“闻过则喜，知过不讳，改过不惮。”——听到别人说自己有错应当高兴，知道自己的过失应当不隐讳，而改正自己的过错应当毫不害怕。

    6月3日，公司召开TPM“2”阶段第八期月度例会，公司名誉职工、海纳管理咨询团队赵丹老师以“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”十二个字，抒发TPM推进至今的工作感悟。希望TPM推进正确对待“过”，在对“过”的改进中创造效益，展示价值。

    动力厂、轧钢厂、长钢工程、焦化厂、熔剂厂、炼铁厂和炼钢厂7家单位发布QSI(快速改善课题)，成为此次月度例会的“新面孔”“新成效”。

    动力厂：《提升转炉煤气回收量的改善》

    2020年转炉煤气平均吨钢回收量为96m3/t，通过强化上下道工序联系协作、定期维护加压机等，年平均吨钢回收量提高到105m3/t，2、3月吨钢回收量达到了106m3/t。

    轧钢厂：《提高机器人焊牌使用率》

    针对机器人焊牌平均使用率75%，需人工补焊等问题，通过手动操作改自动控制、枪头内增加磁铁等措施，4月份，机器人焊牌使用率提高到100%。枪头由1天更换1个变为3天更换1个。人工每月补焊标牌由13000多个降低到780多个。

    长钢工程:《缩短烧结配料回转轴承更换时间》

    针对烧结配料回转轴承平均每年更换一次，一次更换近32小时的问题，通过制作专用吊装工具、改变连接方式等措施，将更换回转轴承时间缩短至20小时。增产烧结矿2750吨（按单台烧结机日产5500吨计算），同时可减轻职工劳动强度。

    焦化厂:《焦炉K均系数的提升改善》

    针对焦炉K均系数0.6，影响焦炭产量和化产品回收率等问题，通过调整更换孔板大小、调整喷咀直径等措施，K均系数由1月份的0.6提升至3月份的0.92。相应带来焦炭产量、化产品回收率均超计划完成，焦炉煤气消耗量下降，焦炉炉体得到了有效的保护。

    熔剂厂:《提高回转窑日均产量》

    通过创新性引入在线吹扫清理技术、强化车辆协调管控等措施，产量由2020年日均652.71t，提高到2021年3月692.85t，创历史新高。回转窑较历史最高日均产量提高约20t。

    炼铁厂:《降低喷煤堵枪次数》

    针对高炉煤粉喷吹不顺，喷枪堵塞频繁的现象，通过调整喷吹罐压和流量、降低冬储煤配加比例等，九高炉每天堵枪次数由35—40支降低到基本不堵枪，喷煤量由20吨/小时提高至23吨/小时，为降低铁成本创造条件。

    炼钢厂:《缩短转炉冶炼周期的改善》

    通过改变测温取样工艺、增加供氧强度等，每炉钢的冶炼周期由2020年年平均33分钟降低到现在的31分钟以内，4月份，31分钟内的比例平均为55.48%，每天可多生产540吨。

    TPM“2”阶段“两源”（发生源和困难源）治理以来，各单位在保持好“0”阶段（不要物清理、库房治理、污染源治理、配电室治理、四室治理）、“1”阶段（设备清扫、微缺陷治理）已有成果的基础上，按照顾问团队和推进办的要求，积极、主动查找并治理发生源和困难部位。

    截至目前，已累计发现“两源”4241项，完成3999项，完成率94.3%。其中，第八期发现发生源509项，完成502项，发现困难部位367项，完成350项。与此同时，全公司254个小组，持续开展小组活动1187次，累计参加活动4091人次，发现并整改设备微缺陷3707个。

    公司党委副书记、总经理王春生为炼铁厂烧结作业区和焦化厂干熄焦作业区颁发“金牛奖”。

    王春生指出，7个单位的快速改善课题，选题切合实际，超出了一般意义上的改善范围，与公司推进的重点工作高度契合。特别是提升转炉煤气回收率、缩短转炉冶炼时间的选题非常好。体现了大家越来越强的改善能力，为公司重点工作推进提供了思路。

    针对下一步工作推进，王春生强调:

    一、充分挖掘基层智慧，推动“两源”问题快速改善。

    7家单位发布了QSI(快速改善课题)，这只是公司140余个课题的缩影。这些蕴藏于基层的智慧，已经成为公司管理提升、效益改善的重要组成。刚刚结束的系列大修，高炉定修周期由三个月延长到四个半月，均是基础管理提升的重要表现。但从顾问团队发现的问题，近期设备管理暴露的问题看，基础管理、细节把控依然有一定差距。即将进入高温季节，基础工作要做细做实，要体现到经营生产上、财务报表上。

    二、充分发挥专业指导和服务作用，推动TPM“2”阶段高效运行。

    TPM“两源”治理已进入“攻坚克难”的关键时刻，各职能部门以及各生产单位专业科室要积极参与“两源”查找改善活动，做好本专业承担的日常推进和成果固化工作，为基层单位提供较高质量的技术指导和服务。

    三、结合当前“做有追求企业，做有追求职工”大讨论活动，持续开展TPM推进工作，提升精细化管理水平。

    “做有追求企业，做有追求职工”大讨论是党委推进的重点工作。各单位要充分结合大讨论活动，扎实做好“两源”查找改善，逐步养成标准化操作、规范化工作的习惯，助力公司职代会“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标实现。

    四、各单位要做好TPM“2”阶段验收准备工作，确保“3”阶段如期启动。

    当前TPM“2”阶段的“两源”查找改善活动已经进入到了收官阶段。各单位要以“寻找差距，分析原因，补齐短板”为抓手，形成厂级、作业区、班组、岗位一级带一级，层层抓落实的工作机制，确保公司所有评价单元全部转入TPM“3”阶段——设备点检工作，继续助力公司基础管理工作提升。

    赵丹对TPM“2”阶段第八期推进情况进行点评并公布验收结果，同时公布本期获奖名单。

    公司副总经理李明主持会议。各相关单位党政负责人，副厂（处）长、专（兼）职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表参加会议。