7月21日—23日，首钢集团上半年经济活动分析会召开，专题总结分析集团整体以及钢铁板块、园区平台、股权平台及直管单位上半年工作及面临的形势，部署下半年重点任务。

    在公司媒体、OA办公系统转发、传达学习会议精神基础上，7月26日，公司早调会上，党委书记、董事长李怀林向参会公司领导，各单位、部门一把手再次传达学习了集团上半年经济活动分析会精神和对长钢的要求。

    李怀林指出：

    集团领导张功焰在讲话中指出，首钢以钢铁业为主，钢铁业多年都体现了主业担当。钢铁板块一定要聚焦主业不动摇。这几年形成的好的做法，如，对标找差、“三个跑赢”、长钢的“三清晰三到位”岗位责任体系建设、学巴钢等，一定要坚持，要久久为功，十年磨一剑，长期抓，抓到位。

    面对上半年取得的成绩，必须保持清醒的头脑。要对复杂多变的市场环境和外部形势认识到位，对自身存在的问题和短板认识到位，清醒地看到“两头”市场存在的不确定性和运营中潜在风险。2015年钢铁全行业“冰川期”距离我们并不遥远。越是市场向好，越要有强烈的忧患意识。转型提效工作远没有结束，要持续抓下去。三四百万吨钢的规模，六七千人的企业，注定生存不下去。各单位要高度重视内部降本增效对经营工作的贡献，要眼睛向内挖潜力，将内部挖潜对利润的贡献分析清楚。要高度关注亏损企业，关闭失血点。要高度重视铁成本缩差。高度重视资金安全，过穷日子没什么坏处。各单位对两金占用、期间费用、应收应付等严格控制。要坚决抑制投资冲动，提高资金使用效率。安全环保是底线，不要有任何松懈。在前半年完成指标基础上，各单位后半年指标按年初预算安排兑现。

    集团领导赵民革要求，要坚持问题导向，突出结果导向，以干成事论英雄、以解决问题论能力、以经营结果论业绩。要以效率效益为中心，最大程度提升全要素生产率，在产品结构调整上下功夫，持续提高产品竞争力。要努力改善自身经营质量，把经营活动结果反映到财务账上。要把对标的过程变成发现问题、解决问题的过程。执行集团方针要坚决，制度执行要严格。规章制度不能虚设，不能不长牙齿。差距就是潜力。各单位要对照差距，补短板，年底给集团交好账。

    与会集团领导及相关专业部门负责人在点评中要求，市场严峻形势下，要严控亏损企业和计划外项目投资，不要让市场红利掩盖了内部工作的差距，不要让外部市场的高利润掩盖了经营的短板和瓶颈，不要让资金状况改善掩盖了资金占用的风险。要高质量做好优化提效，控制全口径在册人数。持续做好环保绩效评级、市场化改革、双碳带来的深层次影响、国家宏观政策研究等工作。

    对照集团领导和各专业部门的具体要求，查找反思长钢在各项工作中存在的不足和短板，下半年，要认真贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神，落实集团领导提出的“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳立得住”的要求，和“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标，强弱项，补短板，把各项工作提升到一个新的台阶。

    一、心无旁骛做大蛋糕。

    这是长钢生存发展的基础。各工序、各单位要坚持“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，精细管理，攻坚克难，力保下半年目标任务刚性完成。尽早谋划秋冬季限产对生产带来的影响，抓住每一分每一秒，心无旁骛做大蛋糕，为后续生产赢得时间和空间。

    二、牢牢守住铁成本优势。

    长钢优势就是铁成本优势，这是长钢在激烈市场中立足的根基。铁前各单位要树牢铁前一盘棋思想，要紧贴市场，超前预判，掌控资源，以变应变。做到无论外部市场、资源、价格怎么变化，长钢铁成本都能持续缩差。同时，要持续攻关能源成本、其他工序成本，以成本优势，支撑长钢应对复杂多变市场的底气。

    三、做好下半年各项任务的高质量交账工作。

    计财处要按年初计划做好下半年月度任务分解工作。人力资源处做好全口径在册人数控制和推进市场化改革工作。全流程提升环保管控业绩，力争更高级别的环保评级。要通过学党史、悟思想、办实事、开新局，确保“十四五”经营生产圆满实现开门红。