“长钢优势就是铁成本优势。守住这个优势，才能守住长钢生存发展的根基。”

    “2021年，长钢所有工作都要围绕集团领导张功焰‘长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳、立得住’要求，围绕公司职代会提出的‘已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失’四句话开展……”

    这是公司党委书记、董事长李怀林在6月份及上半年经营分析例会上的讲话重点。

    7月14日，公司召开6月份及上半年经营分析例会。公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组相关人员，各单位行政一把手参会。公司总经理王春生主持会议。会议对6月份及上半年工作进行了总结分析，对下半年工作进行了安排部署。

    经营生产可圈可点，积蓄底气

    上半年，公司全体干部职工立足岗位，拼搏奉献。在保质保量保进度完成高炉定修、两次大的系列检修、干熄焦年修等检修项目的基础上，有效消化“七一”全线停产影响，生产系统保持了高水平稳定运行态势，多项技经指标刷新纪录，向集团公司圆满交卷。

    ——利润：6月份较上年月均多盈利100.23%，较集团计划多盈利106.9%。上半年利润比上年平均多盈利58.67%，较集团计划多盈利88.36%。其中，吨材利润比上年平均好40元/吨，比年计划好87元/吨。销售利润率上半年5.52%，同比好1.16个百分点。

    ——产品产量：6月份及上半年，焦铁钢轧主要产品产量完成公司计划，超额完成集团计划。新产品开发取得较大进步。

    ——成本：1-5月，焦铁钢轧制造成本行业排名保持前十。6月份，吨钢物流成本比计划降低21.16%；6月份，铁水消耗834.27kg/t，创今年及历史最好水平。

    ——三个跑赢：钢材销售6月纯价格口径跑赢6.52个百分点，创近4年来最好水平；进口矿采购6月及上半年跑赢普指16.84美元、15.33美元。供销把控市场能力持续提升。6月及上半年，内部工作增效2643万元、11078万元，吨钢增效108.24元、75.07元，比公司吨钢增效目标多增效58.24元、25.07元。

    ——能耗：吨钢综合能耗比上年降低28.60kgce/t；转炉煤气回收量比上年平均提高8.15立方/吨钢；热装率实现70%。

    ——新水消耗：吨钢新水消耗实现1.87t，同比降低0.85t，比计划降低0.13t。

    ——财务费用：6月份吨钢财务费用68.56元，比上年平均降低16.97元，首次“破7”。

    ——两金周转率：6月份两金周转率完成17.05次，上半年16.66次，同比好2.23次。

    热状态下冷思考，苗头性问题需引起高度警觉

    按照集团领导张功焰“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳、立得住”，公司职代会提出的“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”标准衡量：

    焦铁钢产量虽完成公司计划、集团计划，但和去年同期比均有所降低。虽有检修较多、“七一”停产等客观因素影响，但打开分析，在硬件条件向好的情况下，必须眼睛向内找差距。根源还在内部。

    铁前一体化优势发挥不达预期。长钢优势在铁前，铁前优势在煤焦—铁焦—矿铁一体化。这是长钢生存根基。由于多种原因，5月、6月炼焦煤采购行业排名后移，带来焦炭制造成本、生铁制造成本行业排名后移。铁前一体化管控力度不够，以变应变能力不足。

    非计划停机多为责任心不到位导致的停机事故。

    已经立项的安全、环保类工程进度拖期，责任单位推进不力。

    实现“十四五”开门红，下半年要打攻坚硬仗

    下半年，外部环境具有比上半年更多的不确定：一是按工信部压减产能要求，秋冬季限产力度不会小。二是按现在时点价格测算，钢坯、钢材价格倒挂，不同品种价格差异较大。降成本就是保生存。三是碳排放7月上线交易。低碳转型事关企业生存。

    化不利为有利，变被动为主动，公司上下要认真领悟集团领导张功焰“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳、立得住”的内涵，领悟公司职代会提出的“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”的初衷，聚焦“学巴钢经验·促指标提升”，以领导干部的高标准、严要求，带动每名职工、每个环节苦练内功，守住成本优势，守住300万吨钢底线，确保长钢“十四五”开门红，确保给集团、给职工完美交卷。

    一、心无旁骛做大蛋糕。

    做大蛋糕，既是集团的要求，也是长钢生存发展的基础，同时关系职工切身利益。300万吨钢是长钢已经达到的指标。守不住这个指标，职代会难以给职工交账。各工序、各单位要尽早谋划秋冬季限产对产量的影响事宜，抓住从现在开始的每一分每一秒，心无旁骛做大蛋糕，为秋冬季应对突发事故留出缓冲和消化空间。在刚性完成下半年产量目标任务的基础上，持续瞄准305万吨钢目标攻坚。

    二、狠抓极低成本。

    成本优势是长钢生存的根基，是长钢做大蛋糕的底气和信心所在。在持续巩固外矿采购优势基础上，要认真分析5月、6月炼焦煤采购成本升高因素，以超前预判、系统意识、生存高度，守住国内采购的成本优势。销售工作要紧贴市场，精细算账，确保销售产品的高产销、高盈利性。生产系统各单位，各职能部门，非钢单位，都要按照极低成本运行要求，将能降的成本降下来。所有单位都要牢固树立“过紧日子”思想，抑制住花钱冲动。铁前单位尤其要高效协同，将长钢推行多年的一体化优势持续放大。以系统的低成本，支撑长钢打产量。能耗、水耗要再攻关。物流费用要持续降低。

    三、强化基础管理。

    做大蛋糕，极低成本，需要基础管理强有力的支撑。

    减少非计划停机。高温雨季来临，要抓好电气等设备的点检维护。各单位、专业部门，要通过对上半年各类设备故障通报回头看，举一反三，增强责任心，为生产稳顺、高效运行提供设备基础。

    守牢安全底线。安全工作永远在路上，怎么重视都不为过。本质化安全项目要加快推进，要以临事而惧、经常睡不着觉、半夜惊醒的状态抓好安全基础。

    专业管理要起到专业指导、分析、研判的作用。要敢抓敢管，敢于亮剑，当好公司的智囊和参谋。

    四、高度重视八高炉大修及配套检修。

    八高炉大修是后半年工作的重中之重，事关长钢今后几年的经营生产。各单位要对照“11月底具备大修条件”节点，倒排计划，倒排工期。炼钢、轧钢工序等，要提前谋划八高炉大修后工序产能的匹配工作，为全系统新的产能平衡和效益最大化做足功课、做细方案。

    五、提前谋划低碳排放工作。

    生产技术处、环保处、规划发展处紧密跟踪国家政策，地方政府政策，做好长钢低碳发展文章。8号连铸机直轧改造工作抓紧推进，争取得到来自国家层面的支持。

    会议还对新产品开发、强化设备管控、技改项目推进、大学生入厂、TPM转段等工作作了强调。

    计财处汇报了6月份及上半年经营生产情况；炼铁厂、焦化厂、采购中心对炼焦煤采购及焦炭成本、铁成本升高作了分析；生产技术处对降水耗情况进行汇报。