3月份及一季度经营分析例会上，公司党委书记、董事长李怀林，针对能源介质外转、房屋出租“先款后用”制度执行不到位，旧费清理又形成新的历史欠费提出严肃批评。要求专业部门严格落实对责任单位的考核，责任单位严格落实对责任人的考核。

    会后，各责任单位高度重视。动力厂一笔欠费于会后第二天完成清收，一笔欠费由月底交费变为月初打款，并形成制度。一笔欠费于5月底清收。后勤服务中心、锻压公司按5月底完成欠费清收，制定出整改方案。

    为了强化制度的刚性约束，依据《首钢长治钢铁有限公司外转能源管理办法》，生产技术处近日下发对外转能源欠费责任单位的考核：

    动力厂、后勤服务中心、锻压公司，未能及时理顺费用收缴流程，收费制度执行不到位。考核动力厂、后勤服务中心、锻压公司4月KPI2分、3分、3分。考核单位党政负责人4月绩效20%。

    生产技术处作为外转能源管理单位，对外转能源收费等环节审核、把关不严，未能督促负责外转用能单位理顺收缴流程。考核主管副处长、处长4月绩效15%、10%。

    各责任单位按专业考核意见，同步落实内部相关责任人的考核——

    动力厂：考核外转能源管理责任人4月绩效15%，技术设备科科长4月绩效10%。

    后勤服务中心：考核维运作业区收费组组长4月绩效30%，维运作业区复兴组组长4月绩效30%，维运作业区作业长4月绩效20%，分管副经理4月绩效15%。

    锻压公司：在2021年3月对能源主管、业务直接负责人（主任师）考核500元，分管副经理考核900元基础上，考核直接责任人4月绩效50%，业务直接负责人（主任师）4月绩效40%，分管副经理4月绩效30%。

    在4月21日召开的党组织书记例会上，李怀林再次对能源介质外转、房屋出租欠费一事进行强调：外转能源、房屋出租欠费，根本就不应该发生。有制度，为什么不执行？应该主动干，主动干好且没有难度的工作，为什么非要等到公司考核后，再被动做工作？为什么不能反过来，积极主动将工作做在前，让公司表扬？该要的钱要不回来，责任心在哪？相关单位要好好组织职工讨论，让职工评判，这些事该不该发生，长钢的利益应该怎样维护。

    人和气顺，是长钢追求的管理境界。但人和气顺的前提，是各级做好各级的事情，工作做好了，大家的心情都好，自然会人和气顺。工作做不好，不可能领导不批评。工作也做了，领导也批评了，批评者、被批评者心里都不愉快，人和气顺就会打折扣。

    在此，希望所有单位都能以此次考核为戒，强化对规章制度的刚性执行。如果，所有人都能遵章守纪，所有人都能主动将职责范围内的事情做好，这样的长钢，一定是风清气正，人和气顺的长钢。这样的长钢，一定会激发更多人，立足岗位，高点追求，让长钢成为板块最具活力的企业，成为有更高效率，更好效益，更加健康，更为可持续发展的企业。