5月12日，公司召开4月份经营分析例会。公司领导李怀林、王春生、李明，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组相关人员，各单位行政一把手参会。公司总经理王春生主持会议。

    4月份，公司广大干部职工围绕“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”全力攻坚，为实现上半年时间任务“双过半”提供了坚实的基础。

    利润：超计划138%。

    产量：继铁工序率先迈上新台阶之后，焦、铁、钢、轧全部超计划完成任务。九高炉高炉利用系数3.494t/m³.d，获评集团A类小指标。轧钢型材、棒材、高棒机时产量逐月进步，获评集团A类小指标。特别是炼铁工序在高炉定修周期首次由3个月延长至4个月（4月为第四个月）、全湿熄焦生产（干熄焦全月大修）情况下，通过精细组织，科学管控，实现了高炉的稳顺运行。

    供销：国内原燃料采购（3月份）跑赢行业3.92%，其中，炼焦煤采购行业排名第二（在集团小指标竞赛中挂红旗）。进口矿采购跑赢普指21.56美元。销售价格出库口径跑赢市场4.99%。销售利润率7.68%。在两头市场波动较大情况下，供销把控市场能力提升，让长钢享受了较大的市场红利。

    成本：生铁成本在集团内部五个钢铁业单位中排名第一。3月份比行业平均低212元/吨。吨钢新水消耗比月计划降低0.06t/t。

    财务：两金周转率18.42次，比上年好2.94次。

    4月取得的成绩，有行业景气的因素，但展现更多的，是公司各级各层一个指标一个指标攻坚，一个工序一个工序创优的使命担当。

    优异成绩是对全体干部职工忘我奉献，挑战自我，持续加压，拼搏奋进的最高褒奖。

    存在问题：

    理性分析，在行业赚钱效应明显的大环境下，经营生产仍未发挥出最好水平，各单位、各环节仍有空间可挖。

    主产单位产量任务距“时间过半，任务过半”还有差距；1—4月设备运行整体平稳，但非计划停机事件仍有发生；能耗与行业先进水平差距较大；医院未完成4月份考核指标。

    差距就是潜力，就是努力方向。一点点短板补齐，一个个问题攻关，经营生产才会更加稳顺，企业可持续发展基础才会更加牢固。

    目前形势：

    目前市场涨声一片。但市场越好，越应该居安思危，越应该强化风险管控意识，越应该眼睛向内，打牢长钢生存发展基石、可持续发展基础。

    眼睛向内，持续树牢过“紧日子”“苦日子”思想。居安思危，是清醒，是理性。过好日子的时候，要想着还有苦日子。要将过“苦日子”时的好措施、好做法持续坚持下来，持续在成本、费用等多指标提升上做文章。这些指标管控和市场变化没有任何关系。把该做的做到位是长钢在任何情况下都能生存的根本保证。

    聚焦效率效益提升，各项工作想到前、做到前。晴天修伞，是为防患未然。在市场形势、企业效益向好的背景下，有利于降低运行成本、夯实安全环保基础、提升信息化自动化水平、提高效益效率的项目，特别是有关减碳排放的项目，未来有可能制约长钢产能提升的瓶颈，专业部门要研究政策，学习政策，做到提前预知预判。确保长钢在任何时候，都能走到外围变化前面。做到乱云飞渡，我自从容。

    《首钢长治钢铁有限公司2018年加强应收债权管控工作方案》（公司发【2018】63号）是铁律，是制度。应收债权管理必须形成闭环。决不能一边清理旧欠，一边发生新欠。计财处要按要求，定期对应收债权管理回头看，确保阶段性付款，阶段性平账，确保当任不给下一任、自己不给别人留历史欠账。

    5—6月，围绕“时间任务双过半”，会议强调：

    一、稳妥推进系列大修。

    按照公司统一安排，5月18日至22日，将进行以三万制氧机、炼钢7#转炉炉役，炼钢春防检修，8、9#高炉定修等为主的系列检修。本次大修涉及单位多，项目多。各单位要认真做好前期准备工作，高度重视检修过程安全及组织协调工作，以及检修后的生产恢复。以高质量的检修，为大干红五月，实现上半年“时间任务双过半”奠定稳顺设备基础。

    二、做大蛋糕，尽享市场红利。

    目前市场红利多年不遇。打实物产量，就是多多收获市场红利。各单位要科学组织，稳顺生产，做大蛋糕，最大限度提高实物产量，确保颗粒归仓，落袋为安。

    焦化厂。在干熄焦年修基本结束基础上，聚焦产量，干熄焦率，发电量等关键指标强力攻关，以焦化工序的全面达产，支撑系统的稳顺高效。

    炼铁厂。在前期稳顺、各项指标高打高攀基础上，继续对标行业先进，确保高炉生产再创高水平。

    炼钢厂。巩固目前持续向好的生产态势，以铁水消耗降低，支撑轧材效益最大化。

    轧钢厂。在满足销售品种规格兑现基础上，严格按5000吨库存目标管控钢坯，为全工序直轧打牢基础，为持续开发更高附加值品种创造条件。

    三、强化风险管控意识。

    目前，供销两头均处在市场高位。强化风险管控，比任何时候都显得重要。

    采购。紧贴市场，超前预判。原燃料采购按库存下限组织。

    销售。钢材库存按下限控制，确保高的产销兑现。

    四、将职工关爱落到实处，创造做“有追求企业，有追求职工”的良好氛围。

    职工是创效主体，是经营生产稳顺主体。安全处、人力资源处提前落实防暑降温物资和高温补贴。各单位提前对职工作业环境、降温设备设施运行情况进行排查。要以对职工实实在在的关心，激发职工主动追求、高远追求的志向和激情。要用好公司1840万元“学巴登经验、促长钢发展”专项资金，以职工的高追求，助力各项指标的落地落实落细。

    会议对降低能源消耗、高温期设备养护等工作进行安排。

    计财处汇报了公司4月份经营生产情况。生产技术处汇报了外转能源及房屋出租清欠情况。