指标。

    TPM“2”阶段工作圆满收官，进入“3”阶段。为设备系统稳顺运行及现场管理、基础管理、职工精神面貌带来明显变化。

    在整体经营生产稳顺运行中，依然存在阶段性、局部性及环节上的不尽如人意。

    国内原燃料采购在提升市场研判水平及优化采购结构等方面，尚未找到有力实现工作突破的办法。

    部分单位刚性交账意识需要提升。

    长时间稳定均衡基础依然没有夯实。

    工序间能耗和行业先进比仍有一定差距。

    面对环保形势下的“压产量”政策现状，面对减碳、降碳背景下的限电政策影响，综合考虑秋冬季限产、能耗双控、冬奥会和冬残奥会、“两会”以及公司内部系列检修等不确定因素与盘根错杂的因素，各单位要时刻保持清醒认识，围绕如何收官全年以及下一步工作，全力以赴做好各项工作。

    一、积极应对各种不确定因素和挑战。

    今年以来，钢铁市场大幅波动，给经营带来很大压力。面对这种形势，结合生产实际，我们要给广大职工深刻仔细地讲清楚当前的政策与市场形势，把该做的工作做到位，不要在思想上形成障碍。针对当前限产、限电新局面，各生产单位要变被动为主动，科学合理调整生产和检修节奏，要以积极的心态应对各种不确定因素和新的挑战。

    二、强化预知预控预判，“早”字当头，为经营生产争取最大空间。

    各单位要从大局出发，以“一盘棋”思想，积极协同、配合好限电、限产、环保等工作，做到令行禁止；职能部门要提前跟踪好相关政策，有针对性地开展各项工作，确保在政策允许范围内，把对经营生产工作的影响降到最低。

    三、要保证长时期连续均衡稳定的生产秩序。

    深入开展好TPM工作，持续巩固“0”“1”“2”阶段成果，展开“3”阶段工作，通过日常点检维护、微缺陷治理、发生源和困难源治理以及微指标系统的建立，巩固设备稳顺基础，提升设备运行效率，以设备稳顺支撑全年任务完成；结合10月份检修安排，高标准完成既定检修任务；要结合冬季气候特点，提前做好设备防冻保温工作，加强变、配电室的密封工作，确保不出电气事故，问题；国内采购要全力以赴，破解当前困境，优化采购结构，动态平衡降本和保供工作。销售要警惕市场变化带来的阶段性库存高企风险，合理调整，快速应对，确保效益最大化；各单位、各工序要保证已达到指标和成绩稳定，刚性完成年度目标任务，查找工作差距、指标进步空间，以生产稳顺支撑全年任务完成。

    四、向集团、向职工、向自己圆满交账。

    围绕集团年度各类考核、考评指标，职能部门要系统梳理，查缺补漏，提前沟通，既抓大也不放小。各生产单位要眼睛向内，围绕既定生产任务不放松，向集团、向职工、向自己圆满交账。

    五、做实明年预算。

    面对愈加严峻的安全、环保形势，在已确定的政策导向的基础上，计财处要充分考虑明年政策走向，将可能影响经营生产的政策因素、八高炉大修因素及大修后新的生产组织平衡等因素，纳入到明年预算中，以更细更实的预算，指导明年经营生产。各单位要高点站位，确立系统的工作思路，做好指标分解及落实。

    会议还对劣势企业退出、能耗双控等工作作了强调。

    公司领导李怀林、王春生、李明、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组相关负责人及公司各单位行政一把手参加会议。总经理王春生主持会议。

    计财处汇报9月份及1—9月经营生产情况。