4月14日，公司3月份及一季度经营分析例会上，公司党委书记、董事长李怀林，针对能源介质外转、房屋出租“先款后用”制度执行不到位，旧费清理又形成新的历史欠费提出严肃批评。要求宣传部门、各级党组织要教育引导职工，爱岗敬业，担当尽责，精细管理，奋进拼搏。

    4月21日，公司基层党组织书记例会上，李怀林再次对能源介质外转、房屋出租欠费一事进行强调：外转能源、房屋出租欠费，根本就不应该发生。有制度，为什么不执行？应该主动干，主动干好且没有难度的工作，为什么非要等到公司考核后，再被动做工作？为什么不能反过来，积极主动将工作做在前，让公司表扬？该要的钱要不回来，责任心在哪？相关单位要好好组织职工讨论，让职工评判，这些事该不该发生，长钢的利益应该怎样维护。

    会后，各责任单位高度重视，对相关欠费立即进行清收。结合公司要求，各单位组织开展了大讨论。

    动力厂党委书记、工会主席王晋林：

    制度的生命力在于执行。从严管理，必须强化制度这个基石。针对存在问题，动力厂一是结合实际对规章制度进行修订完善，确保各项工作有据可依、落实到位；二是坚持有岗必有责，上岗必担责的原则，针对不同岗位划出“雷区”和“红线”，确保制度的执行不因人因事因时搞变通、打折扣；三是根据岗位内容、流程、职责查找风险，分析影响重点指标提升的问题，从点到面推动各项工作向好发展。

    后勤服务中心党委书记、经理陈强：

    后勤服务中心作为公司外转能源介质和房屋出租的责任单位之一，对各个层面的管控存在不严不细不实问题，与集团及公司目前的经营生产形势形成鲜明对比。

    今后工作中，一是要切实提高认识，深刻领会“永远向现状提问题”的巴钢精神，把全体职工的思想统一到“做有追求企业、做有追求职工”上来；二是要针对问题现状，列出清收“时间表”，做到应收尽收、应收早收；三是全面排查各板块、各业务的合同履行情况，着力从源头上堵住风险苗头，坚决根治“信任代替制度、感情代替制度、习惯代替制度”，确保用规章制度管人、管事。

    锻压公司党委书记、工会主席靳晋贵：

    在多年亏损、经营生产刚刚出现扭亏为盈的良好态势之际，锻压公司出现外转能源欠费问题，主要在于思想上没有高度重视，管理上、制度执行上不到位。通过中心组、调度会传达学习公司3月份及一季度经营分析例会、基层党组织书记例会主要精神、公司媒体的两篇评论，充分认识到问题的严重性。

    锻压公司将会以此为戒，在强化管理、强化制度执行上下功夫，借助党史学习教育和公司“做有追求企业，做有追求职工”大讨论，真正将“外学巴钢、内学长钢”落到实处，从点滴做起，从细节做起，夯基固本，跟上公司发展步伐。

    焦化厂党委书记、工会主席王晨：

    外转能源、房屋出租欠费一事在广大干部职工中引起了强烈反响。作为个人来讲，我们都明白“大河有水小河满”的道理，长钢这条大河河水满满，每个职工的小河才能充盈富裕。公司的利益和每个职工的利益息息相关，只有每个职工都想尽办法、立足岗位为公司的利益而努力，公司才能兴旺发达。从工作层面讲，职责范围内理应做好做到位的事情没有做到位，没有真正将“做有追求企业，做有追求职工”落实到工作中，没有将“学巴钢经验·促指标提升”落实到行动中。外转能源、房屋出租欠费一事损害的是公司的利益，损害的是我们大家的利益，我们要摒弃这种行为，本着为公司高度负责的态度，认真做好职责范围内的事情，尽职尽责干好每一项工作。

    炼铁厂党委书记、工会主席李伟：

    发生外转能源、房屋出租欠费一事，实属不应该。说明岗位职工责任心不强、工作作风不深入、不踏实，未能把企业利益放在首位。在制度执行上失之于宽、失之于软。身为企业职工，无视企业利益，公司对相关责任人提出严肃考核，是提醒，更是震慑。我们要引以为戒，率先垂范，做出表率，切实把制度落实到每一项工作、每一个细节当中，切实把改进作风与推动工作结合起来，做实做好每一项工作。

    炼钢厂党委书记、工会主席黄志文：

    制度的生命力在于执行。再好的制度，如果在执行层面出现了“肠梗阻”、“真空层”，制度就会失去生命力，就会沦为“纸面老虎”，使制度的权威性大打折扣，也谈不上制度的落地和管控了。职工和公司始终是命运共同体，也是利益共同体。公司的利益需要每个职工共同维护。此事损害的不仅是公司的整体利益，更是全体长钢人的利益。“在企为企，在企爱企”不能只是停留在口号上，要真正深入人心，成为一种行为自觉。结合我厂目前存在的瓶颈问题，如何补齐短板，我们将以此次“做有追求企业，做有追求职工”大讨论为契机，切实从制度的制定、执行、检查、监督、落实等方面，进一步强化制度在各环节的执行力，提升岗位制度执行的意识，助推公司高质量发展。

    轧钢厂党委书记、工会主席马河平：

    外转能源欠费问题，表面上是责任心问题，实质上是没有把长钢当作自己的家，没有设身处地为企业着想，为自己的幸福生活着想。反思问题产生的根源，要从思想入手。职工要想获得较高的工资回报、要想得到更好的发展机会，必须提高思想认识，始终以主人翁的心态对待所在的岗位，对待所在的企业。在严格执行各项规章制度的基础上，眼睛向内，瞄准经营生产关键指标，脚踏实地一步一步落实，这样才能真正为经营生产创造效益。