“做有追求企业 ，做有追求职工”，这是长钢在“十四五”开局之年开展的主题大讨论。4个月、35个单位、3个层面、6200余名职工，让“追求”成为了长钢人“十四五”开局之年拼搏奋斗的最佳注解。

    做有追求企业，是长钢高质量发展的必然选择

    “十三五”对长钢来说，是一段“创历史”的历史——五年盈利超建厂前70年利润总和，创造从濒死边缘到扭亏脱困的发展奇迹；关键经济技术指标从行业中下游上升至行业中上游。长钢在“十三五”的“凤凰涅槃”，被首钢人誉为“长钢之变”。

    首钢第二十届一次职代会上，集团领导张功焰参加外埠企业分团讨论时，对长钢提出殷殷期望：长钢走到今天不容易，爬上这个台阶更不容易。既然上来了，就要站得稳、立得住。

    长钢二十一届三次职代会上，将“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”写进了指导思想。

    告别引以为傲的“十三五”，面对有更多不确定性的“十四五”，惟有高标定位、高点追求，长钢才能实现功焰书记说的“站得稳、立得住”；才能在现有基础上，再迈上一个更高的台阶。

    高追求，是长钢基于自身发展的必然选择。面对“十四五”更加突出的结构性过剩矛盾、更加激烈的市场竞争环境、更加严峻的达标排放形势，长钢作为一个规模小、底子薄的中小型企业，谁能保证在激烈的市场浪潮中，下一个倒下的不是我们？与其寄希望于市场，不如寄希望于自己。只有比别人进步得更快、发展得更好，红色长钢才有永续生存的可能。

    高追求，是为了长钢职工有更多的幸福感。“十三五”期间，长钢职工工资收入，从远远低于地区社平工资，到全面超过省市社平收入，幸福感、获得感都达到一个新高度。这种满足感能否长久，取决于“十四五”期间长钢能否有更好的发展，取决于长钢职工是否秉承高追求去接续奋斗。

    3月11日召开的基层党组织书记例会上，公司党委书记、董事长李怀林用心、用情，讲授“大讨论第一课”，明确提出“要使目前的两座高炉、三座转炉，成为行业效率最高的高炉、运转最快的转炉。”“要在8号高炉大修后，让长钢两座千立方级高炉，达到日产一万吨钢水平，进入行业前三。”

    公司最高领导层身体力行的率先垂范，用仰望星空的追求和脚踏实地的理性，拉开了“做有追求企业，做有追求职工”的序幕。

    各单位结合目标任务，结合岗位实际，结合“学巴钢经验·促指标提升”工作，结合工艺、设备、安全、质量、成本等方方面面工作提升和改进空间，层层开展讨论：

    采购中心从思想上引领、计划上引路、落实上引导，鼓励职工制定个人能提升、可实现的小目标，通过一个个小目标的达成，实现推进采购指标持续进步的“高追求”。

    炼铁厂各支部结合工作实际，以“线上 线下”两条线相结合的方式展开讨论：“线上”利用微信平台向职工推送学习资料，方便大家随时随地学习；“线下”通过三会一课、班前班后会、周一安全例会等全方位讨论，强化思想自觉。

    运输部结合职代会确定的重点工作任务，鼓励483名在岗职工聚焦问题导向，全部制定个人提升计划。

    质量监督站围绕“通过职工个体的改进和提升，达到各项管理工作的提升，进而实现质量监督工作的持续进步”的宗旨，全体职工结合岗位实际制定目标措施，扎实推进形成闭环，目前214项目标中，已有143项产生实际效果。

    做有追求职工，成为长钢职工的行动自觉

    什么是追求？公司党委书记、董事长李怀林在大讨论动员讲话中明确指出：公司所指的追求不高大上，不虚无缥缈，而是实实在在，脚踏实地。

    以大讨论为主线，以学巴钢为抓手，做有追求职工，逐渐成为长钢职工的行动自觉。

    “炼钢工序开展降铁水消耗、冶炼周期攻关，使铁耗降至835kg/t以下”——这是炼钢厂职工的追求。

    “棒材生产线在频繁更换品种规格的情况下，向0轧废的极致目标迈进”——这是轧钢厂棒材生产作业区职工的追求。

    “围绕极低生产成本，争做长治地区PSB32.5水泥的龙头”——这是瑞昌水泥职工的追求。

    “个人岗位指标：钢材返装率≤5%，厂内路用车平均停时≤20小时，铁水线服务满意度≥98%，社会运输服务满意度≥98%；追求目标：钢材返装率为0，厂内路用车平均停时≤18小时，铁水线服务和社会运输服务满意度100%”——这是运输部铁运物流岗位职工的追求。

    将学巴钢的一项项指标打开，一条条措施落地，一个个课题攻关。长钢人的追求，是在学巴钢过程中的自我加压，不断挑战。

    炼钢厂将指标体系不断细化深化，责任分解以“散”花状落地基层，铁水消耗从年初的852.53kg/t降至6月份的834.27kg/t，创今年及历史最好水平。

    炼铁厂将11项关键指标分解为31项作业区指标、120项班组指标、162项岗位指标并层层推进。1—6月工序能耗和烧结固体燃料消耗创历史最好水平；高炉利用系数、返矿率等3项指标进入行业前十。

    轧钢厂轧机机时产量连续多月被集团评为A类小指标，5月份工序成本110.91元/吨，创近五年最好水平；Ⅲ级螺纹钢制造成本42.08元/吨，创历史最好水平。

    焦化厂将23项支撑性稳定工艺指标层层分解至班组，在班组间开展竞赛，不断提高岗位职工的技术水平，K2、K均和K安“三大”系数3月份创历史最优。

    熔剂厂抓实学巴钢61个指标，通过周总结、月分析，一个个症结、一条条措施扎实支撑起各项指标的稳步提升。3月份炼钢用活性块灰CaO含量窄区间进线率首次达60%以上，较历史最好成绩提升44%；6月份进线率近80%，再创历史最优。

    采购中心避峰就谷控制采购节奏，择机批量采购，上半年跑赢普指15.33美元，其中6月份跑赢普指16.84美元。

    销售中心面对大起大落的市场形势，认真研判政策，抢抓重点工程机遇，1-7月产品直供直销比例达74.23%，6月份纯价格口径跑赢市场6.52个百分点，创近4年来最好水平，为赢在终端奠定坚实基础。

    计财处通过夯实资金基础管理，细化统筹，优化融资结构，压降有息负债规模及融资成本，在4月份吨钢财务费用首次“破8”、5月份实现70.47元的基础上，6月份再次“破7”，再创历史新低。

    长钢人的追求，是学巴钢过程中的自觉主动、持续改进：

    4月份的焦化厂干熄焦设备大修，是干熄焦投产以来规模最大、时间最长、要求最高的一次大修。通过参战将士的共同努力，最终圆满完成325个检修项目，提前投产101个小时，增加发电量212万度以上。

    以三万制氧机，炼钢7号转炉炉役，炼钢春防检修，8、9号高炉定修等为主的系列检修，在参战将士们不辞辛苦的拼搏奋斗下，16大项、719小项全部按时间节点安全有序完成，为公司圆满实现“时间任务双过半”奠定了坚实的设备基础。

    长钢工程将巴钢人才培养的精髓转化为实际行动，职工利用班后一小时进行技能提升轮训，在学巴登、提技能、争建功中展示长钢技术人员的风采。

    让每个人的高追求，推进长钢高质量发展

    讨论广开言路，问题开门见山，交流推心置腹。

    “做有追求企业，做有追求职工”大讨论，以一级做给一级看，一级带着一级干的示范作用，形成各层级的追求相互支撑、相互成就，将蕴藏于干部职工中的活力和动力激发出来。

    因为有高追求，长钢人把以前不敢想、不敢干的事都变成了现实：

    在延续五年3个月高炉定修周期基础上，在确保安全的前提下，长钢高炉定修周期从3个月延长到4个月，每年定修减少两次，年可节约检修费用约500万元，规模效益加销售利润年可创效465万元。

    瞄准公司职代会“吨钢新水消耗降至2.0m³以下”的要求，公司从降低新水和辛安水用量齐头并进，到生产用水和生活用水双管齐下，推进新水循环利用率大幅提高。上半年吨钢新水消耗实现1.87t/t，比上年降低0.85t/t，比计划降低0.13t/t。

    为满足8号高炉大修改造后的铁水运输要求，进一步提高9号高炉铁水运输效率，运输部在瑞宝34号道岔处旧线和复线间增加一条复式交分线。经过3周的运行，机车进9号高炉的铁水运输时长缩短4分钟，铁水运输效率提升了16%。

    一个个职工的高追求，汇聚成长钢的高追求。

    上半年，公司在保质保量保进度完成高炉定修、两次大的系列检修、干熄焦年修等检修项目的基础上，有效消化“七一”全线停产影响，生产系统保持了高水平稳定运行态势，上半年利润比上年平均多盈利58.67%，较集团计划多盈利88.36%；焦铁钢轧制造成本行业排名保持前十，多项技经指标刷新历史纪录，向集团公司圆满交卷！

    秉承高追求，长钢再出发。向着“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳，立得住”的目标，向着“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的目标，长钢，正在不断前行！