近日，从首钢集团科技与管理创新大会上传来喜讯：我公司5个项目荣获首钢科学技术奖、管理创新成果奖。其中，科学技术项目奖2项，管理创新成果奖3项。公司荣获2019—2020年度首钢管理创新活动优秀组织单位。

    2020年度首钢科学技术奖（科技项目奖）

    项目名称：超低烟气排放高效烧结工艺开发与应用

    评审结果：三等奖

    项目介绍：烧结工序的污染物治理以及高效生产是钢铁企业绿色高质量发展的重中之重。为此，公司联合集团技术研究院，辽宁科技大学，提出烧结工序污染物治理新的指导思想：烧结污染物排放控制由浓度控制转向浓度兼顾总量控制，制定了通过实施烧结机烟气分段交叉双循环减少烟气排放总量的技术路线，历时5年的产、学、研联合研发，攻克了低氧高温烧结基础理论、欠氧保护冷却机理、烟气分段交叉双循环系统设计等一系列重大技术难题，实现了烧结工序超低烟气高效排放。

    项目名称：长钢铁钢界面“一罐到底”工艺技术创新与集成

    评审结果：三等奖

    项目介绍：公司“一罐到底”工艺于2018年5月开始在炼钢厂推行。在多部门齐力合作与技术攻关下，摸索总结了一整套铁水“一罐到底”的操作经验。并形成了以下创新点：设计了一种100T铁水罐大兑铁嘴，实现铁水罐短时间快速兑铁入炉，兑铁入炉时间缩短至25—30s。设计了一种铁水罐加揭盖集中遥控控制系统，实现使用一个手持遥控器对所有铁水罐加揭盖设备的操作控制。对原铁水罐双倾翻臂进行改造，实现铁钢界面的无缝衔接，降低铁水温降，提升产量，降低成本。

    第二十二届首钢管理创新成果奖

    项目名称：基于岗位责任体系的内部风险控制应用与实践

    评审结果：一等奖

    项目介绍：该项目基于公司基础管理、经营目标的一致性，发掘岗位责任体系和风险控制体系的关联点、不同点，依托岗位责任体系建设成果，高质量完成风控体系建设工作并有效运行。形成的主要成果和创新点有：把紧岗位责任体系建设标准，高效完成内控体系构建。强化制度和流程建设，构建内控管理的长效机制。强化过程管理和合力约束，服务公司重点项目实施。该项目实施后，岗位责任体系和内控体系深度融合，将进一步夯实公司管理基础。

    项目名称：推进文化深度融合的实践与思考

    评审结果：三等奖

    项目介绍：在新中国成立70周年，首钢建厂100周年，长钢加盟首钢10周年的重要历史节点，长钢公司党委推出“首钢集团建厂100周年暨长钢加盟首钢10周年‘100 10’系列活动”（简称“100 10”活动）。通过“与首钢同行 为长钢加油”重组十周年环厂跑活动、出版反映长钢加盟首钢十年巨变的纪实文学《蝶变》、电视访谈节目《我们这十年》和重组十周年深度报道、征集发布“2019年度长钢十大热词”等活动，对首钢百年历史和长钢加盟首钢十周年历史进行回顾，不仅增强了首钢文化的凝聚力和向心力，进一步凝聚发展长钢的共同思想基础、文化基础，还为红色长钢下一个十年更高质量发展注入更强动力。

    项目名称：国有企业推行派驻监督工作机制的创新与实践

    评审结果：三等奖

    项目介绍：公司党委、纪委为加强党风廉政建设和反腐败工作，近年来大胆尝试廉政风险防范及管控的探索和实践，推行具有长钢公司特色的派驻纪检组长工作机制，从2016年开始，对采购销售等高风险廉洁风险防范单位，推行派驻纪检组长工作机制。目前已对7个高风险防范单位派驻了纪检组长。进一步加强对驻在部门领导干部和有业务处置权人员的近距离监督。通过建立廉政微信平台，对关键岗位实行调岗、轮岗，派驻关口前移等措施，推动党风廉政建设和反腐败工作以及全局工作的开展，为促进企业改革、稳定、发展，创造风清气正的经营环境发挥了作用。