6月18日，集团公司领导，首钢股份党委书记、总经理刘建辉一行4人，来我公司指导工作。公司领导李怀林、王春生、郭新文、程向前，总经理助理周剑波、冯云林陪同。

    李怀林汇报了公司上半年重点工作完成情况及下半年主要工作思路和措施；王春生就公司经营生产情况及存在问题进行了汇报。

    今年以来，根据集团领导“站得稳、立得住”的要求，围绕“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，公司不断深化“学巴钢经验·促指标提升”工作，强化生产与检修高效衔接，抢抓市场机遇，利润、主要产品产量均超集团计划，高炉利用系数等26项指标43次创月度最好水平。

    刘建辉对长钢工作给予充分肯定。一、系统运行稳顺，对各项技经指标支撑作用明显。二、学巴钢有抓手、有目标、有实效，是外埠企业的典范。三、进口矿采购（1—5月）跑赢普指17.23美元，非常难得。四、财务指标进步较大。

    针对下一步工作，刘建辉提出四点要求：

    一、环保工作要心中有数。

    正确认识环保形势的严峻性、复杂性，树牢红线意识，坚持底线思维，严格按照政府、集团要求，毫不松懈、精益求精抓好环保。结合地区环保形势及要求，及时与股份公司沟通，借鉴股份迁钢和京唐好的经验和做法，针对性地开展工作，早日成为钢铁长流程环保B级企业。

    二、学巴钢往实里做。

    学巴登，潜力很大。要深入研究推进的方法和路径。发挥激励机制作用，更好地调动职工积极性，将职工的潜力、智慧转化为企业发展进步的强大动能。

    三、效率效益双提升。

    从长远看，提高生存能力的核心是效率效益。要平衡好生产组织和极低成本二者的关系。做好市场调研，算清系统账、长周期账，统筹安排好产线调整、品种结构以及八高炉大修、H型钢产线负荷等工作。

    四、科技创新下功夫。

    抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。效率效益提升，抓管理是一方面，科技创新同样至关重要。要大力推进以科技创新为核心的全面创新，大力推动基层技术创新，促进技术进步，为企业发展增添动力。