3月份经营分析例会，公司党委书记、董事长李怀林通报了能源介质外转、房屋出租欠费等相关数据：截至2021年3月底，公司8个单位所辖27个长钢以外用户，又形成了新的欠费。

    能源介质外转：涉及后勤服务中心、锻压公司、动力厂、焦化厂；

    房屋出租：涉及设备处、公司办、后勤服务中心……

    李怀林指出，能源介质外转、房屋出租管理，公司都出台有严格的制度。“十三五”期间，公司曾对历史欠费予以专项清理，啃下了多年难啃的“硬骨头”。专项清理工作推进至今，本应形成的闭环管理，“先款后用”，因责任部门管理不到位，该管的没管好，一年多时间，又形成了新的历史欠费。且能源外转有无合同供暖、不交钱送电现象。制度执行不严格，流程管理不到位，极有可能给长钢带来不必要的法律纠纷。长钢历史上，这样的教训又不是没有。

    为什么能出现这些问题？为什么管理能管到这个份上？全公司还有多少不交钱用能、少交钱用能的用户？还有多少不把长钢的事当事的现象？从小事看管理，我们的管理好在哪？从小事看职工的责任心、干部的工作状态，职工的责任心体现在哪里？干部的工作状态怎么评价？

    针对外转能源、房屋出租暴露的问题，所有管理部门要举一反三，对应收未收全面排查，从源头做好管控。专业部门要严格落实对责任单位的考核。各责任单位要严格落实对责任人的考核。

    5月底不清零，落实对单位党政一把手的考核，直至所有欠费清零。要以各层面的严格考核，确保公司制度的刚性落地，确保制度长牙、带电。

    ……

    从李书记的痛心疾首，我们不难感觉到：公司层面的严格管理，在个别单位、个别业务搞了变通。制度执行的自觉和刚性，在个别单位、个别业务成了选择。

    制度是什么？制度是一个单位、一个团队成员共同遵守的准则和规则。每一个制度的出台，都包含管理团队的价值观，都是为了规范、约束、影响每个单位、每个人的个体行为。从这个意义上，制度执行，不能有选择，有变通。一旦制度执行允许选择、变通，形成“破窗效应”，制度执行效力就会大打折扣。

    首钢第二十届一次职代会上，集团党委书记、董事长张功焰参加外埠企业分团讨论时指出：“长钢‘十三五’期间进步非常大。要坚持住！爬上一个台阶更不容易。既然上来了，就要站得稳、立得住！”

    自古至今，上坡的路从来难走。正因为难走，公司职代会才提出：“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，公司党委才要开展“做有追求企业，做有追求职工”大讨论。

    希望公司党委的此次提醒，能让所有单位、所有干部职工，强化遵章守纪的自觉、制度执行的自觉。以强有力的制度执行，确保制度的刚性落地。惟有制度长牙、带电，成为高压线，长钢“十四五”高质量发展才有基础，爬坡过坎、滚石上山，才有更强劲、更持久的动力！